北京市朝陽區

（二）工作成效

1.形成“三個一體化”，推進優質醫療資源配置均衡化

醫聯體模式形成了“大小一體化、上下一體化、城鄉一體化”，從醫院規模角度，促進了大醫院與基層醫院之間的定位互補，管理、運作、培訓等層面協同發展；從人員培訓角度，促進了大醫院專家對基層醫療機構的指導，基層人員到大醫院進修培訓的開展；從城鄉醫療資源佈局角度，城市和農村的社區衛生服務中心得到相同的優質醫療資源的指導，促進了城鄉優質醫療資源配置的均衡化。

2.提高優質資源利用效率和基層醫療機構醫療服務水準

通過雙向轉診綠色通道，使大醫院將精力更多的集中在疑難病症、危重病症的診治上，同時使醫聯體內成員單位的床位得到有效利用。通過專家帶教、查房、培訓、進修等多種形式，發揮大醫院的人才和技術優勢，把規範的診療技術及時普及到基層，提高了基層醫務人員對臨床常見病、多發病的診治能力及疑難病症的辨別能力。

3.促進“兩個回歸”，緩解群眾“看病難、住院難”

一是促進小病、常見病、多發病、慢性病、康復期患者回歸一、二級醫院和社區衛生服務中心就診；二是促進三級醫院回歸疑難重症患者的搶救治療、專業隊伍的教學培訓和學術科研的引領攀登。使得大小醫療機構各司其所、各盡其能，醫療衛生資源佈局更合理化，使群眾享受到更為便捷、優質、連續的服務。

三、下一步工作思路

（一）加強組織保障。加強統籌協調，定期召開例會，完善科學便捷的轉診平臺，對醫聯體運作的現狀、困難及對策建議進行研討，收集好的經驗做法，及時解決出現的問題。

（二）加強體制保障。不斷推進醫聯體建設，繼續建立腫瘤防治、中醫專科醫聯體，構建不同類別醫療機構功能橫向互補體系。探索醫聯體由鬆散型逐步向緊密型過渡，在體系建設成熟的前提下，組建不同形式的緊密型聯合。

（三）加強資訊化保障。進一步加強醫聯體內成員單位之間的資訊互聯互通，加快推進區域醫療協同資訊共用平臺，將醫院的電子病歷與社區的電子健康檔案互聯互通，實現醫聯體資訊化協作，為居民打造便捷的就醫環境。

圖説：朝陽醫院史惠樂主任醫師在八里莊社區衛生服務中心出診