2月26日至28日，南方電網公司設備部、計劃部、市場部、農電部、系統運作部等5個部門專門組織專家，對14家參與供電可靠性管理交流提升工作的西部地區供電局的年度重點工作、綜合停電計劃進行了集中輔導和審查。

“這次輔導和審查是對公司2013年開展供電可靠性管理交流提升工作的進一步推進，旨在加強東西部地區在可靠性具體業務管理方面的交流。”據設備部有關負責人介紹，在3天的時間裏，專家組針對影響可靠性的主要原因和管理“短板”，幫助他們在基礎管理、電網建設、技術服務等相關領域制定年度工作舉措，明確了目標、責任部門和任務時間節點。

同時，將2014年修理技改、基建施工、設備消缺及業擴接火等停電需求納入年度計劃，並按照“六步法”的規定進行優化，減少重復停電和臨時停電。此外，指導西部供電局制定帶電作業、轉供電和重大停電事件管理年度工作計劃，有效降低停電時戶數。

2013年：西部停電時間降幅首次超東部

2013年，在黨的群眾路線教育實踐活動中，公司將“緊抓供電可靠率，解決群眾用電突出問題”作為活動的重要內容，正式啟動供電可靠性結對交流工作，組織東部9家獲得“供電可靠性金牌企業”的供電局，與14家西部地區供電局開展供電可靠性管理提升交流工作。各單位按照公司的統一部署，開展了一系列現場交流活動，並按照現狀自查、管理交流、檢查督導、持續改進四個階段的要求，全力開展可靠性管理提升工作。

統計數據顯示，2013年，結對單位共進行局層面的現場交流活動32次，約520人次參加；通過電話溝通、郵件傳送資料等方式，開展交流83次，累計提出57條書面建議。通過交流提升工作，西部地區可靠性指標快速提升，2013年全口徑停電時間為15.58小時，同比減少24.71小時，平均降幅達61.33%,降幅首次超過東部地區。

2014年：廣泛推廣先進管理經驗

2014年，公司加強業務協同，設備部牽頭，組織計劃部、市場部、農電部、系統運作部等相關部門，全面承接國家能源局有關要求和公司2014年工作要點，制定了2014年電力可靠性工作安排。重點通過年度計劃審查、最佳實踐案例和培訓課件庫宣貫、電網規劃和大修技改規劃協同以及可靠性自動統計，促進公司可靠性管理水準整體提高。

“為進一步提升可靠性管理水準，公司將繼續深化推進東西部交流，通過制定最佳實踐案例、培訓課件庫並開展宣貫應用，廣泛推廣可靠性管理先進經驗。”公司設備部人員介紹説。同時，推動電網規劃和大修技改規劃的同步修編和工作協同，按照同一電力連接設備一個規劃週期內施工改造停電次數最少化的原則，開展規劃編制，有效減少設備重復停電，降低公司總體投資成本；以廣東電網公司為試點，通過技術手段提升可靠性數據“及時性、準確性、完整性”，結合一體化安全生産系統試點建設，實現輸變電、供電可靠性數據的自動統計。

按照規劃，到2015年，公司西部主要城市的城市用戶平均停電時間將由2012年的11.6小時降至低於1.8小時，西部地區與東部地區的用戶平均停電時間指標將由2012年的7.2倍縮小至3.6倍以內。　

■部分結對單位和舉措

●廣州供電局-海口供電局幫扶舉措：專門邀請海口供電局帶電測試人員到廣州供電局跟班，全面學習帶電測試先進經驗。

●深圳供電局-昆明供電局

●深圳供電局-曲靖供電局幫扶舉措：配合雲南電網公司，對雲南電網縣級供電企業可靠性管理人員進行了集中培訓，以此提高他們的管理能力和技能水準。

●東莞供電局-紅河供電局幫扶舉措：向雲南紅河、玉溪供電局詳細介紹供電可靠性三級指標體系應用經驗，幫助他們提高指標管控水準。

●佛山供電局-貴陽供電局幫扶舉措：安排了專家組，對貴陽供電局年度綜合停電計劃進行現場審查，交流年度計劃編制和審查做法，提出了優化建議。

●中山供電局-遵義供電局幫扶舉措：結合自身優勢，與遵義供電局就電網規劃和饋線自動化建設進行了充分交流。

●江門供電局-桂林供電局幫扶舉措：與桂林、貴港供電局就配網運維模式優化、抗風加固、可靠性理論計算等業務內容進行了全方位的現場交流。