嚴管厚愛聚合力 激勵約束激活力

幹部隊伍是推進事業發展的核心力量。嚴管厚愛結合、激勵約束並重，既是黨的幹部工作的重要原則，更是激發幹部隊伍內生動力與整體活力的關鍵舉措。面對改革發展穩定艱巨任務，唯有把嚴管的“戒尺”量到實處、把厚愛的“溫度”暖到心底，將激勵的“引擎”開足馬力、把約束的“籠子”紮緊紮實，才能引導廣大黨員幹部在其位、謀其政、盡其責，以昂揚姿態奮進新征程、建功新時代。

嚴管立規矩，以剛性約束築牢履職底線。嚴管是愛，放任是害。嚴管不是“束縛手腳”，而是通過明確邊界、規範行為，讓幹部知敬畏、存戒懼、守底線，在正確軌道上擔當作為。要突出嚴管重點，聚焦政治紀律、組織紀律、工作紀律等核心環節，常態化開展政治體檢、作風督查，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，堅決破除“庸懶散拖”“躺平佛係”等不良風氣，防止小問題演變成大錯誤。要完善嚴管機制，建立健全日常監督、專項督查、考核評價閉環體系，通過清單化管理、常態化問責，讓嚴管貫穿幹部選拔任用、教育培訓、履職盡責全過程，確保權力在陽光下運作。嚴管更要嚴在關鍵處，針對重點領域、重要崗位幹部，強化全過程監督，既管好“八小時之內”的工作作風，也關注“八小時之外”的生活品行，引導幹部始終保持清醒頭腦、堅守初心使命。

厚愛暖人心，以組織關懷激發幹事熱情。厚愛不是“無原則縱容”，而是以組織的關懷與溫暖，為幹部減負鬆綁、撐腰鼓勁，讓幹部敢擔當、善作為、有奔頭。要強化激勵導向，堅持憑實績論英雄，健全容錯糾錯機制，準確區分違紀違法與工作失誤、無意過失與故意違紀，為敢於擔當、踏實做事的幹部撐腰鼓勁，打消“洗碗越多摔碗越多”的顧慮，讓幹部放下包袱大膽幹。要注重關懷賦能，精準對接幹部需求，在政治上給榮譽、工作上給支援、生活上給保障，完善晉陞激勵、待遇保障、心理疏導等機制，解決幹部後顧之憂，讓幹部感受到組織的溫暖與重視。厚愛的核心是賦能成長，通過常態化培訓、多崗位鍛鍊、基層實踐磨礪等方式，提升幹部專業能力、攻堅本領，讓幹部在幹事創業中增長才幹，在攻堅克難中實現價值，激發主動擔當的內生動力。

協同聚合力，以精準施策激活隊伍活力。嚴管與厚愛、激勵與約束是辯證統一的有機整體，唯有統籌兼顧、協同發力，才能實現“1＋1＞2”的效果。要把握尺度分寸，既不能因嚴管而挫傷幹部積極性，也不能因厚愛而弱化紀律約束，做到嚴而有度、愛而有方，激勵而不縱容、約束而不僵化。要突出精準施策，針對不同崗位、不同層級幹部特點，量身定制管理激勵方案，對年輕幹部側重培養激勵、對老幹部側重關懷保障、對關鍵崗位幹部側重嚴管約束，讓政策措施更貼合實際需求。要強化導向引領，通過選樹先進典型、宣傳擔當事跡，營造“比學趕超、爭當先進”的濃厚氛圍，引導幹部將組織嚴管厚愛轉化為履職盡責的自覺行動，形成“人人願擔當、事事敢擔當、時時能擔當”的良好局面，推動幹部隊伍在新時代展現新擔當、實現新作為。（華鎣市高興鎮：段美華）

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