隨著主網跨越式發展，設備逐漸增多，如何最大程度提升現場工作人員和資源的利用效率、確保任務完成品質？南網超高壓公司修試中心找準管理短板，對工作內容和人員安排進行分顏色分區域管理。

據該中心高電壓技術部副主任楚金偉介紹，分顏色分區域管理一是分顏色、分區域安排任務和人員，促使任務、責任人、工作時間顯性化，實現了對工作的動態調整和人員的優化設置。例如在寶安換流站4個不同區域，工作總負責人首先將4名區域負責人用4種顏色標識，然後對同一負責人負責區域中的不同子任務通過同一色系的不同顏色進行區分，最後再將人員安排進入各個子任務中。二是針對具體工作任務而言，對每一項具體試驗的接線圖用紅、藍兩種顏色進行區分，紅色代表“全部項目”，藍色則是“反措項目”。現在，工作總負責人可通過人員安排表快速統計此次工作任務的飽和度，確保了人員利用率。寶安站以往投入20人用時14天的試驗，人員工作時間合計為20人·6天，人員利用率為42.9%。今年統計的人員工作時間合計為15人·6天，人員利用率為86%，基本上翻了一番。

分顏色分區域管理站在員工的角度，從解決員工現場遇到的問題為出發點來考慮工作安排，最終實現了工作安排化繁為簡，得到了一線員工的廣泛認可。

據介紹，超高壓公司將結合分顏色分區域管理，將現場試驗的其他相關組織管理工作如測試儀器調配、斷復引拆改動、特種車輛配合等整合起來，使現場試驗更加高效安全、更加規範化。