中國網中醫訊 近日，中國知名連鎖中醫品牌榕樹家與廈門建發集團簽署戰略合作協議。根據協議，建發集團將對榕樹家進行獨家戰略投資。

據悉，榕樹家本輪融資後將持續擴大線下診所規模，推動專病、專科、專案在基層的實施，加大對中醫藥上游供應鏈道地藥材的整合，持續增加AI診療在臨床路徑與效果評估的投入，推動數字化中醫在基層醫療服務中的應用。

大勢所趨：政策助推

疫情結束，大健康産業空前高漲，尤其中醫復興成為一股熱潮。同時一系列有關中醫藥行業扶持發展、規範管理的政策下發，讓中醫診療、中醫預防、中醫調理也在市場和資本領域大熱。

此前，2021年國務院印發《關於深化“證照分離”改革進一步激發市場主體發展活力的通知》，明確開辦中醫診所不再向衛生健康部門申請辦理設置審批，直接辦理診所執業備案。從“審批制”到更加靈活高效的“備案制”，讓大規模開辦中醫診所成為可能。

在這股中醫復興的浪潮之下，榕樹家作為一個成立不到三年就擁有千家加盟店，並先後獲得兩輪億元融資的中醫連鎖品牌，無疑是個亮眼的存在。

“十四五”中醫藥發展規劃提出，加強基層中醫藥建設的主要任務，各省市紛紛響應國家提升中醫藥基層服務的要求，為以服務基層社區為核心的榕樹家中醫診所造就了良好環境。

根據國家衛健委發佈的《2022年全國衛生健康統計公報》顯示，截至2022年底，全國共有中醫館5．4萬家，比2019年增加了1．2萬家，增長率為28．6％。其中榕樹家是典型代表，目前，榕樹家官方宣佈已在全國落地1500家榕樹家中醫診所，並仍在繼續籌建。

榕樹家做對了什麼？

其一：人工智慧大時代下的技術驅動

在連鎖中醫館快速擴張的背後，如何能夠做到快而穩？這得拆分成兩方面來看。

首先是政策推動，院外市場釋放的巨大紅利以及基層醫療的加速覆蓋。在基層醫療方面，2022年4月，十部委聯合發文，到2025年，基層中醫館將實現100％全覆蓋，這意味著上萬家中醫館將在未來三年快速崛起。

政策之外，行業“一哥”之爭當前也已進入明晰階段。眾所週知，規模化是連鎖經營的核心內容，只有走到行業前列，才能從激烈的市場競爭中分到一部分“蛋糕”，而走入前列的首要條件就是企業的“內在驅動力。

持續在AI輔助診療系統的技術開發、迭代與創新，一直是榕樹家佔據行業首屈的關鍵性內核。

據了解，榕樹家歷時7年耗資數億研發的素靈AI輔助診療系統收錄了億萬級中醫知識和醫案，已經掌握數千種疾病的中醫診療思維和上百萬條中醫診療經驗，能夠很好地輔助醫生解決基層老百姓的健康問題，在提高醫療效率的情況下還能最大程度的提高診療有效率。

跟傳統只做中醫AI系統的競爭者不一樣的是，榕樹家的素靈AI輔助診療從出生就進入了算力閉環，眾所週知，AI最重要的核心是要有算力場景，榕樹家最大的優勢是自建了完整控制數據，從藥品品質控制到AI輔助診療系統，到基層診所臨床效果的數據反饋閉環，跟絕大部分AI系統給醫療機構提供工具不一樣，榕樹家擁有自己的診所，所以它的算力優化可以實時反饋回到自己的自主學習系統，也就是説，隨著門店數量越多，每天反饋的治療方案越多，榕樹家的系統自主學習能力就越強。

除此之外，在醫生端，榕樹家成立全國醫師委員會，中醫醫師AI培養系統也能模擬患者高效的鍛鍊和培養青年醫生，幫助醫生快速成長，這個人機系統的迴圈訓練成長會快速誕生一批適合在基層社區醫療服務的社區型年輕的中醫醫生，據了解這些醫生入職在榕樹家總部的醫生集團，通過派駐式分發到榕樹家各個診所門店。跟其他AI的定位不一樣的是，榕樹家的AI輔助診療不是替代醫生，而是定位為快速培養醫生，縮短年青中醫出師的時間。隨著時間的推移，榕樹家通過素靈AI輔助診療系統培養出來的醫生形成的人機合一的醫生，其迭代能力也會變成榕樹家最大的驅動內核。

眾所週知，醫生培養是傳統診所無法快速擴張最大的阻力，年輕醫生好找，但是有絕招的老中醫不好找。榕樹家的AI診療系統＋年輕醫生的迭代訓練模型為實現醫生培養提供了便捷路徑，突破了傳統中醫診所醫生無法複製的“緊箍咒”。

中醫AI輔助診療系統整合的中醫診療案例數據之龐大、推理分析出患者最優診療方案的高效和有效率都不是單一中醫所能比擬的。素靈AI輔助診療系統的出現讓中醫診所依賴高水準醫生的矛盾得以緩解，並且讓中醫診療的主觀隨意性減少，保證醫療品質的情況下使得中醫診療的大規模連鎖成為可能。

