陜西水電多點突破 打響穩增長收官戰

“進入四季度，陜西水電全體幹部職工以“決戰決勝”姿態，層層壓實責任、環環緊扣任務，倒排工期、挂圖作戰，以“釘釘子”精神全力以赴增發電、降成本、保利潤工作，全力衝刺年度目標。

項目攻堅強根基

建立“領導包抓＋業務蹲點＋骨幹抽調”與“項目建設軍令狀”考核“3＋1”管理機制，將工期、安全、造價與獎懲剛性聯動，強化項目全過程管控，優化施工組織安排，在確保安全與品質的前提下，加快完成年度投資和形象進度，推動重點項目早投産、早收益。佛坪抽水蓄能開展“安全環保防汛百日提升行動”，項目順利實現下水庫截流，上水庫壩肩及下水庫攔沙壩壩肩開挖全面完成，為後續建設奠定堅實基礎；有序推進新疆“百萬風光大基地”已投運的125萬千瓦轉商運工作；針對個別項目進度滯後問題，主動對接政府各級行政部門，疏通土地報批、林草手續等堵點，實行“周調度、日跟蹤”，力爭年底前實現全容量並網，為穩增長注入強勁動力。

生産運營深挖潛

秉持“應發盡發、滿發穩發”理念，以精細化管理提升設備效能，制定印發《2025年新能源場站提質增效工作方案》《“增發電、降成本、保利潤”工作方案》，從運維提升、性能優化等方面推動場站提質增效；與同區域新能源企業對比分析利用小時數、棄電率等關鍵指標，找差距、補短板；積極對接省調、地調，動態掌握電網負荷與通道能力變化。今年以來，公司發電量同比增加18．50％；分佈式管理部提前52天完成2025年度發電目標，榆林公司邢家溝風電場提前34天完成年度發電任務；嵐河公司通過“攔尾蓄洪”策略實現洪水資源化利用，10月單月發電量突破6211萬千瓦時，創歷史單月發電最高紀錄，成功實現扭虧；二郎壩公司克服流域前旱後澇、降雨集中不利影響，8月底以來抓住來水好轉契機，實現三級站機組連續63天滿負荷穩定運作，單日、單月發電量均創歷史新高，有效彌補前期電量缺口，為利潤增長提供了支撐。

成本管控增動能

牢固樹立“過緊日子”思想，從生産、管理、財務等多維度挖潛增效，實現成本剛性壓降。發佈《陜西水電厲行節約倡議書》，提出9方面厲行節約措施。優化大修技改方案，剔除非必要項目；科學安排設備檢修時間，風電機組年檢、光伏維保避開發電高峰，減少檢修棄電損失。管理費用方面，嚴控“三公”經費、差旅費等非生産性支出，密切關注央行貨幣政策導向和市場利率走勢，深化銀企合作，利用市場紅利，降低財務費用支出；通過提前償還貸款減少利息支出，多舉措為公司節流增收。

拓展市場新空間

面對電力市場競爭加劇、電價下行壓力，公司上下主動作為，建立《電力交易獎懲方案》等制度，推進電力現貨交易輔助決策系統建設，實行“交易復盤”機制，每週優化報價策略，減少中長期超欠發回收費用，多措並舉築牢收益防線，1－10月完成計劃交易電量的98．09％，今年以來累計完成綠證交易逾29萬張，榆林公司、關中公司、商洛公司、二郎壩公司持續拓展綠證交易渠道，力爭存量綠證全部變現。省間市場方面，山南公司全力推動省間電力互濟，新疆區域加快項目轉商進程，積極對接外省購電需求，拓展外送電量規模，全方位提升市場收益。

安全護航守底線

今年以來，公司已對所屬單位已開展四輪次安全檢查，問題整改率達90％，針對風機接地不規範、危廢貯存庫設施不完善等遺留問題，分類制定整改方案，明確責任人和時間節點；開展“兩票”專項治理，規範操作流程，減少無票作業、先開工後補票等現象，員工安全意識與操作規範性顯著提升。重點環節管控方面，強化動火作業、高處作業、有限空間作業提級管理，安排專人現場復核安全措施；加強外委隊伍管理，明確安全職責與考核條款，杜絕“一托了之”。應急能力建設方面，通過修訂完善安全管理制度，開展防汛、消防等實戰演練等舉措，為衝刺四季度提供堅實安全保障。

臨近年關和“十四五”收官，陜西水電上下將緊盯目標，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以攻堅克難、善作善成的責任感，全力以赴穩增長、保發電、保利潤，合力攻堅、永不懈怠，深耕主業、創新突破，以優異成績為“十四五”收官交上一份滿意的答卷。（趙軒毅）

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