《馬説》有言：“千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也。”意思是，千里馬經常有，但能識別千里馬的伯樂不常有。所以即使有名貴的馬，也會辱沒在僕役的手中，與普通的馬一同死在槽櫪之間，不以千里馬著稱。
“千里馬”常用於形容有能力有抱負的人才，在幹部工作中，如何把有實力的幹部挖掘出來、把有潛力的幹部培養起來、把有能力的幹部使用起來，是組織部門的必備技能。古往今來，“千里馬”駢死於槽櫪的故事並不少見，從《傷仲永》可以看到神童“方仲永”因父親不注重培養而淪落成為普通人；李白一身才華只因小人當道而無法施展；屈原為國為民，卻因遭貴族排擠誹謗被流放，後自沉于汨羅江，以身殉國……相反的，重用人才的例子也很多，齊桓公不計前嫌重用管仲，令其進行改革，發展經濟，成為五霸之首；秦孝公重用商鞅，進行商鞅變法，取得巨大成效，為秦國完成統一奠定了基礎；秦穆公五張羊皮換回百里奚，並委以重任。“天下事莫不成于才。”無數鮮活的例子告訴我們，“千里馬”是富國之本，是興邦大計，是推動經濟社會發展的重要力量，識別、培養、用好“千里馬”，方能為中國式現代化提供堅強的人才支撐。
“酒香也怕巷子深”。組織部門必須練就能聞酒香的“靈鼻子”和能識金子的“火眼金睛”，深入鄉村振興、項目建設、産業發展等一線全方位開展蹲點調研，在幹事創業的“第一現場”識別想幹事、能幹事、幹成事的好幹部。“真金也需火煉”。要厚植年輕幹部健康成長的土壤，強化理想信念教育，確保年輕幹部時刻補足“精神之鈣”，保持昂揚之姿。要為年輕幹部制定培養計劃，因人施策開展蹲苗壯骨，有意識選派年輕幹部到急難險危重等崗位中淬火試煉，幫助年輕幹部激發潛能、增長才幹，真正成長為堪當重任的“千里馬”。“為政之要，首在得人。”“千里馬”不僅要培養好，更要用好。對有能力的幹部要大膽使用，堅持“人崗相適、人事相宜”，把“好鋼用在刀刃上”，讓“千里馬”在自己擅長、專業的領域蹄疾，營造出“天生我材必有用”的自信幹事氛圍，激勵更多幹部努力成長為日行千里的“良駒”。
是馬者，需食飽力足，方能才美而外見，不至駢死於槽櫪之間。組織部門只有當好新時代的“伯樂”，不拘一格降人才，把好幹部培養出來、識別出來、使用起來，才能讓“千里馬”脫穎而出，無需揚鞭自奮蹄，努力創造無愧於黨、無愧於人民、無愧於時代的新業績，繪就出“萬馬奔騰”的最美風景。（陶國芬 屏邊縣委組織部供稿）
(責任編輯：孟君君)