把好選人用人關口在“任前”更在“任後”

治國之要，首在用人；用人幹事，重在導向。正確的選人用人導向，是引領幹部幹事創業的旗幟，是激發幹部隊伍活力的源泉，是推動事業發展的關鍵。嚴把選人用人關口，“不僅看一時，更要看一貫；不僅聽其述，更要核其績”，真正把願做實、能扛事、幹成事的幹部選出來、用起來。

選人用人是國之大事，關乎事業興衰、政治生態與人心向背。做好選人用人工作，既要在任前精準“畫像”、嚴格篩選，確保選對人、用對人；更要任中強化履職盡責，動態跟蹤了解；還要在任後嚴格評價、嚴管厚愛，構建“任前嚴選、任中嚴管、任後嚴評”的全週期管理體系，嚴把選人用人品質關，鍛造忠誠乾淨擔當幹部隊伍，確保幹部幹好事、幹成事，為高品質發展提供堅實組織保障。

任前嚴選。幹部上任前的考察審核，決定了幹部隊伍的初始純度。做好幹部任前選拔，必須堅持標準、嚴格程式，確保“選對人”。要把政治標準放在首位，通過專題調研、談心談話、實績核查等多維度考察，精準識別幹部的政治立場、政治擔當，建立政治素質檔案，對政治上不合格者實行“一票否決”。同時，建立多部門聯審機制，既看顯績更重潛績，既看一時表現更看一貫作風，把“問題”幹部堅決擋在門外，也能確保選出來的幹部既“乾淨”又“幹事”，在源頭上保證了幹部隊伍的基本素質，為後續幹部履職盡責築牢了根基。

任中嚴管。幹部選拔任用不能“一選了之”，幹部任職後，絕非“一用了之”，必須通過常態化監督確保“幹好事”。建立健全日常監督機制，通過列席會議、專項督查、談心談話等方式，實時掌握幹部的思想動態、工作進展和作風表現，做到發現問題及時糾正、群眾反映及時核查、違規行為及時處置，有效防止“帶病上崗”。同時，聚焦重點領域和關鍵崗位，圍繞中心工作設置履職清單，上下協同、內外協調，將幹部在産業升級、鄉村振興、民生保障等任務中的表現納入考核，倒逼幹部履職盡責，確保各項工作有序推進。

任後嚴評。幹部選出來不是終點，管好育好才能讓其發揮最大效能，避免“一提了之、失管失教”。做好幹部評價工作，既是激蕩幹部隊伍“一池春水”的重要路徑，又是做好幹部隊伍管理的關鍵一環。通過構建科學的考核評價體系，將日常考核、年度考核與專項考核相結合，既看工作實績，也看群眾評價，客觀全面評價幹部履職成效。同時，認真落實“能上能下”機制，讓優秀者得到提拔重用，對不能勝任崗位的堅決調整，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，提振幹部隊伍的精氣神。在約束與保護中，幫助幹部及時糾正偏差，始終保持幹事創業的良好狀態。

新時代新征程，改革發展任務艱巨繁重，風險挑戰交織疊加，更需要廣大黨員幹部挺膺負責、奮發有為。層層把關，層層篩選，既讓銳意進取、敢啃硬骨頭的幹部被看見、受尊重、有奔頭，又提升用人精度，讓幹事創業者有平臺、有保障、有奔頭，不斷充實上的動力、強化下的壓力、激發幹的活力，讓更多“千里馬”脫穎而出，匯聚起想幹事、能幹事、幹成事的磅薄力量。（中共樂至縣委組織部：喻圓）

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