姚軍:“文化+旅遊+城鎮化”鮮活演繹文旅融合

中國網12月10日訊 今日，華僑城集團有限公司董事、總經理姚軍在2018旅遊集團發展論壇上提出，旅遊企業應堅定文化旅遊的戰略方向，注重創新發展，提升産業核心競爭力，用旅遊對文化內核進行有形化、娛樂化的鮮活演繹，弘揚傳統民族文化，增強文化自信。

姚軍認為，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信。今年，國家組建了文化和旅遊部，文旅融合上升到了國家戰略的新高度，在“宜融則融，能融盡融”的工作理念引領下，文旅融合發展全新時代已經到來，文旅産業繁榮發展，文旅融合成為建立社會主義文化強國、培育社會主義核心價值觀的關鍵路徑，成為推動文化走出去戰略，提升國家文化軟實力和中華文化影響力的重要手段，成為幸福中國、滿足人民美好追求的最佳代表。

作為誕生和成長于改革開放前沿的中央企業，華僑城集團立足深圳、放眼全國，在建設之初，就持續踐行文化和旅遊産業融合的發展戰略，持續為人民群眾和市場提供高品質的文化旅遊産品。在33年的發展歷程中，華僑城集團不斷升級文旅融合的産品類型，持續創新以文化旅遊為核心的發展模式，並推動企業在改革開放的時代紅利下，不斷做大、做強、做優。

姚軍指出，華僑城集團在開發過程中也注意到，文旅融合也存在著一些需要行業共同關注的矛盾和問題。第一，隨著社會經濟的快速發展，消費大眾化、升級化，需求多元化、品質化，當前人們的文化旅遊需求與當前的産品類型不相匹配。第二，文旅産品投資規模大，回收週期長，如何在追求企業效益和打造高品質文旅産品上尋求突破，形成有核心競爭力的商業模式？第三，在文旅融合的時代背景下，如何進一步深入挖掘、傳承和發揚民族文化，更好地展示文化精髓，承擔起時代富裕旅遊的新使命。同時，還要有效避免特色不足、內容低俗和偽文化的現象。第四，如何拓展産業邊界，利用各項新技術，提升現有文旅産品的呈現方式與體驗模式。

“這些矛盾與問題，也是國家文旅融合戰略中，旅遊企業集團需要一起探索和突破的。華僑城集團不斷用創新和實踐，踐行央企的責任與擔當，實踐證明華僑城集團以文化旅遊為核心的新戰略、新模式，推動了華僑城集團文化旅遊業務實現跨越式的發展。”姚軍如是説。

首先，做好戰略引領，堅定文化旅遊的戰略方向。姚軍提到，企業戰略是明確企業發展方向，決定企業經營成敗的關鍵因素，在深刻理解和把握國家戰略、産業戰略、國企改革的大趨勢下，華僑城集團總結了30多年的發展經驗以及自身的産業優勢，特別是結合國家發展戰略，在2017年初確立了新的産業發展戰略，進一步堅定了以文化旅遊為核心的主業，圍繞著中國文化産業領跑者、中國全域旅遊示範者、中國新型城鎮化引領者的戰略目標，構建“文化＋旅遊＋城鎮化”和“旅遊＋網際網路＋金融”的創新發展模式，形成特色發展之路，實現可持續發展。“文化＋旅遊＋城鎮化”和“旅遊＋網際網路＋金融”的兩大創新發展模式，不僅僅是對華僑城集團産業組合模式和整體發展盈利模式的創新，也不斷推動了華僑城集團通過廣泛連接市場要素和資本要素，有效地擴大國有資本的主體功能，提升國有資本的運營性質以及運營品質。新戰略引領下，華僑城集團與文化旅遊為核心，不斷地做強、做優、做大文化旅遊産業的生態圈，形成産業發展的核心競爭力和影響力。

近年來，華僑城集團戰略入股了同程旅遊，也與萬科集團、華夏幸福等建立了産業聯盟，與巔峰智業、深大智慧、王府井集團等各類型的企業和實體進行合作，做強産業發展力量，並整合行業資源。姚軍説，華僑城集團與22家國內外知名的策劃、規劃、景觀、建築設計團隊組建了華僑城規劃策劃聯盟，搭建了産業的高端智庫。2017年，華僑城集團的經濟效益位列98家中央企業前20位，收入和利潤增速位列央企前十，連續六年位居全國主題公園企業集團的四強，華僑城集團是繼美國迪斯尼、英國梅林娛樂、美國環球影城之後的第四名。2018年，華僑城集團佈局全國50多個城市，預計全年遊客接待總量將達到一億人次。

