“光陰荏苒,日月如梭”。轉眼間2017年即將結束,回顧手機行業一年來的發展,對於各家廠商來説,這一年可以説是波瀾不驚,也可以説是波瀾壯闊。
智慧手機發展至今,雖然品牌之間激烈競爭仍然存在,但手機行業這片“紅”海已經開始泛“藍”,究其原因,一方面因為手機市場洗牌進入下半場,行業步入緩行期;另一方面技術壁壘迫使廠商放慢步伐,手機創新乏力,同質化迎來頂峰;甚至可以用“千機一面”來形容如今國産全面屏手機的尷尬。
2017手機行業人物語錄 有打臉也有兌現
但2017年的智慧手機也並非一層不變,這一年也可以看做是創新與變革的一年。從産品本身來看,2017年OLED螢幕得以實現大規模商用,全面屏設計迎來大爆發,人工智慧加持持續升溫,就連難度系數極高的屏內指紋也在躍躍欲試......
相比于産品競爭的火熱,手機各家的大佬自然不會“自甘落寞”,在過去的一年大佬們也發表了不少觀點,有人犀利、有人理性、有人則雷倒一片......;重要的是,在這些觀點中,有人兌現了,有人則被狠狠打臉。下面筆者篩選了部分大佬在2017年曾發表過的言論,請大家一起來回顧。(以下發言無序排列)
① 華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長——余承東
余承東:“ 2017年是最最關鍵的一年,闖入前二搶奪第一。”
在2017年年初的拉斯維加斯CES電子展,余承東認為2017年是決勝之年。“2014-2015年,我説這兩年是華為終端一舉定生死之年,我們成功的活下來了;2016-2017年則是華為終端崛起之年。所以2017年是最最關鍵的一年,闖入前二搶奪第一,就看這一年,成了,那我們會繼續遙遙領先成為世界王者;不成,就只能在第三名晃悠,最後爾爾。今年,是我們奠定全球大格局最為關鍵的一年。”
點評: 雖然目前還沒有各種終端銷量報告以及年度財報的發佈,但從目前已知的資訊來看,2017年對於華為來説無疑又是成功的一年,銷量方面繼續穩定增長,半年度成為國內市場銷量最高國産品牌;産品方面不斷創新,徠卡雙攝不斷優化,人工智慧悄然加持,華為手機已經有足夠的底氣叫板蘋果、三星旗艦機型,至於華為會不會“闖入第二搶奪第一”,拭目以待。
② OPPO副總裁——吳強
吳強:OPPO“敢為天下後,後中爭先”
在OPPO R11s的發佈會上,OPPO副總裁吳強表示:OPPO“敢為天下後,後中爭先”,這句最重要的不是前半句,而是後半句。他認為對於新的市場趨勢,不能什麼都撲上去,需要觀察一下。從早期的MP3市場,到後續的4G手機時代,OPPO最擅長的是後發先至。“有技術能力,判斷準確就大膽地去投入。”吳強説。
點評:與其他手機廠商的雙旗艦或者機海戰術打法不同,OPPO這3年來一直靠著R系列打天下,走的是和蘋果基本一樣的精品爆款路線。在R系列之前,OPPO是Find和N系列雙旗艦的打法。但自從2015年調整戰略後,可以説是收到奇效,OPPO手機銷量不斷創新高,當然這與精品戰略、解決用戶痛點、滿足核心需求有著極大的關係,並不是一味、盲目採用新技術。
③ vivo創始人、總裁兼首席執行官——沈煒
沈煒:“4G改變生活,5G改變社會。”
在12月2日—12月3日舉辦的國際手機5G産業領袖峰會上,vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒表示“5G將實現隨時隨地的人與人、人與世界的連接,形成萬物互聯的有機整體,極大的改善人們的生活品質,提高社會的運作效率。用一句話總結:4G改變生活,5G改變社會。”
