在雲南省紅河州開遠市，3725名離退休幹部中，1845名非黨離退休幹部佔比近半。為把這群老幹部緊緊團結在黨的周圍，開遠市設立23個離退休幹部學習小組，以“四心工程”為抓手，通過強化組織管理、教育引導、暖心服務、搭建平臺等舉措，做實做細非黨離退休幹部服務管理工作。
組織管理“聚心”，畫好團結同心圓。開遠市將非黨離退休幹部服務管理深度融入基層黨建大局，創新推行“離退休幹部黨支部+學習小組”管理模式。依託現有的137個離退休黨支部，把非黨離退休幹部有序編入23個學習小組，精心任命23名組織領導能力強的黨員擔任組長、21名擔任副組長，讓日常教育管理全覆蓋、無盲區。同時，借助黨建聯絡員和老幹部工作聯絡員網格體系，探索建立動態數據管理臺賬，以“日常採集、季度更新、年底統計”的精準化管理，實時掌握非黨離退休幹部的人數分佈與多元需求，按需調整服務管理策略，為他們提供全方位保障，讓非黨老幹部時刻感受黨組織的溫暖，凝聚在黨的旗幟下。教育引導“鑄心”，築牢思想主陣地。構建“1+N”結對互助學習模式。由單位聯絡員、學習小組負責人與非黨離退休幹部結對，定期溝通交流，精準把握思想動態，及時開展思想引導與輔導學習，讓學習教育不斷線。採用“線上+線下”雙軌並行的方式，微信群發推送學習資料、邀請專家開展專題輔導、組織集中宣講與示範培訓、帶領參觀紅色教育基地、提供送學到府服務等，多維度強化政治理論學習。此外，嚴格落實退休前專題談話制度，要求原管理單位在辦理退休手續時同步開展紀律教育，引導非黨退休幹部退休不褪色，繼續踐行社會責任，為社會發展發光發熱。
暖心服務“貼心”，傳遞組織真關懷。開遠市秉持一視同仁原則，對非黨離退休幹部與黨員離退休幹部給予同標準、同力度的關愛，健全完善關心關愛和困難幫扶機制。市級財政將非黨離退休幹部公用經費納入預算，全面落實在職幹部聯繫老幹部制度與“一類一策”分級服務管理。要求原管理單位紮實做好日常“六必訪”和送學到府工作，在春節、老年節等重要節日開展走訪慰問，主動傾聽意見建議，精準對接需求，切實解決“急難愁盼”問題。依託開遠鳳凰谷生命養護中心、開遠老幹部減壓中心，常態化提供到府服務、精神慰藉、心理疏導和醫療保健等暖心服務。針對特殊困難群體，建立規範的申請—初審—公示—審議流程，由財政預算保障特殊困難補助金，為他們排憂解難。
平臺搭建“舒心”，激發銀齡新活力。開遠市按照“三個有利於”原則，科學佈局非黨離退休幹部活動場地。在市老幹部活動中心、市老幹部黨校、市老年大學主校及社區教學點基礎上，聯動社區、養老機構拓展活動室，通過一室多用實現資源共用，為非黨離退休幹部打造集學習、娛樂於一體的活動空間。積極鼓勵引導非黨離退休幹部投身志願服務，鳳凰社區的“幸福鄰里幫幫團”裏，非黨退休幹部活躍在矛盾調解、垃圾分類宣傳、關愛獨居老人等一線；瀘江社區的非黨退休幹部化身社區文化活動中心教師，開設書法、繪畫、樂器課程，豐富居民生活，還主動為青少年提供課外輔導與思想教育，為社會發展貢獻銀齡力量。
(責任編輯：曹洋)