甘肅省金昌市

（五）注重專業人才培養，提高醫院服務品質。設置了300萬元重點學科建設及人才培養基金，對市屬公立醫院派人參加進修學習給予獎勵。2014年，派出進修培訓人數183名（已完成89名；正在進修94名），通過網路教育、遠端教育、舉辦培訓班等方式，開展繼續醫學教育，先後舉辦了抗生素全員培訓、基本藥物處方集培訓、死因監測技術、重症精神疾病管理、病媒生物監測、醫療機構負責人法律法規等市級培訓班，參加培訓2100人次；組織衛生專業人員通過好醫生網站參加“埃博拉出血熱”和“鼠疫”防控全員培訓，參加培訓2200人次。積極開展崗位練兵和技術比武活動，提高專業技術人員的業務水準，2014年，先後舉辦了口腔、婦幼健康、重症醫學技能大賽，80名衛生專業人員參加了競賽，選拔9名選手分別參加了全省婦幼健康、口腔技能大賽和重症醫學技能大賽，取得了團體二等獎、三等獎各1項，個人一等獎1名、二等獎1名和三等獎2名的好成績。市第一人民醫院、市人民醫院與甘肅省人民醫院開展了義診、學術講座和“一幫一”師承指導拜師等業務合作，在學科建設、人才培養和遠端會診方面密切協作，有效提高了市級醫院救治服務能力。

圖説：提高醫療服務水準，開展臨床教學

圖説：開展業務技能競賽，提升醫務人員服務水準

（六）實施績效考核制度，調動醫務人員積極性。在分配製度改革中，金昌市公立醫院建立以崗位績效工資制度為核心的分配機制，以服務品質和數量為核心、以崗位責任與績效為基礎、以專業技術能力和醫德醫風為主要評價標準的績效考核體系。堅持多勞多得、優績優酬，收入傾斜臨床、鼓勵學科帶頭人、獎勵突出貢獻人員的原則，適當拉開檔次，重點向臨床一線、關鍵崗位、業務骨幹和做出突出成績的工作人員傾斜，充分調動各級各類醫務人員的工作積極性。根據考核，對各醫院領導班子成員發放獎勵性績效工資，院領導班子成員年獎勵性績效工資最高可以達到本單位在崗職工當年平均工資的3倍；職工工資可突破工資總額，按基礎性績效工資（佔70%）和獎勵性績效工資（佔30%）發放，公立醫院收支結余的50%用於職工發放獎勵性績效工資，對技術好、病人多的醫療專家，獎勵績效工資可超過職工平均工資的3倍以上，甚至更多，對調動各級各類醫務人員的工作積極性起到了激勵導向作用；對省級重點學科的帶頭人每年一次性獎勵1萬元；達到市級重點學科的帶頭人每年一次性獎勵5000元；對在職職工取得研究生及以上學歷畢業回原單位工作者，按研究生每月500元、博士生每月1000元下撥工作津貼，並報銷學習期間的所有學費；對市屬公立醫院派出進修的專業人員學習費用，全部由政府財政撥款。通過推行績效考核，充分調動了公立醫院領導班子和醫務人員的工作積極性，提高了群眾的滿意度。

（七）鞏固基本藥物制度，破除以藥養醫。全市政府舉辦的公立醫院和所有基層醫療衛生機構全部配備基本藥物並實行零差率銷售，二級以上醫療機構使用基本藥物品種數佔全部使用藥品種類的72.9%。2014年，全市各級醫療機構零差率銷售基本藥物7833.4萬元，讓利患者1624.7萬元，各醫院藥品收入明顯下降，住院費用得到有效控制。全市各醫療機構的基礎大輸液全部在甘肅省藥品集中採購平臺上採購，縣級以上醫療機構採購配送率96.13%；基層醫療機構採購配送率92.22%，無標外採購情況。

三、取得成效

（一）強化了組織領導，醫院公益性質不斷提升。

（二）強化了醫院建設，醫療服務品質不斷提高。

（三）強化了惠民措施，群眾滿意程度不斷提高。