點評:2016年,vivo在北京成立了5G研發中心,開始參與5G核心技術與標準化研究,2017年,其已經成為3GPP 5G標準化研究進程中技術貢獻最大的終端公司之一。2017年,其啟動了5G天線與射頻關鍵技術的預研。2018年,vivo將正式啟動5G終端試驗樣機的研發。據了解,2019年還準備推出5G預商用終端。作為國産手機中的佼佼者,vivo率先發力5G研發,是為自己的未來贏得了先機。
④ 小米創辦人、董事長兼CEO——雷軍
雷軍:“我的夢想是解決中國零售的效率問題。”
在2017年亞布力中國企業家論壇會上,小米創始人雷軍發表演講稱:小米已經是中國手機電商之王,電商解決不了所有問題,小米要在三年之內開1000家小米之家,今年1000億的銷售目標達成不算難。小米希望做成科技界的無印良品,當所有人都勸我把小米賣貴的時候,我感到孤獨,他們不了解我的夢想和追求。我的夢想是解決中國零售的效率問題,我希望10年、20年之後,當大家提到中國零售效率、製造變革時,記得有“雷軍”這麼一個名字就好。
點評:如果把小米定義為一家手機公司來講,小米取得了很大的“成功”,如果把小米定義為一家網際網路公司(科技界的無印良品),小米還有很長的路要走。在這次言論中,雷軍認識到線上存在的弊端,所以在2017年開始重金建設線下市場,並且取得了一些成效,但是這其中也出現了小米員工打砸榮耀店舖的醜聞,這也從側面反應手機線下銷售壓力著實不小。
⑤ 榮耀總裁——趙明
趙明:“榮耀成為下半場網際網路手機領導者。”
在2017新年開工之際,榮耀總裁趙明發佈了題為《榮耀新春寄語:2017年為網際網路手機提速》的行業公開信。趙明表示,2017年的榮耀需要努力做到為産品提速、為創新提速、為用戶提速,不僅讓自己提速發展,也將給手機産業帶來加速度。同時,榮耀將繼續堅持品質、創新和服務三個核心戰略控制點,以品質和創新為網際網路手機正名,破除網際網路手機的消亡論、唱衰論等悲觀論調,成為下半場網際網路手機領導者。
點評:對榮耀來講,2017年確實是榮耀引領網際網路手機進入下半場的開始。榮耀在今年發佈的新品,如榮耀9、榮耀暢玩7X、榮耀V10等,不管品質、創新、服務還是大技術方面,都是值得網際網路手機公司學習的,而且在今年的雙11和雙12購物狂歡節上,榮耀手機不管是銷量還是銷售額都取得了傲人的成績,榮耀成為下半場網際網路手機領導者並不是一句空話。
⑥ 魅族科技高級副總裁、魅藍總裁——李楠
李楠:“魅藍未來的手機將不設價格上限,但一定要賺錢。”
今年5月份魅族科技公司架構進行了一次大調整,魅藍手機由李楠擔任總裁,正式開始獨立運營。魅藍Note 6是魅藍從魅族獨立出來後的第一款自己的産品,在發佈會後的專訪上,李楠表示,“魅藍未來的手機將不設價格上限,目前魅藍的幾個系列分為魅藍、魅藍E、魅藍Note和魅藍X,價格最高的是魅藍X,但是我們希望魅藍手機的價位可以突破2000元檔,而這個時間可能是明年的第一季度或者第二季度。另外,公司內部定的目標是下半年一定要守住去年同期的銷量,同時還要賺錢,下半年的銷量達到2000萬不成問題”。
點評:可以用一句話總結2017年的魅藍:“産品少了,銷量長了。”回顧魅藍的2017年,可謂經歷和成長十分豐富。先是確定精品手機戰略,全年只有魅藍5s、魅藍E2、魅藍A5、魅藍Note 6以及魅藍6五款産品。以魅藍Note 6為例,旗艦級的雙攝和用心的基本款,扛起了雙11的大旗,並且在雙12中完成末節“翻盤”。日前,李楠也發朋友圈表示:魅藍今年銷量不錯,又確保賺錢了。可見,李楠帶領魅藍完成了他的願想。
⑦ 錘子科技CEO ——羅永浩
羅永浩:“如果有一天,我賣了幾百萬台幾千萬台,SB都在用我們手機,你要知道這是給你們做的。”
