選調生大多是大學畢業生中的優秀分子，政治上合格且積極，綜合素質普遍較好。但近來，筆者在基層調研發現，有的選調生優越感強、心浮氣躁、急功近利，在基層不夠安心；有的高看自己、低看別人，對他人不夠謙虛；有的眼高手低、拈輕怕重，對工作不夠盡心。針對這些問題，需從“帶”“育”“管”“用”四個方面進行“全鏈條”培育管理，在政治上關心、生活上照顧、工作上幫帶、管理上從嚴，為選調生成長進步鋪路搭橋。
引好“路子”，強化責任悉心“帶”。把選調生培養、管理和使用納入幹部工作總體規劃，按照“縣級黨委總體引導、組織部門宏觀管理、鄉鎮（單位）具體實施”的工作思路，建立健全選調生培養使用工作機制。組織部門要加強對選調生食宿等生活問題的關心關注，讓選調生安心紮根基層；鄉鎮黨委主要領導作為第一責任人，要做好選調生的傳、幫、帶，制定班子成員或政治素質高、工作經驗豐富的幹部與選調生建立“一對一”“多對一”的幫帶對子，經常性了解思想、工作、生活狀況，勤教育、多交流、重引導，幫助他們調整心態、適應環境、熟悉工作，儘快實現從“學生”到“公務員”的轉變。
育好“苗子”，抓好培訓精心“育”。把選調生與優秀年輕後備幹部同步培養，結合選調生學歷高、底子好、經驗少的特點，以“坐下來學、走出去看”相結合的培訓模式，積極推薦選調生參加各類專題培訓班和省市調訓，幫助選調生掌握各自崗位必備的基礎專業知識，發揮好選調生在宣傳落實政策、聯繫服務群眾、加強基層組織建設等方面作用。同時，建立“崗前培訓、崗位培訓、外出調訓”的培訓體系，採取集中培訓、專家講學、知識講座、網上培訓等多種方式，進行全方位、立體化教學，幫助選調生開闊視野、活躍思維、增長見識，全面提升理論素養和業務能力。
紮好“籠子”，健全制度全程“管”。實行組織部門、單位黨組織書記雙重管理模式，促進選調生健康成長。建立定期談心談話制度，單位黨政“一把手”要經常過問選調生工作、駐村、生活等情況，加強選調生紀律作風教育，發現苗頭性問題及時提醒糾正，督促係好職業生涯“第一顆紐扣”。建立思想彙報制度，選調生每年向所在單位黨組織和組織部門報告一次思想和工作情況。建立定期考核制度，科學設定考核指標，通過測評與談話評價相結合、定期考核與日常跟蹤相結合，全方位、多角度考准考實選調生任職表現，結合考核結果，對選調生的管理方法、培養方式進行必要調整，促進選調生健康成長。
搭建“臺子”，一線歷練大膽“用”。堅持把鄉村振興、産業發展、招商引資、項目建設等重難點工作一線作為鍛鍊培養選調生的“主陣地”，把新招錄的選調生選派到條件苦、任務重的鄉鎮進行鍛鍊，讓他們在艱苦環境中磨練意志、錘鍊作風、練就本領。同時，搭建作用發揮平臺，抽調表現優秀的選調生到“兩辦”、組織部門等上級黨政機關進行歷練，委派他們參與急難險重工作，交任務、壓擔子、定目標、靠責任，進一步豐富閱歷，增長才幹，對表現優秀的選調生大膽提拔使用。（伍中偉 昆明市晉寧區委組織部供稿）
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