利辛縣人民醫院

利辛縣人民醫院是一所集醫療、教學、科研、康復、急救為一體的二級甲等綜合性醫院。醫院始建於1965年，2013 年3月整體搬遷至新院，硬體條件得到極大改善。新院佔地面積137.5畝，建築總面積約10.5萬㎡，其中醫療用房8.45萬㎡；醫院現有職工1135人，專業技術人員910余人，其中主任醫師6人，副主任醫師38人，中級職稱356人，碩士研究生16人；醫院編制床位800張，開放床位880張。

一、醫院運作情況

 

2014年，醫院門急診人次50萬餘人，與去年同期相比增加22萬餘人次，住院人次5.6萬餘人，與去年同期相比增加1.3萬餘人人。開展各類手術約1.2萬台次。醫院總收入36727萬元，比去年同期增加13539.92萬元，增長58.4%。其中，醫療收入36171.39萬元，比去年同期增加12622.8萬元，增長了53.6%，藥品收入14737.94萬元，比去年同期增加2983.53萬，增長了25.4%。

二、健全激勵約束機制，增強醫院發展活力。

 

1、啟動醫院內部績效考核。

2013年8月，醫院聯合西安當代醫院管理研究院，結合醫院發展戰略及實際情況，本著堅持醫院公益性質，堅持調動職工積極性的宗旨，經過調查研究在原績效管理方案的基礎上制定醫院綜合績效管理規範框架及《利辛縣人民醫院2014年度綜合績效管理方案》。為更好的落實該績效考核方案，醫院特成立全面品質管理考核領導小組和8個品質管理考核小組，分別為勞動紀律考核實施小組、服務對象滿意度考核實施小組、醫療品質考核實施小組、護理品質考核實施小組、用藥管理考核實施小組、院感品質考核實施小組、行政後勤品質考核實施小組、醫院安全品質考核實施小組。2013年12月，試運作績效考核方案，2014年1月，正式運作。醫院希望通過績效這個杠桿的調節作用，解決醫院發展面臨的問題，提高工作效率，控製成本支出，建立科學、規範、精細化的醫院運作模式，實現醫院更好更快發展。

2014年3月，醫院藥佔比降低為38.63%，首次完成了規定的2014年藥佔比為40%的任務指標；歸檔病歷甲級病案率為93.6% ，較去年同期上升了2.84 %；病人滿意度從1月份的82.69%到目前的86.24%，短短幾個月上升了3.55%；職工滿意度從元月份的83.6%到目前的90.08% 上升了6.48%。

2、深化人事制度改革。

 

推行全員聘任制、崗位管理制、基本建立起崗位分類管理，職工全員聘用，薪酬績效考核，人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低，人才結構合理，作用發揮充分，充滿生機與活力的用人機制和重實績、重貢獻的分配機制。

加強聘後管理，建立和完善崗位考核制度。制定適合管理人員、專業技術人員和工勤人員特點的考核標準、內容、方法和程式，對聘用人員進行全面考核，並把考核結果作為續聘、晉級、分配、獎勵和解聘的主要依據。

3、深化收入分配製度改革。

全面實施崗位績效工資制度，定期對科室進行績效考核，將考核結果與被考核科室的績效工資掛鉤，在體現激勵政策和確保基礎績效的前提下，依據“按崗取酬、按工作量取酬、按服務品質取酬、按工作績效取酬”的分配辦法，下發至各科室。

自2014年正式運作績效考核後，在體現激勵政策和確保基礎績效的前提下，依據“按崗取酬、按工作量取酬、按服務品質取酬、按工作績效取酬”的分配辦法進行實施。如兒科、急診科、感染科、ICU、中醫科幾個特殊科室在績效改革後，2014年前9個月，科室平均績效工資較去年同期增長約53%。