7月31日，由騰訊、百度、萬達合力打造的飛凡電商宣佈正式上線，同時推出飛凡開放平臺。

　　飛凡網是一個線上線下結合的O2O商城：通過手機、或者PC享受萬達線下商城的各種服務，通過PC網站，消費者可以預訂餐飲，進行電影院選座訂票等服務，另外還能電話預訂遊樂遊藝、遊戲機等服務，也能進行積分管理，也支援萬達會員積分管理；通過飛凡APP，萬達線下商城可以提供找店、停車、排隊、移動支付等各種服務。

　　截至8月3日，萬達在北京實現線下與線上無縫對接的商家有兩家，包括石景山萬達廣場，通州萬達廣場。

　　2014年8月27日，萬達、百度、騰訊宣佈“搭夥”，合資成立萬達電子商務公司，萬達持股70%，騰訊百度各持股15%，一期投入50億元，董策任萬達電商CEO。董策有一定的電商背景，曾與楊培峰一起在2009年底創辦了奢侈品電商網站佳品網，曾擔任佳品網首席運營官、首席技術官職位，2013年董策從佳品網離職，並加盟園林行業上市公司東方園林。

　　依託線下資源，在地産、影視、酒店等多個行業成功的王健林能否在電商領域成功？這是一個倍受關注的問題。

　　王健林的局

　　8月1日，飛凡電商率先與通州萬達廣場無縫對接。

　　現場的消費者在二樓逛的時候在手機APP上可以用1元搶原價近40元的許留山甜品，微信支付後，APP就指引他到4樓直接去領取。以前逛街到了飯點，到美食點大都需要排隊，現在只需提前打開飛凡APP提供的“美食不用等”功能就行。消費者可以在手機上提前預約了遠端排隊，然後繼續購物，等排隊快到消費者時，APP會“到號提醒”。

　　消費者到達前可通過飛凡APP查看空余停車位情況；進入商場後，可以引導用戶直達任何一個店舖或場內公共設施。

　　7月31日，飛凡電商開放平臺正式上線。萬達提供的數據顯示，飛凡開放平臺上線首日APP下載量達2.86萬，實現交易超過1.5萬筆，用戶活躍度很高。諸多品牌的優惠讓利，吸引了眾多消費者前往。當日通州萬達廣場客流量達到12萬人次，相比平時日均7萬人次的客流量，增長超過50%。

　　同時，飛凡APP聯動近200個品牌參與，涵蓋美食、服裝、電影、兒童、娛樂等消費領域，佔通州萬達廣場品牌總數近7成，另外還推出不同形式的閃購優惠。

　　很多品牌在飛凡APP上推出的優惠券上線後短時間內銷售一空。巴貝拉推出的800張1元買10寸田園風情披薩優惠券在7月31日多個閃購時段裏，平均不到10分鐘就宣告售罄。此外，許留山1000份1元搶多芒小丸子，歐舒丹、皮爾卡丹等熱門護膚、服裝品牌的1元搶100元和10元搶200元代金券都成為消費者線上爭相購買的優惠商品。

　　如何實現“網際網路+萬達”是王健林一直思考的問題。對於萬達來説，要實現“網際網路+”，利用網際網路技術將萬達商城進行改造，由傳統商城升級為智慧商城是一切的開始。萬達公開數據顯示：活動首日通州萬達廣場Wi-Fi訪問量達到7萬，飛凡電商已經完成了全國109家萬達廣場的Wi-Fi覆蓋，面積達2200萬平方米，北京通州萬達廣場是其中一家。

　　一位前萬匯網員工對21世紀經濟報道記者表示：王健林的佈局是這樣的，利用線下消費場景，比如餐飲、娛樂、購物、電影帶動線上電商，完成電商平臺的打造，同時通過優惠券、積分等拉動線下商家對接線上電商平臺，形成生態，完成O2O佈局。

　　首富遊戲

　　去年三家聯盟時，並未公佈公司名字，被坊間戲稱“騰百萬”，分別表示騰訊、百度、萬達，三家公司的創始人分別是馬化騰、李彥宏、王健林，這三個都曾當選中國年度首富。正因為此，騰百萬被稱為“首富的遊戲”。

