華能新加坡登布蘇熱電多聯産項目鳥瞰（效果圖）

在新加坡遇見中國華能

登布蘇熱電多聯産項目使用高效布袋除塵器，顆粒物排放被控制在10毫克/立方米以下，全部灰渣實現結晶化無害處理。同時，在控制室對生産環保指標實時嚴控。

國務院國資委新聞中心副主任胡鈺考察登布蘇項目後發出感慨，“華能新加坡項目，是中國央企‘走出去’的成功樣本。”

2013年12月，記者隨國資委中國發電央企海外項目調研組赴華能集團新加坡項目——大士能源公司採訪，在新加坡見到了熟悉但卻嶄新的華能。

2008年3月，華能集團以42.35億新元（約210億元人民幣）的價格成功收購新加坡淡馬錫公司屬下的大士能源公司100％股權。大士能源是新加坡第三大發電企業，目前裝機容量257萬千瓦，佔新加坡發電市場21%的份額。這次收購成為中國發電企業在海外的最大宗並購，也是中國國有企業“走出去”、實施海外並購的標誌性事件。

花園般的華能新加坡大士電廠廠區

華能收購大士能源公司之後，沒有向新加坡派駐任何股東方管理人員，全部留用了大士能源原有管理層，只是在北京總部成立了一個僅有4名工作人員的大士管理辦公室，負責協調華能總部各部門對大士的業務指導和監管。這種管理模式體現了華能對大士能源的管理和文化所給予的充分信任和尊重。

6年來，華能大士項目業績平穩上升，盈利水準超過預期。自華能收購至2013年底，累計發電641.35億千瓦時。特別是在國內市場煤價高位運作導致發電企業普遍陷入虧損的2011年，華能大士項目當年的盈利保證了華能國際的整體盈利。

華能收購大士能源，也受到新加坡方面的充分肯定。淡馬錫、新加坡能源監管委員會(EMA)、新加坡經濟發展局（EDB）均對華能大士的發展讚賞有加。

在保證既有項目平穩運作的同時，華能積極推進大士能源在新加坡的進一步發展。為保證電力市場的競爭性，新加坡政府對大型發電企業的裝機規模進行嚴格控制，這促使華能努力尋找新的發展方向。

華能新加坡登布蘇熱電多聯産項目運輸燃煤和生物質的專用碼頭。一艘封閉式貨輪正在向封閉煤倉卸煤，整個過程看不到一粒煤炭。王飛攝

新加坡作為全球第三大石油煉化中心，石化工業佔全國製造業約三分之一的比重，其石化工業集中建在裕廊島。新加坡沒有任何自然資源，能源供應主要依靠來自印尼和馬來西亞的天然氣，這使得裕廊島的成本壓力愈顯突出。

新加坡的能源供應90%依靠天然氣，另外還有少量燃油機組。由於嚴格的環保限制，燃煤機組在新加坡尚屬空白。

依靠華能在煤電領域領先的技術，華能大士能源提出在裕廊島開發潔凈煤混燒生物質發電項目——登布蘇項目。登布蘇項目採用低硫低灰煤低溫混燒生物質(棕櫚殼/木屑)，輔之以燃油和天然氣的方案，通過了新加坡政府非常嚴格的環保審核。

大士能源總裁兼首席執行官林綱培向記者介紹，作為一個規劃總投資20億新元(約合100億元人民幣)的熱電多聯産項目，大士能源適應市場需求，提出了“一站式公用事業服務”理念。項目建成後，除了為園區內石化企業提供電力、蒸汽服務外，還提供包括淡化海水、高品質工業用水、污水處理等一系列公共事業産品與服務。

華能新加坡登布蘇熱電多聯産項目一期工程式控制制室。

在新加坡總理李顯龍的直接關心下，登布蘇項目于2009年11月正式啟動。項目分三期建設，全部建成後將具有160兆瓦發電能力、900噸/小時蒸汽供應能力、7000立方米/小時海水淡化能力，以及1000立方米/小時工業污水處理能力。2013年3月1日，登布蘇一期工程投入商業運營，二期工程正在穩步推進，預計今年4月投入運營。

經過嚴格的安全檢查，記者進入裕廊島，立刻置身於大型工業設備的叢林。但是記者在登布蘇一期工程現場看到，聳立的煙囪沒有冒煙，地面鋪滿綠草，既是工廠，又象花園。控制室螢幕上的排放數據顯示，各項排放均達到標準。新加坡規定氮氧化物控制標準為700毫克/標準立方米，登布蘇一期工程機組排放僅為200毫克/標準立方米；粉塵控制標準為100毫克/立方米，實際監控數據低於10毫克/立方米；登布蘇項目的二氧化硫設計標準為514毫克/標準立方米，而實際排放數據僅為100毫克/標準立方米。同時登布蘇項目的煤炭和生物質的運輸、儲存全部封閉化，污水實現了無害化處理及迴圈使用，一系列技術手段保證了煤炭的清潔利用。

華能新加坡登布蘇熱電多聯産項目水處理廠具有每小時1000立方米工業污水處理能力。

數據顯示，登布蘇項目一期工程投運以來，氮氧化物、二氧化硫、汞、固體顆粒物的排放水準，不僅低於新加坡環境保護署為登布蘇項目規定的排放值，而且一氧化碳、二氧化硫和汞的排放與天然氣機組的排放水準持平；氮氧化物和固體顆粒物的排放水準甚至低於天然氣機組的排放水準。

“作為新加坡第一座以燃煤為主的電廠，登布蘇項目在近10個月的運作中，各類排放物指標均達到新加坡嚴格的環保標準。”大士能源副總裁、登布蘇項目總經理陳佳齊自豪地説。

“華能依靠自身在煤電領域世界領先的技術和經驗，改變了新加坡能源發展的歷史。”這是新加坡經濟發展局(EDB)能源化工署署長梁子健在接受記者採訪時作出的評價。

華能新加坡大士電廠員工在巡視設備

華能集團成功收購大士能源已成為央企並購的成功樣本。但這只是華能實施“走出去”戰略的一項成果，另一項重要成果是通過收購大士能源，華能集團學習和探索出了一條國際化項目的融資管理模式。華能集團新聞中心主任陸文輝説，“華能雖然沒有向大士派出一名管理人員，但不斷派出業務骨幹赴新加坡進行短期工作和在崗培訓，培養了一批熟悉國際市場運作規則、具有國際化經營管理能力的專業人才隊伍，這為華能參與未來國內電力市場化改革和競爭做好了人才儲備。”

大膽走出去，穩健走下去，我們對華能的未來充滿期待。