為適應新時代發展變化和離退休幹部服務需求，雲南省紅河州元陽縣統籌做好非黨離退休幹部服務管理工作，針對實際探索實施“黨支部+學習組”的工作模式，逐步建立“一方隸屬、多重服務”的離退休幹部服務管理新模式，推動新時代老幹部工作高品質發展。
異地建點配齊隊伍，強化組織服務管理。為紮實做好非黨離退休人員的服務管理工作，元陽按照“就近、方便、管住、管好”的原則，強化服務陣地建設，規範服務陣地的管理，在蒙自、建水等異地建成老幹部活動室2個，並在活動中心和每個活動室安排1至2名老幹部局的正式工作人員。
依託黨支部建立學習組，匯聚老幹部力量管理。在全縣退休幹部比較集中的新老縣城和14個鄉鎮以及昆明、彌勒、建水、石屏、蒙自、個舊等地，推行“黨支部＋學習小組”的工作模式，依託黨支部設置將非黨離退休人員編成30個離退休幹部學習小組，參照黨支部建設標準選配責任心強、身體好、有一定群眾基礎、熱心工作的老幹部擔任學習組長，達到個體向群體的集合、無組織向有組織的轉變，使非黨離退休人員始終沐浴在組織的關懷溫暖中。
引入第三方機構，實行精細服務管理。創新實行購買第三方服務機構統一管理和服務方式，由第三方專業服務機構服務老幹部開展活動和“跑腿”報銷學習活動組開展活動費用等工作，讓老幹部的活動有人關心有人服務，把老幹部跑腿變為服務機構跑腿，極大增強了老幹部的幸福感，獲得廣大離退休幹部的一致好評。“第三方服務機構”協助完成醫藥費報銷、家政服務、愛心送餐等服務事項210余項，惠及老幹部340余人次，協助開展助力鄉村振興、基層治理、民族團結等志願服務活動170余場次，充分滿足老幹部多層次需求。（蔣國東 元陽縣委老幹部局供稿）
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