張瑞敏：中國模式是最好的

中國共産黨第十九次全國代表大會開幕會于2017年10月18日上午9:00在人民大會堂大禮堂舉行。開幕會前，在人民大會堂一樓中央大廳北側舉辦了“黨代表通道”第一場採訪活動。

海爾集團董事局主席張瑞敏走上黨代表通道接受記者採訪。

從1992年參加黨的十四大，到今天參加黨的十九大，張瑞敏一共是連續六屆參加黨代會。“這個期間，海爾集團也在改革開放中快速成為全球白色家電第一品牌。”張瑞敏説道。

十八大以來，習近平總書記要求加快創新，特別要求企業要在創新上下先手棋。

張瑞敏介紹，海爾的先手棋突出的有兩個。“第一個是産品的先手棋，就是涅磐重生，把所有的電器變為網器，讓電視能夠上網，使每一個家庭都能夠和人機交互，産生美好生活，變成智慧家庭；第二個是管理模式上的換道超車，國外的傳統管理已經有上百年了，我們以網際網路思維創造的模式顛覆了傳統模式。現在國外也在用‘人單合一’的管理模式。我們中國企業在管理上從原來的學習模倣變為引領世界的管理潮流。”

談及海爾去年50多億美金收購GE(通用電氣)家電業務，張瑞敏坦陳面臨著挑戰。

首先，兼併需要兩個因素，重要的因素就是實力本身要夠強，它是重要因素，但不是決定因素。決定因素是能不能在兼併之後實現一加一大於二。

張瑞敏回憶道，“1992年，它當時準備兼併海爾，當時提出在中國找一個非常有潛力的企業，選中了海爾。但是，談了2個多月沒有談成，我們沒有同意它的兼併。沒有想到，24年之後，我們反而兼併了GE電器。當時我們的規模是小的，但我們現在的規模已經遠遠超過它。”

此外，要在管理模式學習它，同時輸出海爾的管理模式。

張瑞敏説道，原來GE是全世界都學習的榜樣，現在海爾把“人單合一”模式輸出到GE。“當時他們對這個有懷疑。有幾百名高管和我見面，當時有一個高管問兼併後怎麼領導他們。我説你應該把定位搞清楚，我是你的股東，但不是你的領導和上級，你的領導和我的領導是同一個人，就是用戶。要轉變觀念，我們必須為用戶服務。因此，他們接受了‘人單合一’的模式。”

目前效果已經顯現出來。“今年1-9月份，他們的營業收入和利潤增長速度比過去同期增長了2-3倍。”張瑞敏介紹道。

“我覺得我們將來一定要讓中國模式成為最好的模式。中國模式是最好的。”張瑞敏説道，就像西方人熟悉沙拉一樣，我們兼併了很多國際上的企業，但我不改變你的形態，你要統一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形態，但是沙拉醬是統一的。我覺得這是真正地體現了兩個字，就是自信，總書記提出的“四個自信”，我個人認為“四個自信”説到家就是四個字——中國自信。