當前，為基層減負成為社會的共同心聲。上面千條線，下面一根針，現在一些地方的基層組織，各種牌子挂滿墻，各種“頭銜”壓得基層幹部喘不過氣來，各項工作一落實就是“最後一公里”，就落到基層最末端。
為基層減負，首先要厘清職責邊界，基層應該是受益的，而不是受累的，把職責層層下壓傳導到末端，看似前面的責任壓力少了小了，實則事情拖久了甚至拖黃了。不能什麼事都壓給基層，該是哪一級承擔的責任履行的職責，就得這一級頂上去扛起來。動輒給基層甩包袱壓擔子提要求，結果是基層不堪重負，工作疲於應付。
好比如內蒙古幹部阻撓農民種地事件，唯“上”耳提面命，只會機械落實，哪來自主創新，怎會考慮實績實效，壓力山大後，基層叫苦不迭，“談什麼創造性工作？能把上面安排的事做完、各種報表填完就不錯了！”
説到減負，就不能不提到形式主義這個陋習了。檢查考核、問責追責、績效考評、任務加碼等等讓基層不堪其負，文山會海、迎評迎檢、材料報表等等讓基層幹部深陷泥潭。當然，減負不是減責、減事，而是要提效增能，要責任分解層層抓落實，一級帶著一級幹，讓基層把精力時間集中到幹事創業中，切不可讓層層傳遞壓力變成層層卸責。
冰凍三尺，非一日之寒。減負要聚焦問題，從實際出發，考慮基層感受，從根子上想著為人民群眾謀福祉，設身處地考慮基層感受、體驗基層難處。少些“一竿子插到底”，少些“甩鍋者”“鍵盤俠”“傳聲筒”，少折騰少推責，做好自己的事擔起自己的責，減負就不會是遙遙無期的未知數，形式主義就不會“負”隅頑抗，工作的質效、治理的現代化就會隨之而來。（詹茉 昆明市西山區馬街社區供稿）
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