3月4日，國電集團公司召開2014年安全生産工作視頻會議，認真貫徹黨中央、國務院安全生産工作部署和國資委有關會議精神，全面總結2013年集團公司安全生産工作，部署當前和今後一個時期安全生産的重點工作。集團公司領導喬保平、陳飛虎、于崇德、米樹華、謝長軍出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會議，米樹華作安全生産工作報告。

喬保平在講話中充分肯定了集團公司去年以來的安全生産工作，分析了當前集團公司安全生産面臨的內外部形勢，部署了安全生産和環保工作。他指出，去年以來，集團公司安全生産工作取得較好成績，安全生産形勢總體平穩，安全管理基礎不斷夯實，安全制度體系更加完善，整體環保能力顯著提升。

喬保平就做好2014年安全生産和環保工作提出五方面要求：一是強化紅線意識和責任意識，推動集團公司科學發展、安全發展。要強化安全環保“紅線意識”，時刻牢記安全是第一責任、第一政績、第一紀律，認真落實安全生産責任制，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生産責任體系，強化全員安全意識，加強基礎管理。二是強化隱患排查治理，提高安全風險防範水準。要深入開展隱患排查治理，落實檢查責任制，加大對管理薄弱單位的檢查頻次和力度，利用有效手段提高隱患排查品質和深度，加強應急管理，切實提高應急處置能力。三是強化專業管理，進一步夯實各産業的安全基礎。要樹立“大安全”的理念，圍繞重點領域和關鍵環節，強化專業安全管理，提升本質安全水準。要切實加強交通安全管理，加強內部保衛和防恐防突工作。四是強化安全監管，提高安全管控能力。各級主要負責人要加強領導，全力支援安監機構的工作，選擇業務骨幹充實到安監隊伍。各級安全監管人員要堅決克服安全工作中的官僚主義和形式主義，切實增強堅守“紅線”的能力、敢於擔當負責的能力、抓落實的能力。五是強化責任追究和事故查處，嚴肅安全生産工作紀律。要按照安全管理“零容忍”、安全事故“硬考核”、責任追究“嚴查處”的要求，鐵腕治理違章違紀，鐵律抓好安全環保。

喬保平最後強調，集團公司火電盈利基礎並不牢固，要果斷抓住目前經營改善的緩衝期，虛心向國際一流企業學習，深入開展三年對標工作，全面提升生産運營水準和可持續盈利能力。要瞄準行業和區域先進，制定各産業三年對標計劃，強化重點指標管控；從關鍵指標入手，選好標桿，找準差距，確保重點突破；推行全員標桿管理，將對標指標分解落實到崗位，落實到個人。要準確把握所在地區電力市場特點，科學合理安排檢修和技術改造，提高設備運作可靠性。要加大治虧力度，緊盯重點虧損企業和減利增虧大戶，因地制宜，加強分類指導，加大監控督導力度，全力以赴減虧增效。

米樹華指出，2013年，公司生産系統認真落實集團戰略決策和工作部署，紮實做好“五篇文章”，積極應對安全生産壓力加大、環保治理任務繁重的嚴峻形勢，奮力同心，迎難而上，各項工作穩步推進，取得較好成績，主要表現在：安全生産大局保持平穩，設備管理水準不斷提升，主要技術指標持續優化，環境保護工作紮實推進。

米樹華強調，2014年，要認真落實集團二屆一次職代會暨2014年工作會議精神，深入貫徹落實“一個目標”、“五篇文章”和“四個國電”的核心戰略思想，按照“六強化、六提升”的具體措施要求，著重抓好四方面工作：一是抓落實，夯實基礎，切實提升安全生産水準。落實安全生産責任，加強安全監管工作，加強基礎管理工作，加強事故防範工作，加強外包隊伍管理，加強應急管理，抓好非電領域生産安全。二是抓對標，精益管理，全面做好深度節能工作。深化對標管理，強化生産運營管理，抓好設備專項治理，強化監督評價工作。三是抓監督，嚴格管控，提高全過程環保管理水準。高度重視環保工作，抓好環保設施建設，加強達標排放監督，提高環保工作能力。四是抓創新，降本增效，不斷提升綜合經營效益。抓好增收節支，深化綜合經營，用好國家政策。

陳飛虎強調，各單位要認真組織學習本次會議精神，結合實際，深入抓排查、抓違章、抓制度，全面加強安全生産工作。一是時刻牢記安全是第一責任，全面落實安全生産責任制。各單位負責同志要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，全力履行好安全生産責任。二是時刻牢記安全是第一政績，牢固樹立安全發展理念。各級領導幹部要牢固樹立科學發展首先是要實現安全發展的理念，牢記發展決不能以犧牲人的生命、環境為代價，採取切實有效措施，提高企業本質安全水準。三是時刻牢記安全是第一紀律，以鐵的紀律來抓安全治理。各單位要嚴肅安全生産紀律，堅決以鐵腕打擊違章行為，堅決以鐵律來治理企業安全管理。要按照集團公司“全覆蓋、零容忍、硬考核，嚴查處”的安全工作總要求，抓實抓好安全制度的落實。

會議採取視頻會議方式進行。集團公司總師、總助，各部門負責同志在本部主會場參加會議。各分（子）公司黨政主要負責同志、分管負責同志及相關部門負責人，各基層單位黨政主要負責人、分管負責人在各分會場參加會議。