隨著三季報披露的結束，四家央企金控上市公司先後亮出成績單。其中，中油資本（000617）報告期內實現營收252.6億元，歸母凈利潤57.6億元，同比分別增長19.7%、15.3%。
從三季報數據來看，中油資本營收及凈利潤規模依然領先於中航資本（600705）、五礦資本（600390）以及國投資本（600061）。在營收增速指標上，中油資本僅次於中航資本；在凈利潤增速指標上，中油資本位列四家之首。
目前，中油資本主營業務涵蓋財務公司、銀行、信託、租賃、保險，並參股中銀國際、中債信用增進等，初步形成全金融牌照架構，係深證成指、深證100指數樣本股、深港通標的上市公司。2018年榮獲“中國上市公司資本運作標桿獎”。
中油資本第三季度營收、歸母凈利潤分別為88.3億元、16.9億元，同比分別增長22.1%和20.2%。單季度增速高於前三季度累計增速，顯示出中油資本良好的成長性。
“今年公司業績好于預期。”中油資本相關負責人告訴記者，今年1月份，中油資本與所屬金融企業簽訂年度利潤預算，同時，還制定了更具挑戰性的利潤奮鬥目標。“今年只剩不到兩個月的時間，公司上下正在全力向奮鬥目標衝刺！”
穩健經營夯實業績基石
作為中油資本業績穩定增長的基石，中油財務及崑崙銀行前三季度繼續保持了營業收入增速超過20%的勢頭，這為中油資本快速增長提供了堅實的保障。
其中，中油財務主要規模效益指標連續多年穩居央企財務公司第一的位置，作為中石油集團“內部銀行”，充分發揮大司庫平臺、資金池作用；在國際油價上漲的背景下深挖集團內部潛力，積極擴大貸款和融券等資金運作業務規模，持續提升資金管理效率，今年前三季度利息凈收入漲幅明顯。
崑崙銀行是中油資本業績快速增長的另一塊基石，前三季度，崑崙銀行通過積極投放貸款、開展委託投資、發展網際網路金融及不斷優化資産負債結構等舉措，實現了存貸款規模穩步增長，凈息差超行業平均水準，盈利水準不斷提升。同時，充足的凈資本、穩健的風險控制都為崑崙銀行提供了較強的發展後勁。
較為難得的是，崑崙銀行的不良貸款率顯著低於行業平均水準。數據顯示，今年二季度末商業銀行不良貸款率為1.86%，創2009年3月以來按季度測算的高點；然而，崑崙銀行同期的不良貸款率僅為1.3%，到了三季度末，不良進一步下降至1.2%。
與其他部分金融企業不同的是，中油資本作為央企控股上市公司，始終堅持穩健發展，在監管日益趨嚴的宏觀背景下，更容易抵制行業波動的影響，業績保持了穩健的增長，資産品質逐年提高。
信託、租賃業務逆勢增長
與中油財務、崑崙銀行的基石作用不同，崑崙信託及崑崙金融租賃兩家公司所處的信託、融資租賃行業被視為朝陽産業，併為中油資本的未來成長打開了空間。其中，對標發達國家市場，國內信託業在家族財富傳承等方面仍大有可為，融資租賃規模也維持了10%以上的年均增速。
在金融嚴監管的背景下，尤其是資管新規頒布以後，信託行業面臨著“去杠桿、去通道、打破剛兌”的嚴峻形勢。上半年信託行業受託資産餘額24.3萬億元，較年初減少7%。但即便如此，中油資本旗下的崑崙信託仍然實現了逆勢增長，前三季度凈利潤漲幅超20%。
從具體經驗來看，崑崙信託積極實施“人才強企、創新驅動、區域發展、品質規模”四大發展戰略，通過盤存量、提增量、挖潛力、增效益，強化存量資産回收，升級傳統信託業務等途徑，內挖潛、外增效，通過資産證券化、股權基金、産融結合、投融聯動等多種方式支援實體經濟融資，防控系統風險。