　　阿里巴巴自成立之日起，挑戰者層出不窮。百度、騰訊、萬達三家公司都曾經進入電商，試圖動搖馬雲在電商領域的壟斷地位。以前他們是單獨挑戰馬雲的電商帝國，卻從未成功。現在他們改弦更張，三名首富聯手。

　　萬達電商曾于2012年5月份組建，當時曾高調宣稱其“萬人招聘計劃”。當時王健林將萬達電商的方向定為向O2O發力，借助旗下商業地産等項目，將線下主營業務打包上線。但雷聲大，雨點小，線下資産線上化並不是一件簡單的事情，萬達電商業務發展較為緩慢。

　　2013年末，萬達上線的萬達電商項目“萬匯網”，並上線萬匯網獨立APP，繼續延續初期定位的O2O模式，首期只與數家線下萬達商場打通。儘管發展勢頭不錯，但離挑戰阿裏的目標尚有距離。

　　百度于2007年成立電子商務事業部，先後曾經有啊網，隨後有啊轉型，推出主打“優質正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗後，樂酷天關閉，百度隨後曾低調推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。歷時七年，百度離電商主戰場越來越遠。

　　騰訊旗下電商平臺包括QQ網購、拍拍網、易迅等，在騰訊入股京東時被併入京東。騰訊目前在電商領域的佈局主要在微信層面，曾于去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。

　　三首富聯手，50億美元不是最大的想像空間，最大的想像空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達電商有線下入口（萬達商城）方面的優勢，百度有搜索技術方面的優勢，而微信則是最大的移動電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三首富聯手給予行業的想像空間。

　　更大的想像空間是，三首富聯手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實踐已經證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進入電商，不可能強過阿里巴巴，那是一條死路。

　　2012年12月，王健林與馬雲在某電視臺晚會上打賭。王健林聲稱：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務，電商是取代不了的。我跟馬雲先生賭一把：10年後，如果電商在中國零售市場佔50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”

　　王健林似乎已認識到十年後電商將超線下，但未來線上上電商領域，王健林希望可與馬雲一拼。

　　現在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富聯手，馬雲壟斷電商的歷史將會終結嗎？

　　電商這盤棋

　　今年6月董策離職，截至目前，萬達電商的CEO人選尚未確定。

　　儘管王健林對萬達電商寄予厚望，但萬達電商發展並不順利：今年6月，董策宣佈離職，自稱回澳大利亞看望家人。早在2012年5月，萬達電商開始組建，曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤出任萬達電商總經理，8個月後，龔義濤離職。龔義濤身後，一大推萬達電商高管離職。

　　一位前萬匯網員工對21世紀經濟報道記者表示：萬達的電商之路一直不順，是體制的原因。這種體制原因體現在公司的各個方面，比如落實到管理方面，就是軍事化管理。軍事化管理對於傳統企業來説有效，甚至高效，但卻是反網際網路邏輯的。

　　2013年王健林曾表示“（與馬雲的）億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經事實上認輸：未來的零售業是電商的時代。其實王健林還是願賭不服輸，他認為萬達可以裹挾線下資源逆襲線上。

　　有類似想法的不止王健林。蘇寧的張近東，國美的黃光裕，都曾經相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。從2008年開始算起，三方惡戰無數，“美蘇”大戰京東是行業最熱鬧的看點。曾有數次，京東都曾經被宣佈準死刑：資金鏈斷裂，離死亡不遠。六年之後，京東成功上市，成為市值超過400億美元的公司，遠超美蘇市值之和。

　　歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國首富，結果是劉強東完成屌絲逆襲。

　　“線下入口+線上入口+電商搜索”是一個看似理想的模式，但這都是三家公司的核心資源，如何將三家公司的核心資源整合進新成立的電商集團，在中國網際網路發展歷史上還沒有發生過。

　　願賭不服輸的王健林促成了“反阿裏聯盟”的形成：百度、萬達、騰訊聯手，在電商領域將有一定的想像空間，儘管想像離現實還有很遠的距離，但至少在傳播上可以形對馬雲的干擾。

　　2010年是中國網際網路行業的分水嶺：網際網路行業進入合縱聯橫的戰國時代，大家因為利益走到一起，也會因為利益而開戰。誰是誰的朋友，誰是誰的敵人，往往在一夜之間發生逆轉。

　　電商這盤棋，王健林的萬達的很多思維需要適應電商，適應用網際網路，這對萬達來説有相當大的挑戰。