“建立現代化供應鏈體系，最終就是要引領行業發展，我們現在處於把日常工作進行梳理規範、固化的階段，這一步必須跨過去。”4月9日，南方電網公司召開物資作業標準建設啟動暨資訊系統業務模型評審會，全面啟動物資一體化作業標準建設，同時對物資資訊系統業務模型進行全面審查。

此前，3月3日至4月4日，公司物資部專門組織了總部各部門、各分子公司的物資管理業務專家和諮詢單位有關工作人員，集中開展物資業務模型説明書、需求規格説明書的修編工作。“開展物資一體化作業標準及資訊化系統建設，對於提高供貨準確率、滿足各種需求具有重大意義，也是提高物資領域工作效率和服務能力、落實公司戰略的關鍵。”評審會上，公司物資部主任劉映尚闡述了物資一體化管理的背景、重大意義及要求。

據了解，目前，公司物資部門通過吸收國際先進企業的管理經驗，特別是供應鏈建設上的管理經驗，包括操作規範、操作流程等，結合公司實際進行梳理，建立業務模型，基本完成了公司物資一體化框架及規範性文件，下一步需要在基層落地實施。當前，公司正組織網內、廠家、諮詢公司等物資領域的專家，集中力量開展物資管理業務模型説明書、需求規格説明書的評審，預計4月中旬完成典型作業標準編制專業的清單及樣板審定，6月實現與資訊系統的對接。

“基層是否在應用你所編寫的作業標準以及上線的資訊系統，這將作為最終考核的標準。”公司要求，在作業標準體系建設中，要遵循“規範、高效、減負”原則，分專業、分層負責，統籌推進，切實保證通過作業指導書的應用為班組工作做“減法”。在進度管控上，各單位需按時填寫並提交工作完成情況表，使用“紅黃綠燈”管理。按照計劃，公司將在今年完成一體化物資資訊系統建設，並在總部部署一套電子商務系統，實現所有供應商都在這個系統上開展註冊、評審、審核、應用等工作。廣東電網公司將建成“南方電網公司物資一體化作業標準體系示範基地”，並在全網範圍進行示範經驗的總結和展示。