奮楫篤行謀轉型 聚勢賦能啟新程——中國二十二冶六公司改革轉型發展綜述

自我革命精神是黨永葆生機活力的強大支撐，在這個市場瞬息萬變的時代，自我革新，轉型升級，也是推動企業不斷向前發展的永動機。

中國二十二冶集團有限公司第六工程分公司（以下簡稱“六公司”）便是這樣一家在時代大潮中不斷自我革新、勇立潮頭的典型代表。曾幾何時，它以在冶金工程、市政工程、房屋建築等領域的輝煌業績聞名遐邇，鑄就了堅實的品牌基石。然而，面對深刻變化的國內外市場環境與國家發展戰略的新要求，六公司審時度勢，以壯士斷腕的決心與高瞻遠矚的智慧，毅然開啟了從傳統多元化專業性公司向聚焦“一主兩翼”産品定位的工程總承包強企的戰略轉型新征程，書寫了高品質發展的嶄新篇章。

應勢而謀：轉型升級的時代必然與戰略抉擇

中國二十二冶集團六公司是一家由一支冶建行業的管道鐵路專業施工隊伍發展成為在冶金工程、市政工程、房屋建築工程等領域具有突出業績的專業性公司，也是中國二十二冶集團諸多分子公司中的老大哥，專業強、資歷老、品牌硬、員工實，傳統和正統幾乎成為公司的代名詞。近年來，受行業發展因素制約，六公司陷入了發展低谷，沉重的歷史包袱和發展瓶頸疊加，難免給人一種“老態龍鍾”的初始印象。黨的二十大以後，六公司黨委立志改變活力不足的現狀，擎起了公司改革自救的大旗。六公司領導班子經過深入的市場調研、縝密的內部診斷和反覆的戰略研討，清醒地認識到：必須摒棄“大而全”但可能“散而不精”的傳統路徑，必須在某個或某幾個細分領域形成絕對領先優勢，構建難以複製的護城河。基於對國家政策導向、行業發展前景、市場需求潛力以及自身資源稟賦的綜合判斷，一個清晰而富有魄力的戰略藍圖逐漸繪就——“一主兩翼”産品定位應運而生。形成以管網工程（市政管網、長輸管線、工業類管網）、無機鹽化工、鐵前為主要産品的工程總承包公司，同時打造以管網工程（市政管網、長輸管線、工業類管網）為核心競爭力的拳頭産品。“一主”定方向，引領全局；“兩翼”強支撐，協同發力。三者共同構成了六公司未來發展的核心引擎，明確了其作為專業化工程總承包公司的市場身份和價值主張。

聚力深耕：“一主兩翼”戰略佈局的實踐路徑

戰略藍圖已然繪就，關鍵在於落實。六公司圍繞“一主兩翼”定位，進行了一場全方位、深層次的變革與重塑。

公司以硬實力為基礎，持續升級核心施工設備，為打造長輸管線核心競爭力，公司與山東奧太、熊谷公司、天津一新管道設備等多家設備廠家進行諮詢和對比研討，計劃採購山東奧太AT系列自動焊裝備，包含坡口整形機、管道內焊機、管道全位置自動焊機，提升焊接效率和品質。同時引進STT型CO2技術，改善焊接成型，提高焊速度和合格率，將施焊管道鋼材質可提升至X70、X80。輔以升級後的GAI資質，承接更高難度的長輸管線項目，打造六公司核心專業施工産品，提升市場競爭力。同時注重軟實力的提升，積極參與行業標準的制定，申報3項國家級工法、5項智慧財産權，形成3項關鍵技術，依託項目獲得3項優質工程獎等行業榮譽，並努力取得壓力管道、特種設備等高端資質認證，以此強化品牌影響力。通過“設備更新＋資質升級＋成果積澱”三協同，在管道、冶金、化工等核心領域形成“技術領先、品牌過硬”的差異化競爭優勢，全面推動企業高品質可持續發展。

引領保障：黨建鑄魂凝聚轉型合力

作為國有企業，六公司黨委始終堅持以高品質黨建引領高品質發展。在公司戰略轉型的關鍵時期，黨委充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，深入開展形勢任務教育，統一全員思想，凝聚轉型共識。加強基層黨組織建設，將支部建在項目上、黨旗插在工地上，充分發揮黨員在科技攻關、安全生産、精益管理等領域的先鋒模範作用。大力推進企業文化建設和人才隊伍建設，弘揚工匠精神、勞模精神，營造了風清氣正、幹事創業的良好氛圍，為公司順利實現戰略轉型提供了堅強的政治保證、組織保證和人力支援。

從一支專業施工隊到多領域開花的專業性公司，再到今天聚焦“一主兩翼”的工程總承包生力軍，六公司的每一次跨越，都是一部與時俱進、自強不息的奮鬥史詩。新征程的號角已經吹響，這家承載著光榮與夢想的企業，必將在“一主兩翼”戰略的引領下，以更加昂揚的姿態譜寫更加燦爛輝煌的新篇章！（王艷俠）

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