擦亮“探頭” 激活幹部“能上能下”

近日，《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》明確提出，要完善幹部考核評價機制、推進領導幹部能上能下常態化。這既是深化幹部人事制度改革的關鍵抓手，更是立足新征程、鍛造堪當民族復興重任骨幹力量的戰略部署。落實這一重要要求，需持續擦亮考察“探頭”、樹牢正確導向，讓“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”成為鮮明常態，不斷激活幹部隊伍幹事創業的內生動力，為高品質發展注入強勁活力。

磨准考核“金尺度”，精準識別淬真金。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”幹部考核並非簡單的“年終總結”，而是貫穿日常、覆蓋全方位的“政治體檢”與能力評估。必須摒棄“一把尺子量到底”的粗放模式，構建差異化、精準化的考核指標體系。要將“探頭”深入改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿，近距離觀察幹部在關鍵時刻、重大任務面前的立場擔當、能力水準和實際成效。如同古人所言“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，對幹部的識別也需要時間的沉澱和實踐的檢驗。要綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等多種方式，既看顯績也看潛績，既重能力更重品行，特別是要把是否忠誠乾淨擔當作為衡量幹部的硬杠杠。通過精準的“測量”與“畫像”，讓那些濫竽充數的“南郭先生”無處遁形，讓那些埋頭苦幹、業績突出的“千里馬”脫穎而出，確保幹部隊伍的源頭活水始終清澈而富有活力。

暢通上下“活水池”，動態優化優結構。一個組織要保持旺盛生命力，關鍵在於其成員能夠有序流動、良性代謝。推進領導幹部能上能下常態化，核心在於暢通“下”的渠道，破除“上榮下辱”、“下必有錯”的陳舊觀念。對於那些狀態不佳、能力不足、作風不實、群眾認可度不高的幹部，要敢於動真格、亮紅牌，及時從重要崗位調整下來，或依規進行轉任職級、免職、降職等處理。這並非對幹部的全盤否定，而是對事業負責、對幹部本人負責的體現，如同園丁修剪枝葉，旨在促進樹木更好成長。范仲淹推行“慶曆新政”時，便力主“明黜陟”、“抑僥倖”，著力解決官員隊伍臃腫、效率低下的問題。今天我們推進幹部能上能下，更需以決心和勇氣，切除影響隊伍整體效能的“贅肉”與“病灶”，實現資源的優化配置，確保各級領導權始終掌握在德才兼備、奮發有為的幹部手中。

樹正用人“風向標”，一線賽場選良駒。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”選人用人導向是最根本的導向，具有極強的引領和示範效應。將考察“探頭”精準聚焦鬥爭一線，識別並重用那些忠誠乾淨擔當的好幹部，本身就是最有力、最直接的激勵與號召。它向全體幹部鮮明昭示：什麼樣的幹部是組織所需、人民所盼。這要求各級黨委及其組織部門必須堅持原則、公道正派，堅決抵制選人用人上的不正之風，真正把那些在重大鬥爭中敢於擔當、在攻堅克難中實績突出的幹部發現出來、使用起來。從焦裕祿以“生也沙丘，死也沙丘”的赤誠在蘭考樹起精神豐碑，到新時代數百萬扶貧幹部在脫貧攻堅戰場苦幹實幹、創造奇跡，實踐一再證明，越是艱苦環境、吃勁崗位，越能考驗幹部、成就幹部。以這些奮戰一線的優秀幹部為標桿，就能有效引導廣大幹部見賢思齊，推動形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面，匯聚起幹事創業的磅薄力量。（上栗縣委組織部：歐陽源）

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