中國網旅遊10月25日電 10月19日，中國旅遊協會休閒度假分會會長魏小安撰寫超過5000字長文《重整中國旅遊》，剖析了中國旅遊發展思路，他指出，重整是重新整合，是消費者和生産者共同的行為。“嚴格地説，旅遊的總體格局，已經從根本上變化了。重整在現實中逐步發生，我們只不過是認識新格局，跟蹤新變化。”
魏小安指出，旅遊業不僅是産業，也需要轉向事業。“就業是最大的民生，旅遊現在最大的貢獻是就業。”如果説文化需要産業化，旅遊就需要事業化，這是一個未來五年到十年的轉型，這個轉型可能更具有戰略性，而且從全世界來説也是如此。
魏小安表示，這是個新的時代。是全球化變遷的時代，是常疫情時代，是高品質發展的時代，這決定了中國旅遊重整格局。
他指出，中國旅遊面臨極大轉折，其一是疫情影響，雪崩式下滑，疫情控制，需求釋放，但是旺丁不旺財；其二是四十年的旅遊大發展，傳統資源、傳統産品、傳統市場，基本到頭了，增量發展的階段過去，存量調整的階段開始；其三是新項目需要新領域，現在來看，最大的領域在休閒，最好的項目是城市更新項目和鄉村度假項目，這就意味著新的市場，新的需求産生，就必須要完成中國旅遊傳統格局的重整，或者説傳統格局要根本調整；其四要素的強化和結構的優化，是重中之重。
魏小安認為，中國旅遊格局已經發生了根本變化。消費能力下降、市場格局多元化、供給變化、旅遊投資全面下降、旅遊的作用逐步下降、旅遊的地位達到歷史最低、疫情常態化是七大變化，現在不要談發展，要談生存，這是新的格局。
在新的格局之下怎麼辦？重整中國旅遊，首先是看大勢，對準才能成大事。
一是數字化大勢，網際網路已經覆蓋一切，行動通訊成為生活必需，數字化成為現實，但是我們傳統旅遊的運營方式、工作崗位以及企業架構都落後，都需要顛覆性的變化。
二是建設大勢，以前長期制約旅遊發展的基礎設施短板已經全面緩解，交通、電力、能源、通訊、水，乃至垃圾、污水處理，這些難題都過去了，這就意味著形成了高品質發展基礎。
三是供求大勢，經過四十年的發展，旅遊領域的各個行業供求關係都比較寬鬆，有些已經供過於求，在硬體建設上基本上找不到明顯的短板和制約點。問投資商，你們想幹旅遊，你們投什麼，找了半天找不著投資點，為什麼？就是這個格局已經形成了，也可以説，硬開發的時代已經過去了，軟開發的競爭開始激烈。
重整中國旅遊只有兩條路，傳統企業追求轉型和新業態追求創新。
轉型是大方向． 首先需要研究的是傳統旅遊企業的轉型路徑，一是康養觀念的調整，二是康養設施的具備，三是康養服務體系的形成。中國旅遊，現在不缺設施，但是我們缺的是結構的優化，缺的是品質的提升，這是我們的短板。所以，傳統旅遊企業轉型，實際上最終是在結構上。
增量發展追求創新。創新很難，也是一個體系。所以現在求新，一是不要趕時髦。多年的經驗表明，趕時髦沒有好結果，超前三步是先驅，超前兩步是先烈，超前一步甚至半步才是先進，要不然就是作死，。二是機會永遠有，不同階段有不同的機會，根本不存在機不可失時不再來。尤其是中小旅遊企業，從容採用成熟技術，從容面對眼前市場，別趕時髦，別瞎花錢，在元宇宙之類的忽悠面前，還是要凝心定力，做好該做的事情，謀求真正的創新。
客觀來看，疫情全面壓縮了旅遊的市場泡沫、投資泡沫、工作泡沫，能夠活下來的，都是好樣的。在這種情況之下，根本還是轉型，是通過全面系統的轉型，重整中國旅遊。需要更貼近生活，更接地氣，優化結構，充分利用現代技術，降低成本，擴大範圍，走出一條生路。轉型也是一種創新，來謀求真正的機會。
重整中國旅遊，確實需要一套新的思維方式，需要一套新的觀點，需要一套新的做法。
（作者：魏小安 本文根據2022年10月19日長文《重整中國旅遊》刪減而成）
