波司登28年一心一意追索品質 縫就百億時裝帝國

1976年的一天，江蘇常熟白茆鎮山涇村裏傳來了腳踏縫紉機的聲音。在幾間租來的老房子裏，24歲的高德康帶領11個村民組成了一個服裝縫紉小組。彼時，沒有一個小組成員會想到，在28年後，他們的縫紉小組會變成今天年營業額近百億的服裝帝國。

一心一意28年追索品質縫就百億時裝帝國

帶著既要響應集體生産號召、又要改善家庭生活水準的複雜情感，11位組員一方面積極認真地做著縫紉修補、來料加工的工作，另一方面把自己家的積蓄一起積攢起來，終於在1980年，辦起了自己的服裝廠。波司登的傳奇就此上演。

人們常説，白手起家的企業的第一桶金常常來自於“信用”。優良的品質便是産品最好的信用卡。憑藉著良好的品質，山涇村服裝廠的負責人高德康開始從上海爭取來一些來料加工的訂單。有了訂單，山涇村服裝廠開始慢慢走上正軌。隨著生産效率的提高，産品和原料的運輸逐漸成了令高德康頭疼的問題。常熟到上海70多公里，那時企業連摩托車都沒有，只能依靠自行車來回運送。就這樣，在寧滬公路上，高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物，風裏來，雨裏去，經嚴寒，歷酷暑，一騎就是好幾年。

機會從來都眷顧有心人。1983年，31歲的高德康敏銳的嗅到了羽絨服生産的商機，山涇村服裝廠由此更名常熟白茆羽絨服廠。在那個羽絨服還是需要憑票購買的緊俏商品的時代，生産羽絨服本身就是一個時尚的職業。在求大於供的市場背景下，羽絨服讓高德康和他的小組的服裝事業迎來了第一個高峰：1989年，服裝廠賺到了第一個100萬，僅僅一年後，服裝廠的利潤就達到了700萬。

在掘到第一桶金的高德康並沒有就此止步不前，在投資150萬擴産的同時，他也開始醞釀自己的品牌---波司登。終於在1993年，由高德康任董事長的江蘇康博集團公司成立，“波司登”的品牌正式打響了中國羽絨服行業的搶灘登陸戰。

數據顯示，自1995年至今，波司登羽絨服已經連續19年穩居市場第一，品牌組合佔據國內羽絨服市場近半壁江山。在收穫巨大利潤的同時，波司登的品質也得到了消費者的認可：2002年，波司登榮獲“2002年全國品質管理先進企業”稱號;2004年，波司登獲評“全國守合同重信用企業”稱號;2006年，波司登當選“2006年度全國用戶滿意企業”;2008年，波司登更是獲得了“全國品質獎”，成為行業內的翹楚。

時至今日，11個成員、8台腳踏式縫紉機的縫紉小組已經成長為年營收近百億元的時服帝國---2013年公司全年營收額達82.4億元。

一針一線只為甩掉穿了幾千年的棉襖

羽絨服的歷史可以追溯到周朝，中國周代已用鳥獸的毛羽製成羽衣，也稱毳衣。漢代有用牦牛毛做衣服絮料，唐代有取鵝的毛絨做衣被絮料。因為艷羨鳥兒在天空中飛翔，國人歷來對於羽毛都傾注著美好的嚮往。如果説穿一件有羽毛的衣服是了一個飛天的心願，那麼做一件羽絨服也是脫離傳統服飾地心引力的一次飛躍。

中國第一代現代意義上的羽絨服在上個世紀80年代初開始流行。當時布料檔次和加工水準都不高，款式也比較單調，含絨率低、填充量大、外觀臃腫，被稱為“麵包服”。也正是在那個時候，敏銳的年輕人高德康融入了他的羽絨夢裏。到1991年底，高德康正式註冊了屬於自己的品牌“波司登”。

1976年，山涇村裏響起的腳踏縫紉機的聲音像是一聲號角，自響起就再沒有消失或者減弱過，波司登28年的發展歷程不僅濃縮了中國現代羽絨服行業的發展史，更在隨後的技術進步中引領了潮流。

