基層考核往往“瑣碎繁複、面面俱到”，考核任務指標“層層嵌套，層層加碼”。一到年底，各式各樣的考核臺賬猶如泰山壓頂，上級因考核而“考核”，基層為完成而“完成”，幹部挑燈夜戰“補痕跡”等情況屢見不鮮。基層考核需要“強身健體”，上級考核“病態”會加重基層負擔，讓基層幹部“忙”上加“盲”，容易引起政績觀錯位、形式主義盛行等各種問題，而健身的目的是能夠使自身擁有健康的心理和強壯的身體，“健身式”考核應把握本質、量體裁衣、精準實施。
草螢有耀終非火，荷露雖團豈是珠。要認真貫徹落實《整治形式主義為基層減負若干規定》要求，統籌整合考核事項，透過現象看本質，挑重點、擠“水分”、減條目、看實效，多措並舉抓住本質，反之就如“拳頭打在棉花上”。同時，各級領導要樹立正確的政績觀和權力觀，強化上下聯動、條塊協同，不搞表面化、紙面化、形式化考核，以精簡優化考核為抓手，砍掉非必要考核事項的“贅肉”，把有限的指標資源用在刀刃上。
深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花。要尊重客觀規律，立足實際，量體裁衣，不能“削足適履”，堅持平穩有序、務求實效，積極探索和創新實施差異化考核制度，科學設置“考卷”，既考重點又考特色，強化綜合分析研判，聚焦考核事項特徵和具體事例，運用資訊化手段全面辯證分析工作開展情況，推進考核減負提質增效，確保“考得準”“考得好”，引導幹部把更多時間和精力集中在抓落實、幹實事上。
芳林新葉催陳葉，流水前波讓後波。要破除傳統思維和路徑依賴，不能“穿新鞋走老路”，要全方位、立體化識別考核工作，積極探索和創新實施差異化考核制度和考核模式的融合，形成考核工作鏈條的閉環和互補，精簡和優化考核體系、指標及方式，化繁為簡，不搞“繁瑣哲學”。同時，要立足常態長效，持續推進，跟蹤問題整改實效，壓實責任落實，讓基層幹部由“疲於應考”變為“幹事迎考”，集中精力抓落實、促發展、辦實事，實現幹部幹事創業良性迴圈。（王玨、昆明市晉寧區寶峰街道供稿）
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