其次，做到文化領先。文化是旅遊的靈魂，旅遊是文化的重要載體，華僑城集團立足文化領先，堅持弘揚社會主義核心價值觀，用旅遊對文化內核進行有形化、娛樂化的鮮活演藝，弘揚傳統民族文化，增強文化自信。華僑城集團是國家首批文化産業示範基地，連續多年獲得全國文化企業30強的榮譽稱號，從1989年建成中國首座主題公園錦繡中華到後來世界之窗、歡樂谷、東部華僑城、歡樂海岸等一系列文化旅遊産品，再到今天的文化特色小鎮，華僑城文化旅遊産業的成功發展路徑，是在旅遊形態中賦予文化內涵，通過文化再造展現旅遊的魅力。除了旅遊景區，文化酒店、文化演藝、文化創意、文化節慶、文化藝術等各個板塊共同構成了華僑城文化産業集群。文化演藝方面，累計推出了近70台大中型原創演齣劇目，建設大型文化場館20余座，觀演觀眾超過一億人次，大型文化演藝“跨世紀”“金面王朝”“龍鳳王朝”等劇目榮獲最佳演出獎，享有國際聲譽。文化節慶方面，作為中國文化産業的領跑者，華僑城集團每年都依託其旗下大量的旅遊景點、景區和文化旅遊設施，開展系列的節慶活動，如世界之窗國際啤酒節、中國民俗文化村的民族潑水節、歡樂谷國際魔術節等，遍佈全國各地，數量達數百餘場。

今年恰逢改革開放40週年，華僑城首次整合旗下100多家文化企業單位，覆蓋全國50座城市，舉辦規模盛大的2018華僑城文化旅遊節，為全國各地的遊客提供了超過200項跨時間、跨空間、跨業態的文化娛樂享受。獲得了市場高度的反響和認可。

最後，注重創新發展，持續提升産業核心競爭力。姚軍指出，新時代為奮鬥者進，為創新者強，華僑城將創新視為企業發展的動力，通過不斷進行機制創新、科技創新、文化創新以提升産業的競爭力。

通過體制創新促進協同發展、資源共用。華僑城集團在全國成立了各個區域集團公司以及文化旅遊業務專業公司，強化分工協作，提高資源獲取、項目建設與運營管理等方面的效率。

搭建了以科技創新為核心，文化旅遊産業為應用方向的數字化娛樂平臺。華僑城文化旅遊科技公司完善了文旅産業鏈條，通過在技術上的持續創新和突破，在遊樂設備、衍生品拓展、動漫與網際網路衍生方面，提供有力保障。華僑城集團自主研發的設備和技術已經輸入到美國、土耳其、越南、印度尼西亞等多個國家和地區。

突出文化創新，強化內容整合。華僑城文化集團持續在文化和創意産業上發力，致力於打造提升産業發展的內容製造商和整合商。華僑城文化集團結合對客家文化的深刻理解，在深圳市的龍崗區甘坑村開創了IP化特色小鎮模式，成為首批八家中國文化旅遊融合先導區的示範單位之一；打造首部中國文化IP＋VR電影《小涼帽之白鷺歸來》獲得了威尼斯電影節金獅獎兩項大獎；在連鎖主題公園內打造《甜品王國》項目，倍受親子家庭市場歡迎。2018年，還將探索深受市場追捧的線上IP與線下的文化旅遊産業項目有機的結合和互動。

積極響應國家“一帶一路”倡議，提升文化軟實力。華僑城積極在旅遊資源豐富的雲南、海南等省市積極佈局，加速實施“走出去”戰略，並推動雲南與南亞、東南亞文化國家進行旅遊資源共用、資訊共通和客源互送，形成特色化的發展優勢，促進共同發展，實現互利共盈。華僑城集團的雲南文投集團打造的大型舞蹈史詩《吳哥的微笑》被授予“文化走出去”重點項目。迄今為止，《吳哥的微笑》在柬埔寨演出場次達3000余場，被柬埔寨王國政府授予“柬埔寨旅遊特殊貢獻獎”，已成為中柬文化的重要橋梁。2018年，華僑城積極參與瀾湄合作論壇，主辦了“瀾湄合作·雲南文化旅遊産業發展論壇”，先後啟動了中柬文化創意園項目、中越國際運輸河口旅遊客運樞紐站（集散中心）項目，以及中國雲南昆明—越南老街沙巴不定期國際旅客運輸項目，促進文化旅遊聯動發展。

“2018年是改革開放40週年，華僑城集團也剛剛度過了她33歲的生日，站在了新的歷史起點。華僑城集團將一如既往地堅持文化旅遊産業初心，執著、積極地探索文化旅遊融合的成功發展路徑，自覺地踐行和承擔中國的、民族的文化旅遊企業集團的行業責任，全心全意地為人民群眾美好生活的追求與嚮往，作出應盡的擔當與作為。”姚軍説道。

（本文根據華僑城集團有限公司董事、總經理姚軍在“2018旅遊集團發展論壇”上的演講內容整理而成）

（伍策 楠雪）