大抓基層強黨建 凝心聚力謀發展

近年來，中鐵資源技術諮詢分公司（以下簡稱“公司”）黨總支始終把黨的政治建設擺在首位，突出發揮黨支部戰鬥堡壘作用，充分發揮示範效應，大抓基層強黨建，凝心聚力謀發展，實現黨的領導全面加強、基層基礎不斷夯實、黨員形象持續向好、發展力量有效凝聚，基層組織黨建工作與生産經營在礦産資源行業技術諮詢領域綻放出絢麗的“融合”之花。

一、提高政治站位、主動擔當作為，在充分發揮示範效應中發揮好“四個表率”

技術諮詢分公司黨總支深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞中心工作，以加強黨的政治建設為統領，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設，充分發揮“四個表率”作用，不斷提升黨的建設品質，為公司高品質發展提供了堅強政治保證。

一是彰顯政治屬性，在做到“兩個維護”上做表率。堅持舉旗鑄魂，築牢絕對忠誠的政治品格。認真落實“第一議題”制度，把學習成果轉化到全力推動公司經營發展和品質效益上。全體黨員幹部牢固樹立“在高品質發展中為黨工作”理念，突出把政治底色體現在提高政治站位、堅定維護核心上，體現在增強過硬本領、推動實際工作上，體現在凝心聚力、不懈拼搏奮鬥上。堅持做實主責主業，拓展經營領域，深化攻堅改革，築牢安全屏障，公司全體幹部職工付出了200％的努力和堅守，在公司高品質發展的征程中，不斷踐行著中鐵資源“開路先鋒”的企業文化和“守正創新、行穩致遠、向上向善、勇爭一流”的企業價值追求。

二是夯實基層基礎，在全面進步全面過硬上做表率。堅持強基固本，以提高組織力為重點，深入開展基層黨建“七抓七強七提升”提質增效工程，全面推進黨建工作與生産經營有機融合。始終堅持“四同步”“四對接”，按照“交叉任職”要求，選聘會技術、善管理、懂黨建的骨幹擔任黨支部書記，選強配強支部委員，有效推動黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。堅持組織健全、制度完善、運作規範、活動經常、檔案齊備、作用突出“六條標準”，推動黨支部達標晉級管理，對薄弱基層黨支部開展一對一技術交底，制定基層黨建短板弱項清單，下大力氣補齊基層組織短板弱項，黨支部建設品質全面提升。

三是立足賦能提效，在打造過硬員工隊伍上做表率。堅持人才強企理念，著力構建政治堅定、作風優良、業務精湛的高素質專業化員工隊伍。持續落實全員能力素質提升工程，按期舉辦經營管理人員、BIM技術人員等4類專業人才能力素質提升培訓班；持續開展“員工講堂”，實現崗位基礎教育培訓全覆蓋；發揮骨幹人才的“傳幫帶”作用，為新入職高效畢業生選配經驗豐富、業務精湛的導師開展“導師帶徒”活動，助力其快速實現從“校園人”到“企業人”的轉變。優化薪酬結構，規範各種津補貼管理，強化目標導向，將公司經營業績指標向下分解，確保績效考核上下貫通、目標一致，實現員工績效薪酬與考核結果掛鉤，有效激發人才幹事活力，確保幹部職工共用企業改革發展成果。

四是發揮黨建優勢，在推動黨建與業務深度融合上做表率。堅持服務生産經營不偏離，全面推進黨建與生産經營深度融合，推動黨的政治優勢、組織優勢逐步轉化為公司發展優勢和競爭優勢。全面落實“三必談三必訪”工作機制，針對公司海外員工工作條件苦、壓力大、責任重的實際，重點聚焦“五擔憂”“六期盼”開展形式多樣的文體活動，做實做細一人一事思想政治工作，想員工之所想、急員工之所急、解員工之所需，全面提升員工對企業的歸屬感、榮譽感和責任感。一體統籌黨建與中心工作，年初工作部署、年底工作總結中部署總結黨建工作，將落實黨建和生産重點情況一併納入績效考核剛性兌現，做到黨建工作與經營工作同步規劃、同步實施、同步考核。

二、堅持自我加壓、持續砥礪奮進，在充分發揮示範效應中突出好“三大作用”

技術諮詢分公司黨總支在推動黨建與業務深度融合上，大力推廣“優秀黨支部”“先進集體”示範效應，讓少數先進成為大多數員工的示範引領風向標、學習交流好樣本，推動實現基層黨組織的組織優勢和管理優勢互補疊加、互促提升。

