中國網科技6月9日訊 國美集團昨日在京舉辦“大促值得再定義”線下系列沙龍,據了解,此次沙龍聚焦當下電商大促痛點,尋求破局之道,探尋中國零售行業發展新方向,同時正式啟動國美“真低價·持久戰”第三戰。
據介紹,今年618大促,國美集團結合“家·生活”戰略第二階段的實踐經驗,提出:大促“值·得”再定義! 這標誌著“真低價·持久戰”第三戰正式打響。
國美零售投資公司CEO何陽青表示,從疫情開始到現在,國美推出以線下3000多家門店為單位,三公里為半徑的網格化模式,線上線下聯結形成的“一店一頁”模式。在這種模式下,能精準地為周邊消費者服務,再結合其“準時達”的物流體系,就與純電商的經營模式形成差異化。
國美零售控股經營策略與執行中心VP曹成智表示,國美致力於從平臺方面減少運營成本,提升盈利能力,繼續拓展強化供應鏈和服務優勢,加速開放第三方供應鏈合作,並將通過強化“真選”,保障用戶購物體驗。
關於供應鏈,國美定制公司CEO程琳表示,做零售企業,一方面是做平臺,另一方面就是做供應鏈。他同時解讀了對供應鏈的認知,即不是有好的貨盤就算供應鏈,而是應該有一套非常完善的自動結算、進貨、配送、服務的資訊和服務體系,關鍵在於後臺整個服務系統和資訊系統的打造。
對於今年618新零售的競爭新焦點,華夏時報總編輯水皮表示,必須讓“優質” 與“優價”共存,國美的“真快樂”其實就是適應現代市場競爭格局的産業,國美線上線下結合的優勢,將有著巨大的機會。
會議最後,國美零售經營策略與執行中心VP曹成智宣佈國美“真低價·持久戰”第三戰!正式啟動。在618大促期間,真快樂APP主推百餘款全品類商品。
(責任編輯:解絢)