直播間裏的帶貨聲、快遞車上的穿梭影、共用工位裏的鍵盤響……平臺經濟、共用經濟催生的新業態，正深刻重塑城鄉發展肌理。為做好新就業群體的思想引導，應當關注新業態發展，做好網上網下的結合。新興領域既是黨的執政根基亟待延伸的“空白區”，更是服務群眾、凝聚人心的“潛力區”。抓好新興領域黨建，既是夯實執政基礎的戰略之舉，更是破解“服務盲區”與“凝聚難題”的務實之策。
以靈活架構破解覆蓋難題，實現從“有形”到“有效”。截至2025年6月，我國靈活就業人員已突破2.4億，其中，快遞員、外賣騎手等大部分群體因職業特性，常游離于傳統黨組織覆蓋之外。破解這一困境，需打破“固定建制”思維，按“行業相近、地域相鄰”原則優化黨組織網格，或組建聯合黨支部，或設立功能型黨小組，讓組織架構與群體分佈同頻共振。同時，在社區黨群服務中心、商超站點、快遞驛站等高頻活動場景，嵌入集充電補給、應急保障、暖心服務於一體的“紅色驛站”，使黨組織從物理存在的“有形覆蓋”，昇華為情感凝聚的“有效覆蓋”。
以精準服務回應急難愁盼，實現從“錯位”到“合拍”。新興群體的訴求往往具體而微：快遞車在哪充電、接單時孩子誰來照護、糾紛向誰求助……這些民生細節正是黨建工作的發力點。然而，部分基層仍延續“開座談會、發宣傳冊”的傳統模式，導致服務與需求錯位。破解之道在於精準對接：可通過“線上問卷+線下訪談”等方式摸清訴求，建立動態更新的“資訊庫”，從生日關懷到技能培訓，讓服務既有精度又有溫度；聯動工會、人社等部門開展直播技巧、交通安全等技能提升課，既解“燃眉急”，更賦“長遠能”，推動黨建服務與群體成長同向同行。
以角色賦能激活治理潛能，實現從“服務”到“共治”。新就業群體不僅是服務市民的“勤務員”，更是基層治理的“活細胞”。激活這股力量，關鍵在黨組織的引領賦能。基層黨組織應打破單向管理思維，引導其立足職業特性延伸治理觸角：依託“紅色驛站”搭建參與平臺，發動快遞員、騎手擔任“民情資訊員”，在配送中捕捉“路燈損壞”“雜物堆積”等民生痛點，通過“驛站匯—社區處置—結果反饋”閉環機制，將分散觀察轉化為系統治理效能。這種從“服務者”到“共治者”的身份轉變，既讓新就業群體獲得價值認同，更給基層治理注入鮮活動能。
新興領域黨建不是傳統模式的複製，而是黨建工作的“迭代升級”。唯有跳出“建支部、掛牌子”的形式主義，破解組織空轉、作用虛化難題，以服務者姿態深耕創新，才能讓黨建真正成為新就業群體的“黏合劑”和基層治理的“新引擎”。（毛雨虹、晉寧區寶峰街道供稿）
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