黨員幹部是黨治國理政的中堅力量，如何激勵幹部擔當作為是關乎國家治理體系和治理能力的關鍵因素。建強堪當現代化建設重任的高素質幹部隊伍，要持續完善相關激勵和懲戒機制，以組織擔當激勵幹部擔當，以組織作為促進幹部作為。
聚焦凝心鑄魂，激發擔當動力。現實中，少數幹部不敢擔當、不善作為，一個重要原因就在於沒有學深悟透黨的創新理論。要實施理想信念鑄魂工程，將政治訓練、政治歷練貫穿幹部成長全週期，推動幹部從政治上看問題、悟道理、幹工作。要健全學習貫徹黨的創新理論制度，引導幹部發揚歷史主動精神，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，不斷增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，從創新理論中找到解決實際問題的“橋”和“船”，提升幹部擔當作為的動力源泉。要教育引導樹立和踐行正確政績觀，把對黨忠誠、為黨分憂作為根本政治擔當，把為民辦事、為民造福作為最重要的政績，推動形成擔當作為的思想自覺。
突出幹事創業，提升擔當能力。有的幹部“心中一團火”，但“腦子一團糟”，沒有真本事，從而力不從心、不敢擔當。能力水準是擔當的底氣，要緊貼中心工作，持續強化專業訓練，針對工作站位不高、業務鑽研不透、細節把握不準等問題，突出“抓什麼訓什麼、管什麼學什麼、缺什麼補什麼”，持續完善分類培訓、多元培訓等制度體系，補齊能力短板，蓄足幹事底氣，在對標對表中提高解決實際問題的能力，成為獨當一面的“內行人”。中心工作、大戰大考從來都是提升幹部能力擔當的磨刀石，要把更多幹部放到改革前沿、吃勁崗位、基層一線磨煉，通過參與重大項目、處理複雜問題、應對突發事件等實踐鍛鍊，讓幹部多經歷一些急事大事難事、多當幾回“熱鍋上的螞蟻”、多接幾回“燙手山芋”，在打硬仗、扛重活、攻難關中錘鍊出幹事創業的寬肩膀、硬脊梁、真本領。要繪製幹部現狀與需求圖譜，用當其時、用其所長，激發幹部的積極性主動性創造性。堅持“賽場選人、戰場點將”選人用人導向，激勵幹部主動頂破自身設定的“天花板”，敢於“大膽闖、大膽試、主動幹”，推動幹部在火熱實踐中擔當幹事、善作善成硬本領。
鮮明實績導向，增強擔當定力。選對人、用好人是對幹部擔當作為最直接最有效的激勵。要樹起實幹有位“風向標”，堅持事業為上、以事擇人，健全完善有為有位、能上能下的幹部選用機制，優先選拔工作走在前列、改革創新成效明顯、出色完成急難險重任務的幹部，大力重用善謀發展、敢於擔當、紮根基層、實績突出、苦幹實幹的幹部，把敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事作為評判幹部的重要標準，把幹了多少事、幹成什麼事、黨組織和群眾認不認可作為任用幹部的重要依據。對不適宜擔任現職的，及時採取調整、免職、降職等方式予以處理，以組織“動真”推動幹部“真動”。要持續優化考核機制，通過完善一線考核、巡迴蹲點考核、關鍵節點考核、無任用考核等方式，聚焦重點工作，區分不同層次、不同領域分類設定考核指標，確保考事有差別、考人有對比，充分激發幹部幹事創業激情。
彰顯組織溫度，釋放擔當活力。開展領導幹部家訪活動，進一步拉近組織“大家庭”與幹部職工“小家庭”的距離，向幹部及家屬傳導組織溫度，推動組織關懷與黨內激勵幫扶有效結合，增強黨員幹部榮譽感、歸屬感和使命感。健全乾部擔當作為保護機制，認真貫徹落實“三個區分開來”，把故意和過失、因私和因公、違規和試錯區分開來，劃定“可容”與“不容”的界限，幫助幹部卸下“心理負擔”，激勵幹部大膽試、放心闖、專心幹。建立澄清機制，及時為受到不實舉報影響的幹部澄清正名、消除顧慮，第一時間通過面對面談心談話、座談交流、電話回訪等方式，了解其思想動態、工作情況、生活狀況等，幫助解開心結，傳遞組織溫暖、鼓勵。同時，對誣告陷害者零容忍，及時剎住攀告誣告之風，保護黨員幹部的名譽和權益，釋放“為擔當者擔當、為負責者負責”的強烈信號。科學制定晉陞方案，打破“到點就升、平均主義”的既有格局，及時為能幹事幹成事的幹部晉陞職級，進一步彰顯“擔當者得紅利”的導向，形成“擇優晉陞、梯隊分明”的良好氛圍。（姜定平、尋甸縣委組織部供稿）
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