一是落實“三項行動”，發揮好黨支部戰鬥堡壘作用。教育培訓強黨性：嚴格落實黨員教育培訓學習登記制度，對黨員參加中心組、“第一議題”、主題教育集中學習、“三會一課”、集中輪訓等教育培訓納入年度學時登記管理，全面掌握黨員教育培訓情況；強化黨員教育培訓工作考核結果運用，將黨員教育培訓考核結果作為民主評議黨員、黨內評優的重要參考依據；創新推廣運用“員工講堂”等品牌載體，利用好共産黨員網、學習強國、國資e學、國企學習網路學院、公司辦公OA等靈活便捷的教育模式，保持黨員日常教育覆蓋面100％。主題活動強意識：從嚴落實組織生活制度，認真落實“三會一課”、主題黨日等制度，組織黨員讀黨章、學黨紀、開展實地踐學等活動，為黨員搭建便於參加、樂於參加的“學”“做”平臺，使黨支部“活”起來、黨員“動”起來，讓黨員受教育有課堂、起作用、有舞臺。

二是建立“三張清單”，發揮好黨支部書記頭雁作用。“開出作業單”。每年年初，緊扣上級公司黨委、公司和公司黨總支年度重點工作任務，為黨支部書記列出黨建工作清單，強化目標導向、問題導向、結果導向，切實把標準立起來、把責任擺出來。“列出考核單”。加強對黨支部書記工作的指導考核，將黨支部書記抓基層黨建工作情況納入季度督導檢查、黨支部書記年度述職評議考核、黨支部晉位升級等黨建目標管理，進一步細化量化考評標準，使黨支部工作考核評價更加科學合理、更具有操作性，實現黨建目標管理和生産經營業績互融互促。“亮出成績單”。嚴格開展黨支部書記抓黨建述職評議工作，採取彙報、提問、點評的方式，進行面對面考核，全面了解黨支部書記抓黨建情況，科學評判，肯定成績，指出不足，力促整改。

三是落實“三項舉措”，發揮好黨員先鋒模範作用。豐富教育形式，傳承“紅色”革命傳統。在七一、十一等時間節點，結合生産經營實際，組織全體黨員到北京市全面從嚴治黨警示教育基地、“圓明園”廉政教育基地、“明鏡昭廉”明代反貪尚廉歷史文化園等開展踐學活動，實地接受警示教育。堅持“藍色”技術賦能。發揮“員工講堂”優勢，結合生産經營中的“急難險重”任務，將政治理論內容與生産實踐內容相結合，將“技術黨課”搬進辦公現場，通過“講授＋討論＋實操＋考試”等培訓方式，營造學以致用良好氛圍。打造“綠色”網路陣地。借助OA辦公、e通、學習強國、共産黨員網等平臺，學習分享文章、觀看視頻、考試答題等，滿足黨員多樣化、自主化、便捷化的學習需求，在潛移默化中激發黨員自主學習意識，提高黨員自主學習能力。

三、提升政治能力、昇華認知水準，在充分發揮示範效應中處理好“五種關係”

技術諮詢公司黨總支始終把解決問題作為各項工作的出發點和落腳點，重點圍繞黨建工作與生産經營有機融合，在深化認知中提高政治能力，全力處理好“五種關係”從而解決黨組織在標準化和規範化建設方面的差距以及組織力、凝聚力、戰鬥力有待提高的問題。

一是處理好共性和個性的關係。把黨的創新理論轉化為推動公司高品質發展的思路和舉措，推動公司黨總支各項決策部署在公司經營管理各方面、各環節落地生根、開花結果。高度重視總結提煉黨建實踐中的創新經驗，從特殊到一般、從個性到共性、從感性到理性，不斷上升為規律性認識，使其能夠長久發揮作用。

二是處理好黨建和業務的關係。圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，使各項舉措在部署上相互配合、在實施中相互促進。持續改進基層黨建工作考核評價機制，發揮考核的指揮棒作用，推動基層黨建與基層治理全面融合、全面過硬。

三是處理好目標引領和問題導向的關係。加強和改進基層黨的建設，既要以目標為著眼點，在統籌謀劃、頂層設計上下功夫，以增強方向感、計劃性；又要以問題為著力點，在補短板、強弱項上持續用力，以增強精準性、實效性。瞄著問題去、對著問題改，精確制導、精準發力，直到問題徹底解決為止。

四是處理好執行制度和落地見效的關係。堅決摒棄有規不依、落實不力、束之高閣等問題。帶頭學習、遵守、執行黨章黨規，從基本制度嚴起、從日常規範抓起。紀檢組織加強督促檢查，對制度執行不力、落實不好、問題突出的，敢於亮黃牌、掏紅牌。

五是處理好繼承和創新的關係。推進理念思路創新、方式手段創新、基層工作創新，創造性開展工作。緊扣基層黨組織黨建特點和黨員思想行為特徵開展工作，積極探索有利於破解難題的新途徑新辦法，積極探索資訊化條件下開展工作的新載體新思路，以探索分眾化、差異化的措施，增強工作的有效性。

（中鐵資源技術諮詢分公司黨總支）

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