近年來，雲南昆明高新技術産業開發區聚焦破解“村級組織後繼乏人、社區幹部結構不優、能力不強”等問題，實施社區後備力量培育儲備“三年行動”計劃，著重從“選、育、管”上下功夫，努力培養造就一支政治過硬、敢於擔當、善於治理、群眾信任的社區後備力量，為2026年社區“兩委”換屆打下堅實基礎。
精心“選”拔，構建“人才庫”。積極拓寬選人渠道，把轄區致富能手、復員退伍軍人、返鄉創業人員、社區專職工作者納入後備力量重點選拔培養對象。採取個人自薦、組織推薦和組織考察的方式，每個社區選拔3名政治素質高、群眾基礎好、熱心居民事務、有文化、致富能力強的人才作為後備力量，建立完善社區後備力量人才資訊庫。目前，馬金舖街道已儲備社區後備力量42余人，平均年齡31歲，大專以上學歷佔比69%。
全面培“育”，完善“成長鏈”。注重教育培訓。把社區後備力量的教育培訓納入區級幹部教育培訓總體計劃，按照理論素養和業務能力“雙提升”要求，通過集中辦班、以會代訓、參觀考察等形式學習“充電”、持續“補能”。建立幫帶機制。以“社區名師工作室”為載體，街道班子成員、社區“兩委”主要負責人“一對一”結對聯繫幫帶，常態開展交流指導，針對性差異化培養。提供實踐崗位。提供多類型的實踐鍛鍊機會，把社區後備力量選派到産業發展、鄉村振興、徵地拆遷、信訪維穩等重點工作、重大項目一線鍛鍊，為能幹事、幹成事的後備力量提供頂崗實踐機會和展示舞臺。目前，已安排2名後備力量在街道招商專班和梁峰社區籌備組實踐鍛鍊。
強化“管”理，打造“後備軍”。跟蹤考察加壓力。街道黨工委每年對後備力量進行一次分析研判考核，對其發展潛力和主要不足作出評價意見，評價結果存入社區後備力量檔案，作為培養、使用、調整的依據。動態管理添活力。根據考察情況和評議結果，對表現優秀的委以重任，對不符合條件的，及時淘汰並補充，使後備力量隊伍始終保持較高的素質和合理的結構。（朵傑 昆明高新區黨群工作部供稿）
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