以好會風推動好作風建設

近期，多地政府部門推行“無會周”“短會制”，有的單位將會議材料精簡至單頁，有的把現場會開在項目一線——這些細微變化，不僅讓幹部從“文山會海”中解脫，更折射出以會風轉變帶動作風改進的深層邏輯。會議作為政策部署、工作推進的重要載體，其風氣好壞直接影響工作效能與幹部形象，唯有抓實會風建設，才能為作風建設注入持久動力。

好會風是作風建設的“風向標”。會議的形式與效率，往往是幹部作風的直觀體現。過去，部分地方存在“以會議落實會議”的現象，層層套開的會議佔用大量工作時間，冗長空洞的發言缺乏實際內容，會後“束之高閣”的文件難以落地。這種“重形式、輕實效”的會風，本質上是形式主義、官僚主義的縮影。如今，從“半小時部署會”替代“兩小時動員令”，到“視頻會直達基層”減少層層傳達，再到“問題導向會”聚焦具體難題，簡約高效的會風正引導幹部把精力從“會場”轉向“現場”，印證了好會風對務實作風的引領作用。

好會風是作風本質的“試金石”。會風看似是“會場小事”，實則關乎作風根本。有的幹部開會時“照本宣科”，對分管工作一知半解，暴露的是“不擔當、不鑽研”的作風短板；有的單位會議“議而不決”，反覆討論卻無明確結論，反映的是“怕負責、怕出錯”的心態；而那些把會議開在田間地頭、企業車間的做法，體現的正是“深入基層、服務群眾”的紮實作風。某地在鄉村振興工作推進中，將“座談會”改為“現場辦公會”，幹部與村民圍坐田埂，當場解決灌溉設施維修、農産品銷路等問題，村民評價“這樣的會聽得懂、用得上”。可見，會風是否務實，直接檢驗著幹部是否真正把群眾需求放在心上，是否具備解決實際問題的能力。

好會風是作風長效的“助推器”。作風建設非一日之功，需以制度化的會風建設形成長效約束。一方面，要建立“會前審核、會中督查、會後問效”的全流程機制：會前嚴格把關會議必要性，避免“可開可不開”的會議；會中嚴控時長與規模，杜絕“陪會”“虛會”；會後跟蹤任務落實，防止“會完了事”。另一方面，要將會風表現納入幹部考核，對長期搞形式主義會議、落實會議精神不力的行為及時提醒糾正，讓“開務實會、幹實在事”成為常態，將“問題解決率”“基層滿意度”作為核心指標，倒逼幹部從“會上學”轉向“幹中練”，推動作風建設從“一陣風”變為“長久效”。

風成于上，俗化于下。會風是作風的“晴雨錶”，更是作風建設的“突破口”。從精簡一場會議、縮短一篇發言做起，以“小切口”推動“大轉變”，才能讓務實高效的會風蔚然成風，讓擔當作為的作風深入人心，最終匯聚起推動事業發展的強大力量。

（高縣縣委組織部：王秋宇、高縣慶嶺鎮人民政府：周啟航）

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