5月8日，大唐集團公司燃料“三大項目”全面推進實施現場促進會在江蘇徐塘發電公司召開。會議聽取了徐塘發電公司關於開展燃料“三大項目”工作經驗的彙報，聽取了集團公司燃料“三大項目”推進實施工作進展情況的彙報，分析了現階段存在的主要問題，並對全面實施火電企業燃料“三大項目”進行了再動員、再部署、再推進。

大唐集團公司副董事長、總經理、黨組副書記王野平出席會議並講話。

大唐集團公司總經理助理兼科技資訊部主任呂庭彥主持會議。

王野平在講話中表示，集團公司實施燃料“三大項目”意義重大，是經過試點企業實踐證明的、行之有效的加強燃料管理的重要舉措，是實現燃料業務管理流程“看得見、管得住、控得好”的重要途徑。首先，實施燃料“三大項目”是集團公司鞏固擴大經營成果的必然要求。火電是實現年度經營目標的主戰場，強化燃料管理仍然是降本增效的主攻方向。加快實施燃料管理“三大項目”的目的就是通過構建加強燃料管理的技術平臺和長效機制，切實把燃料成本控制在科學合理範圍之內、控制在同行業先進水準，增強盈利能力。其次，實施燃料“三大項目”是大唐集團公司提升燃料管理水準的重要途徑。通過燃料“三大項目”可以把影響燃料量、質、價的採樣、制樣、化驗過程進行機械化、數字化、精細化的管理，減少因人為、設備、環境等因素造成的指標誤差及利益流失，進而提升集團公司火電企業燃料管理整體水準。再次，實施燃料“三大項目”是確保經營安全和人員行為安全的迫切要求。燃料是大宗散狀易耗物資，從電煤採購到採樣、制樣、化驗，人工參與環節多，設備設施水準、人員素質水準、制度執行情況等各種因素必然影響燃料量、質、價數據的真實性。實施燃料“三大項目”，就是要靠科技手段，就是要堵塞管理漏洞、減少人為干預，保障企業經營安全和人員行為安全。最後，實施燃料“三大項目”是企業擔當社會責任、樹立良好形象的外在需要。集團公司實施燃料“三大項目”，使燃料管理更加規範化、標準化，驗收結果更加具有公平性、公正性，有利於維護企業的合法權益，有利於與供應商建立互利互信、長久鞏固的合作關係，有利於精準統計節能減排的成果，有利於樹立企業良好的社會形象。

針對把握住當前實施燃料“三大項目”建設的有利條件，王野平指出，一是集團公司高度重視，系統上下形成了建設“三大項目”的良好氛圍。大唐集團公司在全行業率先提出了全面建設數字燃料管控體系的設想，專題研究解決項目立項、資金等問題，並作為全年工作重點在集團公司工作會上作了具體部署。試點工作的成功推進更為燃料“三大項目”的實施營造了積極的氛圍。二是試點工作取得階段性成果，為全面實施燃料“三大項目”奠定了基礎。在技術層面，集團公司在全行業第一個全面建立了相對成熟的技術標準，掌握了該領域的核心技術，也推動了相關軟、硬體生産企業的研發工作。在管理層面，通過組織各級燃料、資訊、技經等專業的員工參與到考察調研、編制方案、招標評標、研發實施、竣工驗收等工作中去，培育了一支技術過硬的骨幹隊伍，積累了豐富的管理經驗，為在系統火電企業全面實施“三大項目”奠定了堅實基礎。三是集團公司已經為全面實施燃料“三大項目”作了週密安排，為快速順利推進創造了條件。集團公司從提出建設燃料“三大項目”開始就整體策劃、統籌安排；試點工作結束後，馬上組織有火電企業的各分子公司、80%以上的基層火電廠進行現場觀摩、集中宣貫；先後組織燃料、安生、資訊等方面的專家到7家分子公司，對18家火電企業的實施方案和招標文件的審核把關。這些都為項目的快速、順利開展創造了條件。

王野平強調，要進一步加大燃料“三大項目”全面實施的推進力度。一要統一思想、高度重視。從前一階段工作開展情況看，有些單位的領導思想重視不夠，下邊的同志又沒有許可權和能力去推動，致使本單位的項目進展滯後，影響了集團公司工作整體推進。各分、子公司必須增強政治意識、大局意識和紀律意識，以集團利益至上、企業利益為重，摒棄私心雜念，排除內外干擾，務必按照集團公司統一安排，儘快實施燃料“三大項目”，著力解決影響企業效益的關鍵問題。二要加強協作、通力配合。各有關分子公司、基層企業以及集團公司總部有關部門，要各負其責，各司其職，打破常規思維模式和工作方式，分別成立工作小組；各項目實施單位，要指定牽頭部門，完善工作機制，配齊專業人員；嚴格執行集團公司項目審批、招標投標、物資採購、資金管理等相關制度，堅決杜絕項目實施過程中的暗箱操作、違法違紀行為；要堅持特事特辦、加快項目的審批進度，確保各企業燃料“三大項目”協同推進、高效實施。三要狠抓落實、務期必成。基層電廠一方面要結合實際，認真做好項目可研報告、實施方案、招標文件編制等基礎工作，另一方面要全力以赴做好組織協調工作，保證人力、物力、財力及時到位；確保燃料“三大項目”的功能更加符合管理需求，能夠解決實際問題；要做好優化設計，確保項目即投運、即達到設計標準，即發揮作用、産生效益；新建、擴建電廠燃料“三大項目”建設要保證與機組主設備“三同時”。

關於進一步貫徹落實集團公司一季度經濟活動分析會精神，王野平要求一要進一步貫徹落實好會議精神；二要進一步抓好企業安全生産工作；三要進一步抓好經營利潤目標的落實；四要進一步嚴格落實中央“八項規定”。

會上，大唐集團公司安全生産部、工程管理部作了表態發言。全體與會人員現場參觀了徐塘發電公司“三大項目”實施流程。

大唐集團公司安全生産部、工程管理部、燃料管理部、物資管理部、監察部等部門負責人和有關專業人員，系統內15家有火電資産的分、子公司分管領導及生産、工程、燃料部門負責人，第一批已經實施燃料“三大項目”的14家電廠的主要負責人和項目工作組負責人，科技産業公司的分管領導和部門負責人共100余人參加了會議。