為統籌推進管理提升活動第三階段工作，近日，《南方電網公司管理提升活動第三階段工作方案》(以下簡稱《方案》)正式出臺，明確了管理提升活動完善評價階段的工作思路、工作目標以及主要措施。

《方案》提出，南方電網公司將認真貫徹落宴國資委管理提升活動第三階段各項決策部署，緊扣公司戰略實施、一體化管理推進和年度工作安排，結合黨的群眾路線教育實踐活動，以保增長為重點，突出抓好降本增效和企業級資訊系統建設，紮實推進專項領域持續改進，著力構建長效機制，持續提升公司管理水準。南方電網公司將通過持續改進、總結評價，進一步固化整改提升成果，建立健全管理提升長效機制，推動公司管理方式由粗放向精益化方向轉變，確保公司經濟增加值增長8％以上、利潤增長10％以上的保增長目標的完成，為全面促進公司戰略目標的實現和持續健康發展奠定良好基礎。

在管理提升活動第三階段，南方電網公司將主要做好六方面工作。一是重點抓好開源節流、降本增效工作，通過加強成本控制和資金管理、加強項目投資管理和資産管理、挖潛增效、優化購售電結構，確保實現年度保增長目標。二是紮實推進專項提升持續改進工作，著力構建先進管理體系，進一步推動企業管理向精益化方向轉變。三是加強業務梳理和需求分析，重點推進公司企業級資訊系統建設。四是繼續將管理提升活動與戰略實施融為一體，大力推進戰略實施和一體化管理。五是抓好管理提升長效機制建設，建立健全公司管理創新長效推動機制，加強軟課題的研究交流，並形成改進“四風”問題的長效機制。六是紮實做好經驗總結和評價表彰工作。

《方案》要求，在管理提升活動的收官階段，各領域、各單位要進一步加強領導，主動溝通，協同作戰，紮實推進本領域(單位)管理提升持續改進工作；要切實加強管理提升活動與日常工作的融合，紮實深入推進管理提升活動的持續改進和總結評價工作，不搞兩張皮、不搞另一套，確保公司管理提升活動取得實效；要加大經驗總結和成果提煉力度，注重監督檢查，認真總結評價活動成效，配合國資委和公司開展好經驗總結、評價表彰和成果交流等工作。