應對春節前招工難要避免“救急”心態

企業在春節期間大幅提高員工工資待遇當然不錯，但平時也不能虧待員工。很多務工人員越來越重視工作環境和福利，希望找一份有話語權、尊嚴感、存在感和發展空間的工作。除了想提高個人收入，他們更看重能否在企業擁有存在價值和個人更好的發展前景。

隨著春節臨近，很多務工人員都盼著回家的日子，有的已經踏上回家之路。據《工人日報》報道，最近多個城市的餐飲、家政、服務、機械等行業面臨難言的苦衷，員工回家潮、離職潮的出現，讓這些行業遭遇了節前“招工難”。不少企業儘管開出比平時高出一倍的薪水，也仍然招不到員工。

近年來，春節前後招工難幾乎每年都會發生，早已不是新鮮的話題。人力資源和社會保障部等部門曾專門出臺應對措施，但實際收效並不明顯，春節前後招工難問題至今仍然存在，在有些地方和領域甚至越來越突出。

越是春節期間，餐飲、家政、服務等行業往往用工量越大。因為存在較大的社會需求，這些行業不會因為春節而停轉，相反，有的行業在春節期間會因為需求量增加而業務量陡增，企業經營者也想在春節這個節骨眼上大賺一把。不過，招工難讓企業難以正常營運，有的只好“關門大吉”，儘管企業、店家常常打出“工資加倍”的旗號，但許多務工人員對此好像並不感冒。

春節前招工難主要表現在兩個方面。一是員工總想早早回家過年，並不太在意企業、店家的“工資加倍”的誘惑。這些早早回家過年的員工，很多人年後還會回來，只是不想讓豐厚報酬絆住自己歸心似箭的腳步。二是一些員工對於企業、店家已經失去興趣，打算過年後就跳槽去別的地方，所以這樣的員工走得最堅決，豐厚報酬更留不住他們歸家的腳步。

故此，應對春節前後的招工難，需要把工作做在平時，而不是春節期間出現“用工荒”時，懷著“救急”的心態，希望依靠“工資加倍”方式留人。嚴格按照法律法規的規定，並結合企業的經營狀況和支付能力，提升員工工資以及福利待遇水準，應該成為企業發展的常態，企業不應當只是把“漲工資”作為春節前後招工的手段。

在提高員工工資和福利待遇水準的基礎上，企業還要關心員工的生存狀況，努力解決他們的後顧之憂，以此增強員工對企業的認同感、歸屬感。通過平時和常態的工作，提升員工對工資待遇的滿意度，係牢員工與企業的感情紐帶，使員工能夠把自身利益與企業的發展緊密聯繫起來，而不會不顧企業發展的需求見異思遷，更不會在企業面臨“用工荒”、招工難時堅決走人。

企業在春節期間大幅提高員工工資待遇當然不錯，但平時也不能虧待員工。如今很多務工人員，已不再是“多給錢就行”的弱勢群體，他們越來越重視工作環境和福利。找一份有話語權、尊嚴感、存在感和發展空間的工作，已成為很多務工人員的重點訴求，除了想提高個人收入，他們更看重能否在企業擁有存在價值和個人更好的發展前景。企業能不能為員工提供實現個人價值的平臺和良好的發展空間，已成為員工衡量企業是否值得自己長期供職的一個重要指標。

培養和強化員工對企業的認同感、歸屬感，企業要在完善用工機制上多下工夫，讓員工和企業形成相對穩定的利益整體。現在，越來越多的民營企業也依法依規為員工繳納“五險一金”，主要就是想從待遇與情感上拴住員工的心。這些企業的員工一般不會産生年後“跳槽”的想法，當企業春節期間急需用人的時候，他們也不好意思駁企業的面子而抬腳走人。

當然，春節是中國人最重視的傳統節日，回家過年是人們最普遍的訴求和最真實的期待。除了那些春節期間必須不間斷運轉和提供服務的企業和單位，其他企業和單位都應當依法給員工放假，不能僅僅為了賺取利潤不讓員工回家過年。