拉攏資源 貝店將打造千個“超級品牌”

電商平臺的品牌策略愈加明顯。貝貝集團旗下的社交電商平臺貝店近日在第一屆店主大會上宣佈，2018年貝店計劃打造1000個“超級品牌”，除了實現品牌直供，貝店與品牌方將在品牌推廣、市場行銷等方面展開全面深度合作。業內人士認為，品牌已經成為電商平臺競爭博弈的關鍵。

貝貝集團創始人、CEO、貝店董事長張良倫表示，貝店將強化其消費型社交電商平臺的定位，持續優化供應鏈體系、客服體驗和後端的貨品佈局。據悉，目前已有強生、TCL、森馬等10家品牌正式加入貝店 “超級品牌”計劃。

事實上，品牌策略已經成為多數電商平臺延伸發展的共識。同類型社交電商平臺雲集微店于2017年開啟“3個500品牌戰略”，打造500個主流品牌、500個創新品牌、500個優質工廠。目前雲集微店已與強生、上海家化、高露潔、伊利、義大利Intercos瑩特麗集團等達成合作協議。此外，淘寶著重打造以優質品牌為導向的天貓，京東鮮生全面賦能吸引優質供應商品牌，都是電商平臺越發重視品牌策略的體現。

相對於同類型電商平臺，貝店創立較晚，但社交電商平臺的流量紅利仍然給貝店帶來大量機會。根據《2018中國社交電商消費升級白皮書》相關資訊， 2020年我國社交電商商戶規模預計達2400萬戶，市場規模將突破萬億元。電子商務研究中心主任曹磊認為，社交+電商是未來的發展趨勢，這種獲取流量的新方式將成為主流，低成本的流量將吸引更多的巨頭和資本入局社交電商體系，使用移動端的社交電商服務也將更加普遍，後期新秀貝店取得的成績正是得益於社交電商模式。不過，貝店運營在本質上是一種分銷模式，發展過程中需要加強法律方面的管理，避免重走之前社交電商平臺走過的彎路。