從明星的粉絲，到手機品牌的粉絲，近年來粉絲經濟大行其道，已經在多個行業落地生根，開花結果，乃至果實燦爛。

　　超哥通過長期觀察明星與粉絲互動，得出粉絲經濟的要素如下：

　　一、明星與粉絲，是粉絲經濟的一端；粉絲與粉絲，是粉絲經濟的另一端。

　　放到科技領域，就是大數據的概念，粉絲這個集合體大有數據可挖。

　　二、要有情感，要有參與感。

　　人心要有所依，父母、老師的壓迫都不見得能讓粉絲考過四級，偶像的言行感染給了粉絲心理的支點；

　　粉絲不只是看明星，也不是在掏錢，而是與明星一起成長，一起走向成功，在做一件偉大的事情。

　　也可以體現在産品上，手機不是硬體的組合，要變成人性的延伸。

　　三、得屌絲者得天下，得粉絲者得天下。

　　但在網際網路金融領域正式以粉絲經濟為導向運營的企業，玖富旗下的悟空理財應該算是第一家。

　　悟空理財誕生於9月18日，悟空專注打造每月隨取的高收益理財賬戶，讓“難錢”不再難理，一站解決用戶所有資金尤其是萬元以上資金的保值增值需求。“悟空速度”：上線第一天交易額便達到了100萬，7天單日成交突破1000萬，23天累計交易額過億，80天收穫100萬真實成交的粉絲。

　　那麼，悟空理財是如何做到的？

　　與”1年50萬粉絲“的小米對比，80天100萬粉絲的悟空理財顯然速度更快——什麼成就了“悟空速度”？

　　讓用戶獲利

　　這得從悟空理財的起源説起。悟空理財CEOJason曾在寶潔工作，但是在2008年的汶川地震，改變了他的人生軌跡。在震後第七天，他和北京的一個中科院心理專家團去汶川，給災區小朋友做心理的干預，體會到了生命的短暫和青春的脆弱，當時有一個想法，趁年輕如果有想法就去幹就去做。

　　Jason創業了，但是，2009到2011年的網際網路創業不是非常順，從2012年到2013年他稱之為是閉關修煉。2013年11月23日Jason遇到了一個人，就是悟空理財母公司玖富的CEO孫雷。

　　“那天晚上發生了很多的事情，一見鍾情一點也不過分而且是激情四射。我和孫總一夜激情之後，除了拋出了橄欖枝還有一個很大的一塊肥皂，上面有一句話‘網際網路金融大有可為’，肥皂的背面還有一句話，一年50萬粉絲、側面還有一句話，不準備花錢打廣告。”

　　Jason説悟空理財所有的錢不給百度、不給任何人分攤，所有的錢全部給到施主，今天為大家産生的收益超過1500萬。

　　一個創業草根，相比雷軍來説起步更困難，沒有行銷推廣費用，只剩下對用戶的忠誠、情感，讓利於用戶，這是粉絲經濟的前提。

　　悟空理財的政策為：創新月賬戶最低100元起投，通過大數據匹配系統，提高資金的整體收益率並兼顧流動性需求，實現了每月一次隨用隨取，收益率7%起每月上漲0.5%，最高達12.5%。10萬元以上的大額資金可配置於年賬戶，1年期限，14%高收益。

　　這種産品利益點要比小米的來的更直接、更真實，也更容易讓用戶捕捉到。

　　有情感、有參與感

　　與明星、手機産品相比，網際網路金融産品似乎很難像明星一樣讓粉絲有情感依附，它冷冰冰、且沒有具象。

　　金融産品有客戶，客戶産生交易流水，但也需要跟客戶建立起情感聯繫。悟空理財的粉絲也是一步步積累而來的。

　　公司創辦第26天，迎來了第1位“空粉”的員工，小東哥，小東成為了第一暖男客服；

　　第48天的時候迎來了一位阿姨粉絲，當時正準備開會，阿姨跑到了總部，指名道姓要找Jason，於是jason和阿姨聊了半個多小時，阿姨把她所有的朋友都邀請到悟空，並和Jason説了三句話，第一句我會把所有的養老錢都放到悟空，第二句話，小夥子阿姨看好你，你一定會成功的，第三句阿姨説她有位讀博士的女兒。

　　第80天粉絲數量突破了一百萬，決定舉辦空粉節，去徵集用戶和粉絲的故事來報名參加空粉節，兩個小時收到超過五百多位施主的回復，第二天收到一千多封施主的故事的投稿。

　　第100天，也就是2014年12月28日，舉辦了國內首個網際網路金融粉絲節——悟空理財“2014空粉節”。

　　活動現場，來自全國各地的近500名“空粉”與悟空理財團隊成員歡聚一堂、親密互動、分享理財經驗，熱鬧程度絲毫不亞於剛剛結束的小米手機“爆米花節”。

　　看似呆板的網際網路金融，其實比其他行業更需要建立起以信任、情感為基礎的聯繫，悟空團隊將以上粉絲的精髓都實踐了。

　　關於團隊，Jason總結三個詞：能扛事、願犧牲、求生長，悟空團隊都是88後，90後也佔到了60%。希望悟空可以繼續以用戶為中心，保持網際網路金融粉絲經濟的標桿形象。