精細化、智慧化為高污染企業找出路

近年來，“去産能”成為鋼鐵、煤炭等高污染行業的重要任務之一。一方面，要響應國家號召“去産能”；另一方面，市場形勢風雲變幻、環境標準的日趨嚴格，鋼鐵等行業如何在重壓之下找到出路，成為全社會關注的焦點。

在鋼鐵大省河北，已經有企業將去産能的壓力，轉化為提高自身生産管理水準的動力，其做法值得高污染行業企業借鑒。

第一，把精細化管理作為新的企業管理理念。去年以來，精細化管理頻頻出現在政府出臺的各項政策中。去年11月出臺的《控制污染物排放許可制實施方案》，強調推進環境管理精細化，主動提升政府環境管理制度的精細化水準。去年年底發佈的《“十三五”生態環境保護規劃》，更是提出提高生態環境管理系統化、科學化、法治化、精細化和資訊化水準。

對於政府來説，精細化管理是推動我國環境保護工作發展的有效途徑。對於企業來説，精細化管理能使落後産能實現轉型升級。

鋼鐵行業去産能，不是一味“去掉”，而是要淘汰落後産能，保留有效産能，併發展特色鋼鐵。通過從源頭到末端的全過程精細化管理，不僅符合“去産能”要求，還能夠減少企業污染物排放，並保證穩定達標。這在污染物排放許可制度實施後，將為企業帶來更大的經濟效益。

第二，精細化管理離不開智慧化平臺等先進管理系統的支援。去年以來，網際網路、大數據的廣泛應用，為政府和企業的精細化管理提供了可能性。

以德龍鋼鐵為例，過去，依靠人工經驗判斷産量和生産工序運轉情況，難免出現偏差。現在運用電腦大數據對主要工序運作以及能源介質産出量、使用量數據的實時採集、分析，能夠為生産調度的綜合平衡調整提供準確的數據指導。

利用精細化、智慧化管理實現可持續發展，德龍鋼鐵噸鋼利潤能夠位列國內行業前列合情合理。我們希望未來更多的高污染行業企業，主動利用先進的管理和技術手段，把壓力轉變為轉型發展的動力，找到出路，做出特色。