去年6月，榕樹家與中國中醫科學院戰略合作，共同建設“著名中醫藥專家傳承AI創新中心”，為優化中醫AI系統和培訓中醫醫生方面助力，成立後也積極向社會招募優秀中醫師。可以發現，榕樹家正是靠技術創新和産業創新發展産生的先進生産力，具備高品質與高效能的特徵，顯著提高全要素生産率，把非常傳統的中醫産業用技術創新和産業創新形成了更高效率的生産力，這就是中醫診所産業的新質生産力。

第二：産業整合能力

據了解，榕樹家已形成中醫藥及健康産品供應鏈體系，與成都中醫藥大學陳士林院士團隊合作的千種本草基因組計劃成立聯合實驗室，保證榕樹家每一種中藥材道地性溯源。

不同於傳統中藥材超長的流通鏈條，榕樹家的道地藥材體系從前端種植端檢測後，直接進入了榕樹家的生産藥廠，然後通過全資子公司常繁藥業直接直供診所，這大大縮短了中藥流通的的成本，提升了行業流轉效率，這個前提是需要規模化的門店基礎做為支撐，榕樹家家短短幾年形成上千家的門店規模化能力大大促進了上游供應鏈能力的效率優化。據悉，這次融資以後，榕樹家將推進全國代煎藥房的建設，一旦全國的代煎網路形成，榕樹家將構建完成中藥材封閉的供應鏈流轉能力。

第三：組織能力

傳統中醫診所過去都是醫生和個體戶為核心，而中國診所備案制的放開讓外部有組織能力的團隊優勢進入這個産業。據了解，榕樹家的團隊背景過去為網際網路團購背景，對本地生活服務的地推能力和利用網際網路技術提升效率有著豐富的經驗，過去沒有放開備案制的中醫診所實際上被限制在有限的醫生能力之內，而備案制的放開讓組織優勢迅速釋放出來，從榕樹家的組織架構佈局上可以看出，榕樹家過去的一系列佈局可以逐步看到，不同於總部到省公司到市公司的傳統組織架構，在榕樹家的非員工體系，構建了全國合夥人委員會，下設管理配備了三個委員會：醫師委員會、理療師康委員和館長委員會。以合夥人委員會為管理組織載體領導三條具體的技術人員組織體系，榕樹家構建起中醫行業的優勢人力組織模型，這個組織體系有效整合了分散的中醫人力資源、理療師人力資源和館長資源進入這個組織體系。

今年1月，中共中央政治局第十一次集體學習時強調：“新質生産力已經在實踐中形成並展示出對高品質發展的強勁推動力、支撐力”“必須繼續做好創新這篇大文章，推動新質生産力加快發展”。2024年2月29日，中共中央政治局召開會議，指出“要大力推進現代化産業體系建設，加快發展新質生産力。”2024年《政府工作報告》再次提出加快發展新質生産力，“充分發揮創新主導作用，以科技創新推動産業創新，加快推進新型工業化，提高全要素生産率，不斷塑造發展新動能新優勢，促進社會生産力實現新的躍升。”總結概括中央有關新質生産力的歷次講話，可以發現：新質生産力的本質是通過技術創新和産業創新發展産生的先進生産力，具備高品質與高效能的特徵，能夠顯著提高全要素生産率，標誌著社會生産力的巨大進步。

新質生産力的“新”體現在“新技術”“新産業”兩個方面。發展新質生産力的著力點之一是全面落實創新驅動發展戰略，注重科技創新，特別是發展原創性、顛覆性的新技術。“原創性”和“顛覆性”凸顯了對技術創新的高要求，即重視原始創新，超越傳統模倣式、漸進式的科技創新，突破關鍵核心技術，實現科技自立自強。

榕樹家的商業模式本質上是以技術為核心驅動力，完成了傳統中醫藥行業醫生診斷相對標準化難的問題，通過門店的規模化大幅提升了上游供應鏈産業流轉能力，再通過組織能力完成對一線服務性行業的人力資源結構化匹配，實現非標行業組織化擴張管理的問題。這是創新的把中醫這個老産業重新用人工智慧的技術應用重新構建了對基層社區中醫診所的創新生産力，同時用植物本草基因組計劃等創新的生産要素能力重構了上游供應鏈的優化，這是中醫藥行業新技術，新産業的代表，讓傳統的老産業煥發出新勢能，榕樹家就是中醫藥復興産業裏新質生産力的代表，我們也希望行業出現越來來越多像榕樹家這樣的企業，只有這樣，中國中醫藥行業才能逐步復興，榕樹家的實踐代表著任何一個行業都可以用新質生産力的思想重做一遍，中國下一輪經濟的創新新動力來源於新舊替代，新質生産力一輪又一輪的迭代創新中，這是我們對中國的經濟增長長期看好的信心來源。（記者 胡俊）