“該縣級子公司2013年客戶年平均停電時間同比降幅在南方電網縣級子公司中位居前列，但綜合線損率高於公司平均水準，建議深入分析綜合線損率上升原因，加強降損增效工作……”近日，南方電網公司完成《2013年縣級供電企業管理評價報告》(以下簡稱《報告》)編制工作，每一家縣級供電企業與網內同類型企業相比，過去一年取得了哪些進步，還存在哪些管理差距，建議採取怎樣的改進措施，都在報告中一一列出。

據了解，截至2013年底，南方電網公司管轄範圍的縣級供電企業為344家，參加本次管理評價的有339家，其中縣級子公司(含股份公司及代管公司)268家和縣級分公司71家。5家企業因為管理體制尚未理順等原因，未納入本次管理評價範圍。

公司農電部有關負責人介紹，縣級供電企業管理評價是以《南方電網公司綜合計劃指標》為基礎建立起來的系統的管理評價體系。《報告》分為總報告和五省區電網公司分報告，總報告包括339家縣級供電企業的整體情況分析，縣級分、子公司管理總體評價等，並對省公司、地市供電局、縣級供電企業3個層面提出了工作改進、管理關注點及建議等。五省區電網公司分報告分析了各省區縣級供電企業的基本情況、綜合計劃指標完成情況等，並提取部分具有可控性的重要及關鍵指標，按照一定的權重，分成價值創造、客戶服務、內部運營、學習成長四個維度進行綜合評分，用雷達圖標識出該企業四個維度得分情況及與南網和所屬省區電網公司平均水準的關係。

管理評價工作還通過對指標及其之間關聯關係的分析，幫助各層級及各專業部門持續搜尋縣級供電企業管理上的薄弱環節和挖掘存在問題，抓住工作重點，有的放矢地調整工作思路和完善相關工作措施。

“管理評價工作以指標評價為手段，動態監控和分析縣級供電企業的管理水準，重點強調縣級供電企業‘自己跟自己比’，首先實現與當地地市供電局管理要求接軌，然後進一步實現與省公司、網公司管理要求接軌，努力為公司創先工作補齊短板。”公司農電部有關負責人説。

此前，公司已連續兩年開展縣級供電企業管理評價工作。近日正式印發的《2014年公司農電工作要點》要求，各省公司要按時發佈2013年和2014年上半年管理評價報告，開展管理評價資訊化工作，統一農電綜合統計系統及管理評價數據的報送平臺，加大管理評價成果的分析和應用。