今年6月，施振榮時隔十年第二次退休。去年12月，施振榮重新出任宏碁董事長，帶領連虧三季度的宏碁扭虧為盈，並指明瞭“自建雲”為核心的轉型之路。不過不同於十年前的是，施振榮這次卸任後主動請纓BYOC建構師一職。

　　而70歲的施振榮對於新的挑戰依然信心滿滿。“有人問我這個老頭子腦袋能不能符合移動網際網路。還好我每天在練我的思維，我腦袋是64位的，沒有被PC綁死。”

　　8月25日，深圳兩岸文化聯展在深圳寶安新機場隆重開幕，宏碁轉型産品“自建雲”(BYOC)聯袂兩岸文化藝術品共同參展，宏碁創始人施振榮亦來到現場，但他這次的身份不再是宏碁董事長，而是國藝會董事長、BYOC建構師。宏碁中國區總裁張永紅説，“施先生擔任架構師，就是盯著我們有責任、有壓力去朝既定方向走。”

　　“自建雲未來長什麼樣，我也不知道”

　　記者：為什麼會選擇自建雲作為轉型的核心？

　　施振榮：實際上2001年我就提出向雲端發展，那時候是巨架構+微服務。巨架構就是雲，微服務就是端，或者A PP。當時提出這樣的概念，就是説你應該先有一個巨架構，利用它慢慢體會、想像，但其實還有很多隱私、治安、成本的問題沒有解決。

　　對於宏碁，一方面，PC不能丟掉，丟掉PC就沒有宏碁，一方面又要進入雲端，建立新的雲體系，自建雲就是在這個過程裏面逼出來的一個變革。

　　記者：宏碁基於自建雲提出“軟體+硬體+服務”，這三者的盈利目標分別怎樣？

　　施振榮：未來生態裏，硬體是一個載體，基礎利潤很低，但規模越大越有機會。整個架構真正希望落實的是客戶服務機制。在這個機制裏面，但我也不希望純服務，純服務就靠人力。整個盈利模式可能是三塊：獨立硬體，獨立軟體授權，以及打包軟體硬體的服務。比如説A B聽，硬體、軟體服務收益各佔一半。

　　目前，我們在企業市場有成熟的盈利模式。像銀行付款系統、票務系統，台灣政府安全機制70%都是宏碁在做，一套軟體授權就可以賣幾億美金。這個過去也在做，只是沒叫自建雲。

　　至於終端用戶，這是我們未來核心，但因為網際網路環境下，終端A PP應用都是免費的，我們只能跟著別人一樣，現在是完全沒獲利，等於還在投資。

　　記者：自建雲未來的挑戰是什麼，發展機會在哪？

　　施振榮：未來的自建雲應用裏面最大的就是物聯網，車聯網、健康領域、通信領域都是我們目標。但是這都不是我們自己做，都是跟一些合作夥伴，大家一起來做，因為他也需要我，我也需要他，大家一起共創價值。

　　自建雲最大的挑戰是它太新，不是市場主流，現在最需要的是信心跟耐心。老實講，我這個建構師連圖都沒有畫就開始建了，未來要長成什麼樣，你們再問下去，我也不知道了。就像我創業的時候，也不知道宏碁會發展到今天，看著辦就好了，按照對的方向一路一路去建構，在過程中也會不斷調整。

　　“沒有PC就沒有宏碁”

　　記者：其實前幾年宏碁錯過了第一次轉型的機會，回過頭來您怎麼看當時的失誤？

　　施振榮：其實事後孔明很容易，但在當時改變需要兩個條件，一是有沒有這個必要，二是有沒有這樣的條件。原來的經營者認為PC還得賴以為生，要改也不知道要改到哪去；其次台灣不像大陸，要建構新的東西需要有本地相對大的市場，當時沒有那樣的條件，也沒有那樣的思維。

　　記者：自建雲是否賦予PC新的發展機會，您怎麼看PC已死的論斷？

　　施振榮：對於宏碁而言，PC有這麼大的量，能放棄嗎？我聽到有人説宏碁放棄PC，這是惡意中傷。其實還不會馬上淘汰，它還有很多手機、平板不能完全取代的功能，為什麼不能賦予全球這麼多個人電腦新的生命？

　　在自建雲裏面會改變生態的叫做雲電腦，PC新的名字叫新的DATAcenter(數據中心)。為什麼要把數據中心做那麼大呢？何況PC是我們要做自建雲的一個很重要的基礎。

　　記者：那對於自建雲服務，PC的價值有哪些？

　　施振榮：如果PC做不好的話，宏碁的自建雲就少了初期的支援者。今年9月我們會推出一系列硬體産品，比以前更積極，所有的硬體都是可以接入BYOC的，它等於是替BYOC打先鋒。我們目前有300萬用戶，這個用戶累積速度在全球也是名列前茅的，網際網路公司沒有這個支柱用戶支撐去推行。

　　自建雲是基於PC技術基礎，但是它是以不一樣的形象出現，包含品牌形象、通路、業務人員講的話都不一樣，必須是獨立的業務觀念。在三五年之後會脫胎換骨。但是在變之前，你還是要借助PC。

　　記者：怎麼看現在這種硬體免費的網際網路思維？

　　施振榮：做只賣硬體的公司不可行。未來我們會不會買服務送硬體，如果自己能覆蓋硬體成本把錢賺回來就行。我覺得未來不可能大家都是這個模式，但如果是，我們要具備這個能力。對於宏碁，構建這個能力還需要時間。

　　“商人是共創價值的”

　　記者：您現在除了宏碁，還在國藝會擔任董事長，怎麼看藝術與商業的區別？

　　施振榮：“商”是什麼意思？是價值交換，更進一步講，它是共創價值的。我常常在不同場合講，我是大兼商，工程師兼做商人。藝術家也是一樣，也要兼做商人。

　　記者：那您怎麼看個人價值的實現？

　　施振榮：現在我要讓自己更有用，有用一定要共創價值，不是自己自創價值。因為沒有交換過價值是沒有價值的。我現在就看整個社會需要什麼，我看到什麼，然後累積自己的影響力，我的能力。

　　記者：未來，您在國藝會、智融基金會和宏碁上精力怎麼分配呢？

　　施振榮：我退休後的舞臺是整個台灣未來的競爭力，整個華人在世界的競爭力，但這個要看有多少實質事情、長期性與緊急性。宏碁自建雲就要讓我煩惱好幾年。我本來希望一個禮拜在宏碁一天，但是現在有兩到三天。

　　我還有國藝會和智融基金會四個項目在推動，所以我當然很忙，但是再忙，我的身體也很重要，所以每天堅持走一萬步。因為身體健康才能多做一點事情。