威海煙草：“蹲苗”育才 厚植人才成長“沃土”

青年興則企業興，青年強則行業強。青年群體既是社會發展的中堅力量，更是煙草行業高品質發展的生力軍。近年來，山東省威海市煙草專賣局（公司）深入貫徹新時代人才工作理念，將青年人才培養作為隊伍建設核心工程，創新實施“蹲苗工程”，以精準“選苗”、科學“培土”、嚴格“修枝”的培育模式，為青年員工鋪就成長成才之路，全方位激活人才“蓄水池”。

精準“選苗育株”：把好入口關鋪好成長路

向下紮根，向上生長。不僅是植物生長的規律，也是青年成長成才的規律。威海市局（公司）領導班子認為，青年員工成長是一個“蹲苗”的過程，要想成長成才，必然要經過基層的艱苦磨練。

在為青年員工設計成長“路線圖”時，威海市局（公司）摒棄“溫室式”人才培養方式，把到基層“蹲苗”列為青年成長的“必修課”，引導青年員工主動下沉基層經風雨、壯筋骨、長才幹。

為確保“選苗”精準，他們將青年人才選拔培養工作納入隊伍建設總體規劃，實施“近期使用＋中期培養＋長期跟蹤”的全週期機制，建立青年優秀人才數據庫，通過年度考核、日常表現、民主評議等多維度考察，將政治過硬、業績突出、作風紮實的優秀青年員工納入後備人才庫，實現“按需儲備、動態管理”，確保人才隊伍數量充足、結構合理、素質優良。

在崗位安排上，他們堅持“個人自願、因材施教、人崗相適”原則，立足人才隊伍現狀和工作需要，科學制定人才實踐鍛鍊計劃，分批選派青年員工到市場一線、物流倉儲、基層專賣等關鍵崗位交流鍛鍊。同時，創新“雙向交流”機制，既讓機關青年“沉下去”接地氣，也讓基層骨幹“選上來”拓視野，杜絕“一刀切”“走過場”，確保每一名青年都能在合適的崗位上接受鍛鍊、發揮所長。

“刀在石上磨，人在事上練。只有在基層經風雨、見世面、壯筋骨，才能成為可堪大用、能擔重任的棟樑之才。”11月27日，在全市系統挂職鍛鍊人員期滿總結交流會上，威海市局（公司）黨委書記、局長、總經理張敬全這樣説道。

圖為基層“蹲苗”人員主動領題攻關，指導青年員工開展創新課題研究

科學“培土施肥”：精準滴灌練就過硬本領

“選對苗子只是前提，科學培育才是青年成長的關鍵。”威海市局（公司）黨委委員、副總經理聶麗表示，良好的環境對青年員工成長至關重要，而企業作為“田間管理者”，必須要精心“培土施肥”，強化全過程管理，切實為青年員工成長創造最優環境。

威海市局（公司）針對青年員工“蹲苗”過程中的成長需求，構建“精準化培育、全方位賦能”的培養體系。在教育培訓方面，堅持“分類施策、精準滴灌”，結合“蹲苗”人員的專業特長、崗位需求和成長短板，定制“一人一策”培養計劃，通過“業務講堂”系統授課、“功能表選學”自主提升、“實操演練”實戰練兵等多種形式，強化青年員工的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛鍊和專業訓練，著力提升其分析問題、解決問題的實戰能力。

為幫助青年員工快速成長，他們全面推行“師帶徒”“傳幫帶”機制，選拔業務骨幹、技術能手擔任導師，與青年員工結成“一對一”幫扶對子，導師通過跟班指導、問題解答、技能傳授等方式，“手把手”教方法、傳經驗、帶作風，幫助青年快速熟悉業務流程、掌握工作技巧、融入崗位角色。

與此同時，威海市局（公司）還積極搭建多元化成長平臺，既讓青年在基層崗位“墩苗”歷練，也為其提供展示才華的廣闊舞臺，通過選派基層優秀青年到機關跟班學習、參與跨層級創新項目、承擔重點課題研究等方式，讓青年在更高平臺上開闊視野、增長才幹，確保“蹲苗”期間學有所獲、練有所成。

“基層‘蹲苗’絕非簡單的實踐歷練，更是一次思想淬煉、精神洗禮與能力昇華，這段經歷讓我真正實現了理論知識與基層實踐的深度融合。”

“九層之臺，起于累土。只有汲取更多的‘養分’，使自己的‘根系’更為發達，才能為‘開枝散葉’打下良好基礎。”

……

威海市榮成市局（行銷部）第三基層服務站站長劉龍的工作日誌中，密密麻麻記錄著在基層鍛鍊的成長感悟。基層“蹲苗”以來，他深入轄區零售終端服務、基層服務站運作等一線崗位，將專業知識與基層實踐深度融合，實現了從“紙上談兵”到“實戰能手”的蛻變。

圖為基層“蹲苗”人員送法進田間，向農民群眾宣傳民法典中關於居住權的法律法規

嚴格“修枝剪葉”：壓擔礪能助力拔節生長

青年人才“拔節”的快慢，主要看“苗”蹲得實不實、“根”扎得深不深。“蹲苗式”培養不僅要為人才成長“鋪路子”“搭梯子”，更要精準“壓擔子”，讓青年在實踐中練就真本領。

威海市文登區局（分公司）第二基層服務站站長吳其鵬，是威海市局（公司）機關第三批走訪基層交流鍛鍊的青年員工。三年基層歷練中，他不僅摸清了轄區3個街道12個鎮675個村的風土人情和零售戶分佈情況，熟練掌握了專賣執法、客戶服務等基層業務技能，還主動領題攻關，帶動基層青年員工組建QC小組，圍繞“降低行政處罰案卷管理耗時”“打造新時代‘楓橋式’基層服務站”等課題，形成3項創新成果，有效破解了實際工作難題，更在在山東省煙草專賣局第二屆專賣執法人員“體能達標、技能比武”活動中榮獲團體三等獎，在首屆山東省煙草專賣局（公司）安全管理崗位技術競賽中斬獲個人二等獎。

此外，吳其鵬還利用“蹲苗”的機會，帶領青年員工組建“金葉陽光”志願服務隊，為轄區農村零售客戶提供直播帶貨服務，累計助銷農産品3200余斤，既緩解農戶銷售壓力，更以實際行動助力鄉村振興，彰顯了責任煙草的良好形象。

從“有樣學樣”到“獨當一面”，從“手忙腳亂”到“遊刃有餘”，有多名像吳其鵬一樣的青年員工，在基層“蹲苗”中完成了能力與心性的雙重淬煉，他們不僅在一線實踐中使自身綜合素質和業務能力得到顯著提升，更成為連接機關與基層的“橋梁紐帶”，有效推動了政策精準落地、資訊高效互通和業務深度協同，為企業高品質發展注入了鮮活的青春動能。

截至目前，全市系統共有26名青年員工經過基層“蹲苗”成長為業務骨幹，他們在各業務領域發揮了重要作用，推動形成“基層歷練出人才、人才支撐促發展”的良性迴圈。

蹲苗拔節正當時，層林競綠爭朝夕。如今的威海煙草，青年人才創新活力競相迸發，“人人渴望成才、人人努力成才、人人盡展其才”的良好局面已然形成。“下一步，我們將持續在‘選、育、管、用’全鏈條下功夫，構建青年人才‘跟蹤式培養、常態化激勵’機制，著力打造一支政治過硬、本領高強、作風優良的青年人才隊伍，為威海煙草高品質發展提供更加堅實的人才保障。”張敬全表示。

（作者：侯書芳、紀靖）

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