京東高層首度闡述1號店整合思路 並稱不會主動裁減1號店員工

　　1號店創始人于剛

　　“我們這一次不僅是有了一個很好的品牌，還擁有了一些非常好的人才。”京東商城CEO沈皓瑜日前作此表態，試圖打消1號店員工對於公司“變成下一個易迅”和自己未來前途的擔憂。京東官方也向新京報記者確認，看好1號店品牌價值，不會主動裁員。7月11日晚，沈皓瑜在1號店週年慶晚會上首度對外闡述了針對1號店的整合思路。

　　合作首先在採購層面展開

　　沈皓瑜表示，目前已經和沃爾瑪成立了一個項目指導委員會，每週開一次會，就“1號店”、山姆會員店旗艦店以及供應鏈協同等事宜進行溝通。“每週都會有新的進展。”

　　他表示，目前還在看1號店和京東具體的合作方式，因為現在還處在非常早期。但目前已經確定的是，1號店、京東未來會做一些聯合採購；很快就會實現進口産品的採購，産生規模上的效應。

　　據了解，雙方已經表現出一些借力的地方，如7月11日1號店的大促期間，全國9大城市的京東會員收到了1號店與京東定制的DM單，京東微信號推送了1號店週年慶為京東會員特製的活動。

　　“1號店不會消失”

　　6月底、7月初，位於上海張江的1號店辦公區樓下陸續立起了多家網際網路公司前來定向“挖角”的海報，同時有1號店員工對記者表示，正為自己尋找退路。原因是為京東是否有意願和資源繼續發展1號店擔憂，聯想到的是騰訊投資京東的那次交易，同為上海電商企業的易迅網被騰訊收入囊轉机入京東旗下，迄今幾無聲量。

　　沈皓瑜此次明確對1號店人才表現出珍視的態度，他提到，1號店目前的管理層有相當一部分是跟著公司很多年的，也有一些在其他零售公司做過的。“在上海確實有非常好的人才，無論是技術、管理、商務等等方面都有很多。所以我們這一次不僅是有了一個很好的品牌，還擁有了一些非常好的人才。”

　　對於1號店品牌的獨立性問題，沈皓瑜回應表示：這個APP和網站都不會消失。“至於長期來説，我們對這個品牌非常讚賞，我們的計劃是在相當大的程度上保持1號店在消費者心目當中的感覺、定位、風格。”他説。

　　■ 人物

　　1號店創始人于剛：不為過去的決策後悔

　　2016年7月11日，1號店迎來創始人缺席的第一個生日。去年7月14日，于剛和劉峻嶺揮別2008年創立的1號店，離開時的職位分別為董事長和CEO。日前，沃爾瑪宣佈入股京東4.97%，將所持有1號店資産轉手後者。

　　往前數10天，1藥網剛慶祝過它的6週年。6月30日下午，于剛、劉峻嶺兩個老大笑臉盈盈地站在1藥網公司門前，望向新團隊的年輕人們舞動狂歡。

　　壹藥網（1藥網前身）成立於2010年7月，是中國第一批獲得國家食品藥品監督管理局頒發的《網際網路藥品交易許可證》的合法網上藥店，在沃爾瑪入股從1號店剝離出去後，竟成為1號店創始人另起爐灶的根據地。

　　于剛6月30日在知乎live上談到對電商的理解，最初從圖書音像品類起家，由於物流比較容易，價值不是特別高，然後到3C數位等標準化産品，到母嬰、家居、服裝，現在到了生鮮、醫藥，越往後走越攻克行業壁壘、政策壁壘比較高的部分。

　　2008年7月，于剛與搭檔劉峻嶺共同創建了1號店，推廣“滿足家庭所需”的一站式網購體驗。在早期就喊出了“網上沃爾瑪”的口號，讓消費者第一次有了“網上超市”的概念。創立1號店前，于剛曾先後擔任過亞馬遜的全球供應鏈副總裁，以及戴爾全球採購副總裁。

　　于剛對媒體談及1號店經歷對日後創業引入資本的啟示，他表示説，在人生的事業、歷程中間，會面對很多的抉擇，做出的肯定是當時的場景下、當時的歷史進程中最佳的選擇。“一旦做這個選擇，把剩下的交給市場，我從來不會為過去的決策後悔。只能説未來會把以前所學到的，讓我做的決策更好一些。”

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