最近，看到網上和媒體都在説拈花灣，概稱為“文旅神話的破滅”，事情就是負債13億，單季度虧損5500萬，出售20％的股權。作為追蹤研究靈山集團20多年的專家，看到這個事情我並不吃驚，詫異的是簡單分析，怎能覆蓋複雜現象，而且都得出反面的結論，甚至是判了死刑的感覺。我以為，文旅行業雖然經歷了40多年的發展，但是真正形成大家公認的作品不容易，創造先進的模式更難。無論是研究者還是媒體，都不必這麼急匆匆 ，看過程，看本質，看發展，似乎可以全面一點，客觀一點。
首先，要看靈山20多年的發展過程。無中生有，有中生好，好中生優，優中生特，特中生品。靈山大佛一鳴驚人，九龍灌浴深度融合，到梵宮，創造了一個新的模式，西方的建築格局和東方的藝術內容完美結合，達到了美輪美奐，現場感覺是震驚震撼。世界佛教大會永久落戶靈山，就是充分的肯定。從內容來看，是文旅融合的典範。從商業模式來看，也達到了觀光景區的巔峰。之後，靈山集團開始轉型，拈花灣建設，創造了文化休閒和城市度假的新模式，從而使靈山集團形成了複合型的目的地發展模式。
其次是本質，五期工程下來，靈山作為一個目的地，已經成為無錫市的品牌，也是無錫文化的展現。本質是城市空間拓展，是目的地功能豐富，是城鄉價值的全面提升。因此，只從一個景區甚至局限為一個項目，不能看懂靈山，也難以把握髮展。這才是目的地模式的意義所在，是城市長遠發展中的文旅意義所在。
其三是變化，尤其是在市場經濟培育和轉折中的變化。我接觸靈山集團好幾年，才突然意識到，靈山集團居然是一個國有企業。因為在日常感受中，從吳國平董事長到各個層面的幹部員工，完全沒有國有企業的痼疾，都是激情滿懷。從中看到靈山的精神，創意必須創造，風格總是大氣，追求乃至偏執，精細直達精緻，自苦為極，達到自虐。但是，作為國有企業，框框多，難點多。好在是無錫這樣的環境，領導開明，管理放手，現在正在進行改革。這是一套新模式，需要探索，也必有變化。
其四是發展，靈山集團已經開拓出拈花灣系列和勝境系列，正在全國拓展。抓住城市有機更新的歷史性轉折，雙輪推進，形成了大體相同的商業模式，但總是難以模倣的産品格調。靈山和拈花灣已經成熟，尼山勝景五一接待10萬人，興漢勝境正在進行中，南京金陵拈花灣還只是樣板段就已經成為熱點，南通大生拈花灣開始醞釀。引領潮流的發展，對應轉型的城市，代表未來。休閒生活創造者，城市生活提升者，未來生活引領者。靈山勝境，人生大喜；拈花一笑，人生追求。
靈山集團，將創造一個又一個奇跡，謀求長遠的發展。眼前的事情，只是發展過程中的變化，不足道。
（作者：魏小安 係中國旅遊協會休閒度假分會會長）