在上世紀最後十多年羽絨服的“升級換代”風暴中，波司登充分利人才優勢，推進科技創新，提升羽絨服的科技含量，以高新技術提高産品附加值和市場競爭力。2006年底，全國服裝標準化技術委員會羽絨服裝分技術委員會批准波司登負責組織羽絨服裝相關國家標準的制修訂工作。2011年11月，國際標準化組織服裝尺寸系列和代號技術委員會秘書處落戶波司登。

近年來，波司登將原有的縫紉設備全部更新成高效低能耗縫紉機，擴大了低碳化生産成果;導入精益生産模式，成功應用單件流、吊挂生産線及模板標準化生産作業，培育國際服裝先進製造基地。尤其是在羽絨服生産領域率先引進瑞典的吊挂流水生産線，使生産效率提高近30%。採訪中，企業負責人向記者介紹，有了先進的技術裝備，現在波司登加工一件羽絨服只需要90秒。

隨著人民生活水準的提高，衣服對於老百姓早已不再只有遮羞裹身之用，品牌效應以及審美觀念日益滲入人們的消費需求中。1995年，波司登率先把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領防寒服休閒化、時裝化、運動化的消費潮流。近年來，波司登又順勢推出“四季化、國際化、多品牌化”的産品發展戰略，在保障品質以及技術進步的前提下，在産品中不斷注入新的時尚和美的元素。以羽絨服為核心産品的波司登，在相繼出品了春裝、夏裝和秋裝的同時，進軍了時裝、休閒裝、運動裝、內衣等領域，推出了“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、“上羽”、“波司登男裝”、“Ricci-Club女裝”等品牌。

一鳴驚人村辦企業踏上世界T臺

一直以來，“中國製造”走出國門都被人貼上缺乏技術內核、靠大量代工賺取少額加工費、缺乏知名品牌等標簽。事實上，走出去的“中國製造”並非沒有技術內核，相反，越來越多的産品從性能到品質都收到國外消費者的青睞;“中國製造”的企業也並非只靠代工盈利，相反，已經有相當數量的企業已經處在了産業鏈的上游;同樣的，走出去的中國企業正帶著將本土品牌一點一滴注入到世界版圖競爭當中的決心與毅力，讓“中國製造”成為真正的“中國智造”。

作為中國品牌國際化的先行者，波司登的國際化步履一向穩健，遠銷亞洲、北美、歐洲等十多個國家和地區。1997年獲得自營進出口資格後，從貼牌加工起步，波司登陸續和耐克、阿迪達斯、哥倫比亞、托米、north face等國際品牌開展合作，在合作過程中不斷學習，與國際接軌。2007年，集團核心業務板塊在香港主機板上市，更開啟國際化發展的新篇章。

2012年奧運會前一天，倫敦西區南莫爾頓街，一座擁有優雅中國紅外墻立面、極具地標意義的現代化建築門前人聲鼎沸。這是中國服裝品牌在世界時尚之都的首場T臺秀，也拉開了本土服裝品牌在海外一線城市設立旗艦店的大幕。有英國媒體稱，聰明的中國人“掐準”了奧運秒錶，把倫敦辦成了自己的主場。英倫首秀成功的同時，波司登人也明確了“歐洲設計、中國生産、歐洲行銷”的模式。目前，波司登已分別在常熟、上海、義大利米蘭、英國倫敦設立與國際服裝潮流同步的四個服裝設計中心。國內企業“走出去”面臨的最大問題在於如何實現快速盈利，大多數的人都希望國際市場的投資能夠迅速得到回報。殊不知，了解當地市場、培育消費者、提升品牌認知度，這些都需要時間。高德康是睿智的，雄心勃勃的他期待波司登成為享譽世界的名字，也深知中國品牌的海外擴張之路註定不平坦。採訪中，他向記者表示，波司登走出國門、將店舖開到歐洲，更大的意義是為了學習當地在款式設計、布料研發以及供應鏈管理方面的先進經驗，利用國際資源提升自身的品牌價值。

一家企業，從村辦企業到登陸港股的百億級上市公司需要多久，從進軍國內市場到打開國際市場需要多久，從靠貼牌加工走出國門到告別勞動密集型傳統格局、走上産業鏈上游需要多久?波司登説，需要28年。在過去的20多年裏，立足國內的波司登伴隨和引領了行業的發展，已經佔據了中國羽絨服行業的半壁江山;對於未來，“中國製造”的未來在哪，波司登的未來又在哪?高德康説，未來在全世界。