黨代表張瑞敏的三份手稿

“請黨代表先作自我介紹。”

“我叫張瑞敏，海爾集團的。”

…

“企業要在創新上下先手棋。海爾的先手棋突出的有兩個。”

…

“我們中國企業在管理上從原來的學習模倣變為引領世界的管理潮流！”

18日早上，在中國共産黨第十九次全國代表大會開幕前的“黨代表通道”首場採訪活動中，張首席用四十幾個字介紹了自己，用兩百六十多個字介紹了海爾，話語鏗鏘有力。

在他面前兩米開外的地方，站著一百多位中外記者。沒過多久，“張瑞敏：要讓中國模式成為最好的模式”“張瑞敏：中國企業管理要引領世界潮流”等來自國內外主流媒體的報道紛紛出現。

兩分鐘的自我介紹，張首席三易其稿，將自己深刻的思考用筆寫下。他從來不用秘書，在他看來，沒有人能代替自己思考。他也被專家學者譽為最有思想家氣質的企業家、最有管理思想的企業家。

曾有熟悉張首席的記者介紹，張瑞敏是他見過的第一位接受採訪時一直拿著筆、採訪間歇時運筆如飛的被採訪者。採訪結束後，張首席還會把寫滿字的便箋折好，放進西服的內袋。

當我們了解到張首席在準備“黨代表通道”自我介紹時手寫了三份發言稿，我們便申請拍攝了這三張手稿，在此展示給大家。

手稿一：

大家好，我叫張瑞敏，有人可能對我不太熟悉，但另一個名字肯定不陌生，這就是海爾，海爾電器太普及了，不僅僅是在中國，因為國際上將其評為全球白電第一品牌。

我在海爾已三十三年，但網際網路時代，我們又重新上路，就是將電器變成網器，可人機對話，讓其聽話為人服務。這樣企業的定位也從提供産品上升為智慧家庭的解決方案。

由此又産生了網際網路時代的管理模式，我們稱為“人單合一”即讓每個員工與用戶的個性化需求相聯結，併為其創造價值。在國際上“人單合一”是音譯即中國的發言。因為它已複製到多個國家很有效果，我們的目標是讓我們中國企業從學習模倣西方管理到可以引領世界的管理潮流。

手稿二：

大家好，我的表述是三個“自我”：

一是自我介紹，我叫張瑞敏也許你不熟悉我，但有一個名字肯定不陌生那就是海爾，海爾電器不僅國內馳名，還揚名海外。因為她早是全球白色家電的第一品牌。

二是自我顛覆，從創立海爾開始，我在海爾的33年裏已多次顛覆，今天的新顛覆是將電器變為網器，讓每一台電器都上網。實現人機交互，創造智慧家庭。

三是自我超越，我們創立了“人單合一”商業模式顛覆了傳統模式，由此得到國際上的高度認同，我們將其用於海外公司的運作也取得了成功，這將使中國企業在管理上實現從模倣到引領的歷史性超越。

手稿三（最終稿）：

媒體朋友早上好，我叫張瑞敏，我從1992年參加黨的14大到今天的19大已是連續六屆參加黨代會。在此期間海爾也在改革開放中加速成為全球白色家電的第一品牌。

十八大以來，總書記對企業的囑託是要以創新驅動發展，創新要下先手棋，海爾最突出的先手棋是有兩個。

一是産品的涅槃重生，將電器變為網器，讓每一台電器都上網，實現人機對話創造智慧家庭的美好生活。

二是管理模式的換道超車，傳統的管理模式已有上百年的歷史，我們正以網際網路思維的模式將其顛覆，即海爾的“人單合一”，目前在國際上也以漢語的音譯稱呼它，因為得到高度認可，同時此模式在海外公司取得的成效也是最好的詮釋。這將會産生一個突破，中國企業從模倣學習國外的管理模式到可能引領世界管理潮流。

張首席的三份手寫稿，內容雖有所差異，但都反映出他想要傳遞的重要資訊：

•海爾不斷突破原有的邊界，要成為改革開放中的先驅者。十八大以來，海爾抓住了時代需求，一方面持續進攻世界市場，成為中國家電業乃至全球製造業的明星品牌；另一方面緊跟用戶需求，以用戶為中心，為用戶提供智慧、智慧的設計方案。

•海爾進行自我顛覆，將電器變為網器。 張首席曾提出，海爾目前最大的目標就是成為全世界在物聯網時代第一個引爆智慧家庭的企業。海爾把電器變成網器，通過能上網的電器為用戶提供智慧家庭解決方案，為用戶創造更美好的智慧生活體驗。

•要讓中國的管理模式成為最好的模式。很多海外企業都有自己的管理模式，而在中國，企業的管理模式還停留在複製效倣，海爾首創的“人單合一”管理模式，是中國管理界的新突破，隨著“人單合一”生根、開花、結果，中國企業的管理模式有了引領世界管理潮流的可能。

從三個“自我”，到兩個“先手棋”，從自我顛覆、自我超越，到涅槃重生、換道超車，張首席的三份手稿，體現了他作為中國企業家的自信。

正如張首席所説，總書記提出的“四個自信”説到家，就是中國自信。張首席在黨代表通道上面對全世界的媒體大聲宣告：中國模式一定可以成為世界上最好的模式！

在此，借用新華社的一句話：走進新時代，國家許我以信心，我許國家以未來。