健全激勵機制 催生擔當作為新風尚

“事業發展，關鍵在人；攻堅克難，關鍵在幹。”當前，我們正處在中國式現代化征程的關鍵時期，改革發展任務艱巨，需要一支願擔當、敢擔當、善擔當的幹部隊伍。然而，“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮仍如無形枷鎖，束縛著一些幹部的手腳。“能者多勞、庸者逍遙”的現象仍在挫傷實幹者的積極性。因此，必須從根本上著手，構建一套集選拔、考核、容錯、任用於一體的全鏈條激勵保障機制，才能破除頑疾固症，讓擔當作為蔚然成風，為宏偉事業注入磅薄動能。

樹立鮮明導向，讓“願擔當”者“有舞臺”，解決“幹與不幹一個樣”的問題。用人導向是最根本的導向。用好選人用人“風向標”，把講擔當、重擔當的鮮明導向貫穿幹部工作始終，是激發幹部內生動力的首要前提。必須堅決打破論資排輩、重資歷輕實績的隱形臺階，將考察識別的“探頭”延伸到重大鬥爭第一線、改革發展主戰場、服務群眾最前沿。正如“人民楷模”王有德在毛烏素沙地築起綠色屏障，“全國優秀共産黨員”張小娟將生命獻給脫貧攻堅事業，真正的擔當總是在實踐的熔爐中淬煉而成。組織部門就應深入這些“現場”，通過具體事例、實際成效和群眾口碑這把“度量衡”，讓那些在關鍵時刻衝得上去、敢啃硬骨頭的幹部被看見、受尊重、有舞臺，從而引導廣大幹部嚮往一線、爭相擔當。

強化組織撐腰，讓“敢擔當”者“無顧慮”，化解“幹多錯多”的後顧之憂。衝鋒在前的改革者、實干家，最需要的是組織的堅定支援和制度的有力保障。“為擔當者擔當，為負責者負責，為幹事者撐腰”，這就要求我們必須精準落實“三個區分開來”原則，細化容錯糾錯機制的具體情形和程式。要明確區分是出於公心還是源於私利，是程式合規還是有章不循，是無心之失還是有意為之。對於在改革創新、攻堅克難中，因缺乏經驗、條件限制出現的探索性失誤，只要程式合規、未謀私利，就應依法依規予以包容，並主動幫助其糾錯整改。同時，必須對“躲事怕事、推諉扯皮”的行為嚴肅亮劍、從嚴問責。通過這樣“扶正”與“祛邪”的雙向發力，才能為敢於動真碰硬的幹部卸下思想包袱，營造銳意進取、安心安身的幹事創業環境。

推動能上能下，讓“善擔當”者“有奔頭”，打破“能者多勞、庸者逍遙”的怪圈。幹部考核是管理的基石，要讓實幹實績成為幹部進退留轉的決定性因素。對於表現突出、實績明顯、善作善成的“善擔當”者，要大膽提拔、給予重獎，充實其“上”的動力。反之，對於“庸懶散躺、推拖繞躲”的幹部，則要敢於“亮牌”，果斷進行調整，形成“下”的壓力。唯有如此，才能真正形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良性迴圈，讓“有為者有位、無為者讓位”成為常態，從而全面激發整個幹部隊伍“幹”的活力，提振幹事創業的精氣神。

新時代的壯闊征程呼喚每一個奮鬥者的身影。通過樹立導向、撐腰鼓勁、暢通渠道，構建起科學完備的激勵保障機制，就一定能實現“組織為黨員幹部擔當”與“黨員幹部為事業擔當”的良性互動。當每一位幹部都能甩開膀子、邁開步子，全身心投入偉大事業時，我們必將匯聚起想幹事、能幹事、幹成事的磅薄力量，在新征程上書寫出無愧於時代和人民的輝煌篇章！

（高縣勝天鎮人民政府：蘇小悅）

查看網址

分享到：