在環保行業風起雲湧的今天，一家名為天融環境的公司正以獨特的産學研合作模式，攜手南開大學與華為，共同研發出中國環保領域的首款人工智慧大模型，為行業帶來顛覆性變革。從國企經濟管理者到環保科技創業者，從南開大學的技術積澱到與華為的深度合作，創始人馮林安用六年時間，將“用科技解決環境問題”的理想一步步變為現實。

“任何一項足夠先進的技術都與魔法無異。”馮林安引用科幻作家阿瑟·克拉克的名言時，眼中閃爍著篤定。這位天融環境的掌舵人，曾是國企經濟管理領域的資深從業者。十餘年的工作經歷讓他深刻意識到，科技驅動的實體經濟發展才是國家的未來。而2018年創立天融環境的契機，則源於一次“心靈的覺醒”。

2004年，正在天津大學攻讀博士的馮林安，偶然參加了一場南開大學環境科學與工程學院的博士生答辯會。時任答辯委員會主席的戴樹桂教授——中國環境科學學科的奠基人之一，在會上一針見血地剖析了環境問題的癥結：“環境關乎人的身體健康，教育關乎人的心靈健康。”這番話猶如火種，照亮了馮林安關於環境保護的夢想。

“那場答辯讓我明白，人類未來的發展必須直面環境與教育兩大命題。”此後十餘年，馮林安紮根天津，從國企轉型創業，最終與南開大學校友共同創立天融環境，立志將高校沉澱數十年的環保技術資源轉化為産業動能。

“産學研合作就像推開一扇玻璃門——看似透明，實則需要找到破冰的支點。”馮林安坦言，天融環境成立之初便定位於“高校技術資源的轉化者”。南開大學作為中國最早設立環境學科的高校，擁有大量未商業化的科研成果；而環保行業長期面臨技術標準化低、數據碎片化等痛點。如何將學術“寶藏”變為産業“利器”？馮林安的答案是：以需求牽引研發，用合作打破壁壘。

2018年，天融環境與南開大學啟動深度合作，從污染溯源技術切入，嘗試構建環保領域的技術標準化體系。2023年，華為的加入讓這場“産學研實驗”迎來質變。彼時，華為正尋求環保垂類大模型的落地場景，而天融環境雖規模尚小，卻手握南開大學的核心數據與華為亟需的行業知識。“為什麼選擇我們？”面對華為團隊的質疑，馮林安用三個關鍵詞説服了對方：天津的科學治污實踐、南開的環境數據積累、雙方對技術標準化的共識。

華為強大的算力基礎與盤古大模型技術，與天融環境的環保領域專業知識碰撞出火花，誕生了中國環保領域首個環境大模型。該模型能精準預測污染趨勢、追溯源頭、制定治理方案並評估效果，如同為環境治理開出一張“智慧藥方”。“過去環保工作靠經驗，現在靠數據。大模型讓治理更快、更標準化。”馮林安比喻道。

與華為的合作，不僅為天融環境帶來技術突破，更重塑了這家創業公司的基因。馮林安多次帶隊赴華為總部學習，最令他震撼的是華為對研發的極致投入：“科技企業的研發投入佔比不能低於8％。而華為如今每年研發投入超千億元，佔比超20％。”

這一理念深深影響了天融環境的戰略。馮林安宣佈，未來三年研發投入佔比將不低於20％，並計劃建成環保大模型領域的一流研發中心。此外，華為“以奮鬥者為本”的精神也被注入企業文化。馮林安笑稱，如今團隊開會常互相調侃：“這事要是華為人，會怎麼做？”

“環保不是經濟發展的對立面。”馮林安強調，目前環保産業正從“粗放治污”邁向“科學管理”，這需要新技術、新産品的支撐。而南開大學的技術沉澱恰逢數字化浪潮，與華為大模型的結合，恰似“舊藥方遇上新療法”。

站在新起點，馮林安為天融環境繪製了更宏大的藍圖：深化與高校的“技術挖礦”合作，聯合華為打造環保領域的聯創品牌，建設百人規模的高素質研發團隊……“我們想成為環保界的華為。”

窗外，天津的春日晴空如洗。馮林安知道，這片藍天背後，是一場沒有終點的跋涉。他的轉型之路印證了一個道理：最好的創業，往往始於對時代命題的回應。當高校智慧遇見産業需求，當奮鬥者精神碰撞技術理想，中國環保事業的未來，正被這樣的“魔法”一點點照亮。