運營一個創業公司,運營一個持續虧損還陷在泥潭的創業公司讓羅永浩身心俱疲,在堅果Pro的發佈會上,羅永浩批判M1,稱其為工業設計的恥辱,而堅果Pro是幾乎秒殺錘子以往所有産品的産品。當羅永浩説到“我預感到我們會賣瘋了,如果有一天,我賣了幾百萬台幾千萬台,SB都在用我們手機,你要知道這是給你們做的”時,羅永浩哽咽了。
點評:眾所週知,錘子已經度過最為黑暗的2016年,在2017年迎來觸底反彈。手機行業能捱過5年的公司並不多,在這5年跌跌撞撞,6款已發佈手機的産能和銷量都在加速,從T1手機銷量僅有25萬台,到堅果Pro銷量超過100萬台,一切似乎都在向好的方向轉變,錘子會成功嗎?答案是,極有可能。
⑧ 一加科技CEO、一加手機創始人——劉作虎
劉作虎:“一加要敢做慢公司。”
在一加5T國內發佈會上,一加創始人劉作虎表示,一加作為一個創業公司,要堅持自己的節奏,“創業是一場長跑,在健康的節奏下穩步增長,慢即是快”。
點評:在幾天前,一加手機迎來了成立四週年的日子。這四年來共發佈六款産品,這種一年平均1.5款産品的慢速度在國內安卓智慧手機陣營裏絕對是個另類。但是在競爭激烈的智慧手機行業中,想要活下來並實現盈利,“慢”確實不失為良策,當然這個慢是指在激烈的競爭中找到適合自己節奏,穩健地跑下去。在經歷2015年的犯錯和2016年的調整之後,可以説,2017年的一加變得更成熟了。
⑨金立總裁——劉立榮
劉立榮:“未來所有金立手機都採用全面屏。”
在金立M7發佈會後的專訪上,金立總裁劉立榮表示,金立從下半年開始,金立所有新産品都將是全面屏,明年暑期的産品都將是第二代的全面屏。金立現在第一代全面屏都是18:9,第二代全面屏每個廠家都有自己的定義和看法,而金立會做異型屏,將全面屏做到19:9左右。
點評:果不其然,在今年金立冬季新品發佈會上,金立一口發佈8款全面屏手機,包括M(安全·全面屏)、S(四攝·全面屏)、F(時尚·全面屏)系列。價格從999元到4399元,覆蓋了高中低全部檔位,金立的全面全面屏”戰略,作為最重要的差異化戰略之一,通過從高端旗艦到低端入門機型全面覆蓋全面屏技術,率先完成全面屏手機的佈局。金立這一次全産品線更新確實做到快人一步。
⑩ 努比亞智慧手機總經理、努比亞品牌聯合創始人——倪飛
倪飛:“亂定義“全面屏”就是嚴重的偷換概念。”
在努比亞發佈之前,對於全面屏的理解,倪飛表示,由於技術的局限性和功能性的體現需求,目前並沒有真正意義上的“全面屏”手機。各款已經發佈的所謂“全面屏”手機都或有取捨的保留了側邊和上下邊。目前做不到100%螢幕佔比是一個行業事實,但是100%是大家努力的方向,但是過分強調18:9的螢幕比例,而不考慮大邊框給機身正面螢幕美感造成的毀滅性破壞,違背了大眾美學的需求,以此來亂定義“全面屏”就是嚴重的偷換概念。
點評:時至今日,可以説全面屏的概念已被玩壞,從全面屏本身定義來看,就是無邊框螢幕,最起碼也應是視覺四週無邊框,並不應該定義18:9的螢幕比例就是全面屏。正因如此,在手機廠商提出“全面屏”口號的時候,一直擁有極窄邊框技術的努比亞,才有更足的底氣叫板“全面屏2.0”。
寫在最後
2017年,對於國內智慧手機廠商來説,平穩度過了凶險的一年,這寫廠商中有的表現出類拔萃、有的不溫不火,當然也有手足無措的;不得不説,大多數廠商仍在為能分一勺羹、為存活而努力著;但是對於廠商來説,想要更好的存活,要牢記:用戶永遠是第一位的。
2017年,對於消費者來説,全面屏大放異彩,吸引了目光,給大家帶來了升級版的視覺體驗;當然,也正如大家所見,各家廠商對於智慧手機未來發展技術、形態的認識也在變得愈發統一(同質化),所以預計明年,我們將會迎來一大波更全面“全面屏”及真正人工智慧加持的智慧手機。
(責任編輯:王擎宇)