波司登:創造高品質的産品是企業之本

高品質産品是波司登創新發展、永續經營的根本因素。波司登始終堅守的企業基本守則：嚴守品質誠信，創造高品質的優質産品服務大眾。截至目前，波司登羽絨服已連續19年(1995-2013)蟬聯中國羽絨服市場冠軍，波司登擁有著令業界讚嘆的技術創新及高標準産品的雄厚生産、設計創造的綜合實力。

企業成長初期，波司登就非常注重産品品質，但是當時對産品品質的理解，只是停留在“品質就是産品讓客戶滿意”的原始階段，隨著企業的發展，波司登對品質理念的理解也越來越深刻。從2009年開始，在滿足羽絨服國家標準的基礎上，引入KANO(卡諾)模型，為産品注入魅力品質，打造産品的獨特競爭力，逐步形成了具有自己特色的品質管理模型，提升顧客忠誠度，穩固了品牌的影響力與信譽度。

波司登旗下生産企業對原材料嚴格把控。為防止不合格原輔材料進入生産區域，波司登1996年建立測試中心，下設布料、理化、羽絨、輔料4個檢驗室，配備日曬牢度機、耐洗色牢度機、耐靜水壓測試儀等國際先進的檢測設備，嚴格按照國家、行業標準對原輔料檢測。早在2002年波司登就通過國家實驗室認可委員會認可。波司登測試中心還按顧客需求開發檢測方法和檢測設備，確保全面滿足顧客需求。目前測試中心已經研究開發了防絨測試、相色布料拼接互染測試、成衣水洗測試、布料三防測試、縫止耐磨等15項檢測方法，在提升産品的耐用性、可靠性及客戶滿意度方面，起到了明顯的作用，為波司登産品注入了獨有的品質魅力。

波司登的品質管理經歷了從産品檢驗到品質控制、從設計到售後服務全過程的品質預防，並正向品質創新的方向邁進。波司登集團的目標是不僅産品本身沒有品質問題，更要為産品提供更多的品質特性，增加産品魅力，努力做到滿足或超出顧客的期望，為消費者創造更大的驚喜。

波司登的行銷模式不同與傳統西服的行銷模式，波司登的職業裝是完全用在自己的自身資源，中間沒有任何商家參與，從而有效的控制了製作的成本和製作的品質，在擁有進口的流水線和世界一流的紡紗製造設備的基礎上，直接與消費者接觸,使消費者花最少的錢,買到最好的産品。公司的設計師對超越最好的品質的設計正是“波司登”不斷向前的昭示。

波司登集團深知只有為消費者提供高品質的産品和服務，波司登才能在國內甚至海外市場獲得品牌認同和價值共鳴，並最終落地生根開創更大市場。