在行業68家信託公司中，崑崙信託註冊資本排第4位，凈資産排第11位，信託資産排第26位。崑崙信託凈資産充足，未來在資産管理規模、營收、利潤等方面仍有較大的上升空間和發展潛力。
崑崙金融租賃經過近十年的深耕，資産規模、凈利潤在業內排第10名左右。在抓住有利時機的同時，崑崙金融租賃也保持了穩健的發展步調及清醒的戰略定力，不良資産項目極少，近幾年尚未出現不良項目，這與其施行的“三不做”策略密不可分：一是不做風險過高的項目；二是不做收益率過低的項目；三是不盲目做看不準的行業租賃項目。
近年來，信託、租賃行業蓬勃發展，市場上賦予了較高的估值，隨著崑崙信託、崑崙金融租賃規模和利潤的持續增長，其在中油資本整體利潤中佔比不斷上升，也將為中油資本帶來更高的估值溢價。
中油資本旗下的保險類業務佔比雖然不如信託、租賃，但在前三季度快速擴張，其成長性並不遜色。其中，中意人壽期內收入增長近五成、利潤增速達24.5%，成為了首批12家取得個人所得稅遞延型商業養老保險經營資質的公司之一；專屬保險的收入、利潤、註冊資本等指標長期位居國內7家自保公司首位；崑崙保險經紀的利潤率、每人平均利潤等指標位列行業三甲，顯示出較強的盈利能力。
産融、融融戰略落地見效
如果説上述原因構成了中油資本業績屢超預期的“血肉”，那麼，中油資本正在推進的各項改革就是其“靈魂”。其中，“産融結合”及“融融協同”戰略無疑是當前改革的重點，這兩項戰略也已逐步落地見效。
在“産融結合”方面，中石油集團作為綜合性的國際能源公司，擁有完整的産業鏈和超過數十萬家産業鏈客戶群體，擁有龐大的內外部産業金融服務需求，這為中油資本提供了巨大的“産融結合”金礦。
過去普遍理解的“産融結合”無非是金融企業為實體企業提供低利率、大規模的資金支援，但從中油資本所屬企業的實踐來看，已經將這類初級的“産融結合”上升到金融與實業在業務層面的高度融合，既包括中石油內部也包括石油石化能源産業鏈上的融合。
以産融零售資源整合為例，崑崙金融租賃開展的高速公路基礎設施租賃業務，通過業務層面的合作，將高速公路上的加油站交由中石油集團管理，在拓展業務的同時，增加了加油站的資源。
崑崙信託抓住“資金換市場”的機會，以外部股東質押加油站股權和銷售公司遠期回購股權的方式，加快了加油站的佈局，實現了油氣主業、金融企業、外部合作夥伴等的多方共贏，這是“産融結合”的又一個成功實踐。
在“融融協同”方面，中油資本已提出八項舉措，包括戰略合作、行銷渠道以及客戶資源協同等。融融協同的模式越來越豐富，崑崙信託與崑崙銀行合作發放了委託貸款、與中意人壽開展了保險信託業務；崑崙金融租賃與崑崙保險經紀共同啟動了“租保聯動”等，協同共創業績紅利。
事實上，在中油資本成立前，上述金融企業已經存在於中石油集團體系內，但彼時的狀態是“單兵作戰”；中油資本成立後，“融融協同”應運而生，所屬金融企業間的關係也變為“集體作戰”。業已啟動的“融融協同”業務均為合作金融企業帶來了良好收益，今年是中油資本成立後的第二個完整會計年度，“融融協同”的效應也將進一步顯現。
正如中油資本相關負責人所説，近年來，金融業務堅持“産融結合”、“融融協同”，實現了由小到大、由弱變強的跨越式發展。下一步，中油資本也將全面深化“産融結合”、“融融協同”，著力打造全場景全産業鏈的金融生態圈。
(責任編輯：曹洋)