王磊，現任中國水利水電第一工程局有限公司二公司臨滄區域指揮長、黨支部書記。從2014年參建華能石林光伏項目與光伏結緣起，到現在參與臨滄區域光伏項目建設，已經走過10個年頭。遇到困難，他直面挑戰，勇挑重擔；嚴格項目管理，以精益求精的工匠精神建設了一批精品工程，用實際行動詮釋了“幹好一項工程，樹立一座豐碑，開拓一方市場”的初心使命。
重返光伏賽場 主動克難攻堅
2021年9月份，中國水利水電第一工程局有限公司二公司連續中標鳳慶縣小灣農牧光伏、雲縣愛華農業光伏、雲縣阿柱田農業光伏、思茅大地農業光伏、保山施甸中農業光伏等項目，他積極響應公司號召，跑步進場。第一時間奔赴各項目點，與業主積極對接、組建項目管理團隊、帶領項目團隊做好前期策劃、協調設計、聯繫施工資源……連續三個多月，往往是在幾個項目間來回跑，晚上坐車趕路，白天對接工作成為常態，期間也有多次因為疫情防控被攔在路上勸返的情形。
“我將主動擔當、恪盡職守、無怨無悔”，這是王磊攻堅克難的表態，也是他在工作中的真實狀態。不等不靠、主動作為，組織技術人員採取線上辦公等方式，進行項目策劃、編制施工方案、組織設計方案優化，統籌多方力量和資源。小灣農牧光伏于2021年11月1日正式開工，2021年12月25日升壓站安裝調試完成、首批方陣順利並網，提前5天完成了12·30並網節點目標，得到地方政府以及業主單位高度認可。
抓生産促大幹 奉行陽光履約
身為臨滄區域光伏指揮部指揮長，王磊更是一位90後項目經理，其帶領的項目管理團隊85%為90後，他致力於打造一支年輕有活力的管理團隊。在他的帶領下，臨滄區域光伏指揮部整合資源、溝通協作、形成合力。項目管理團隊敢於擔當、大膽創新、積極奉獻，秉持“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的一局精神，帶領管理團隊以投産為目標，倒排計劃工期，科學配置資源，超前謀劃，強化管控，克服新冠疫情，徵地協調工作難度大、夏季多雨、交通不便等諸多不利影響，迅速推進現場施工生産。項目部採取組織勞動競賽、對施工生産節點任務實行現場獎勵等有力措施，全力推進現場施工進度。在他的帶領下，2022年新能源項目實現當年開工，當年並網發電“六連發”，小灣光伏年內順利完成全容量並網發電。2023年愛華、阿柱田、思茅大地、滄源永和等4個項目在保電價攻堅戰中實現7·31全容量投産發電目標，獲得了業主單位及當地政府的充分肯定，為水電一局光伏市場樹立了良好的品牌形象。
同時在施工過程中狠抓品質管理，打造了一系列工程亮點。其中，阿柱田光伏月牙村2MW柔性支架作為試驗示範點，探索利用山地衝溝等原來固定支架無法利用的土地佈置光伏組件，在當前土地資源日益緊張的背景下有較強推廣意義；實施的小灣光伏110kV升壓站、阿柱田光伏220kV升壓站設計合理、實體及外觀品質優良，獲得廣泛好評；實施的愛華光伏老虎箐2MW示範區作為華能瀾滄江水電公司與雲縣當地政府打造的樣板示範工程，探索在光伏板下種植藥材等農作物，實現了光伏與農業的有機結合，獲得良好的經濟效益和社會效益。
抓管理增效益 推進滾動發展
工程項目是施工企業利潤的重要來源。而項目經理是項目履約的第一責任人，成本管理的第一責任人。他結合項目實際，落實項目管理效益提升三年行動方案提出的系列要求，重點抓實成本、物資、創效、計量等系列管理，千方百計降本，多措並舉創效。
在項目實施過程中認真研究施工合同和圖紙，加強與建設單位、設計單位溝通交流對接，通過設計優化、設計變更、調概索賠，創效明顯。例如根據合同邊界條件對光伏支架進行優化，聯合設計院以及光伏支架廠家，進行方案論證、比選，總結出了適用於不同合同邊界條件、不同地形條件下的最優光伏支架結構，能夠在保證結構安全的基礎上大幅節約單兆瓦用鋼量；在複雜山地條件下，使用柔性光伏支架，節約土地，提高發電效率，而且通過工程變更獲得了更高的經濟效益；根據現場地形情況，對升壓站佈置進行深入優化，節約用地面積，降低工程成本；以愛華阿柱田項目為例，項目實施過程中處理各類變更50余項，變更總金額為1.58億元，結算金額由原合同額的2億元增加到3.58億元，經濟效益顯著。
同時注重過程中的經驗總結復盤和推廣交流，在項目建設期間，臨滄區域光伏指揮部開展山地光伏項目觀摩學習4次，經驗交流2次。他帶領團隊不斷積累山地光伏施工經驗，組織設計院、廠家聯合研討，總結出一套具有一局品牌的山地農牧光伏施工經驗，並將經驗總結推廣。形成《複雜山地、複合型數字光伏電站設計施工一體化關鍵技術研究》科研成果1項，並榮獲公司科技進步一等獎。
多年來，盤旋而崎嶇的山路上，王磊留下了一行足跡，灑下了一串汗水，他始終堅信：越是條件艱苦、困難大的地方越鍛鍊人。他用實際行動彰顯共産黨員的“螺絲釘”精神，哪需要，他就去哪。這一路上，他始終懷揣一顆感恩的心，始終以高度的責任心和求真務實的精神，為企業高品質發展貢獻力量。（張啟博）
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