黨員幹部敢為善為： 為高品質發展注入“硬核動能”

當前，培育新質生産力、推進高品質發展的“衝鋒號”已經吹響，産業升級要攻堅、基層治理要創新、民生福祉要升級，每一項任務都像“硬骨頭”，等著黨員幹部去啃。從實驗室裏攻堅技術瓶頸的科研幹部，到田埂上推廣特色産業的駐村幹部，大多數黨員幹部都在崗位上“擼起袖子加油幹”，把一張張發展“規劃圖”變成了群眾看得見的“實景畫”。但也有少數幹部抱著“説了就算做了、做了就算成了”的虛浮心態，幹工作“走過場”。要激活幹部隊伍的內生動力，關鍵就在於引導黨員幹部敢為善為，以闖勁破難題、以本領辦實事，讓幹事創業的熱情成為推動高品質發展的“強引擎”。

敢為善為，先破“思想關”，讓擔當“熱起來”。思想是行動的“總開關”，要是“開關”沒擰緊，幹事的勁頭就提不起來。有的幹部面對新質生産力、數字治理這些新任務，心裏犯怵、怕出錯，乾脆“躲著走”；有的把“求穩”當“偷懶”的藉口，覺得“混日子”就是“保平安”。要讓幹部從“不想為”變成“主動幹”，就得先解開思想上的“疙瘩”。一方面，通過“一對一”談心談話，把“躺平”的危害講透，喚醒幹部的初心使命，就像給思想“充充電”；另一方面，把“練兵場”搬到工作一線，讓幹部在實戰中長本領。比如有的地方組織幹部跟進新能源項目，從幫企業解讀政策到協調建設場地，全程“沉浸式”參與，原本怕出錯的幹部不僅摸清了産業門道，還在項目投産時收穫了群眾的掌聲，之前的“畏難情緒”徹底變成了“攻堅衝勁”。

敢為善為，要靠“制度護”，讓幹事“有底氣”。不少幹部想幹事、敢嘗試，卻總怕“幹多錯多”，擔心“辛苦一場沒回報”，就像帶著“枷鎖”跳舞。要打消這種顧慮，就得織密制度“安全網”，讓幹部幹事有保障、有奔頭。一方面，把容錯糾錯的“尺子”劃清楚，明確哪些是“探索中的失誤”、哪些是“違規的錯誤”；另一方面，把考核激勵的“風向標”樹起來，不看“痕跡”看實績，把新質生産力培育成效、群眾滿意度這些“硬指標”算進考核，表現突出的優先晉陞、重點獎勵，讓越來越多幹部主動跳出“舒適區”，爭當“能幹事、幹成事”的行家裏手。

敢為善為，需造“好氛圍”，讓合力“聚起來”。敢為善為不是“一個人的戰鬥”，而是“一群人的接力”。要讓幹事的人有舞臺、懈怠的人有壓力，就得營造“比學趕超”的好氛圍。一方面，把幹部的工作“曬在陽光下”，在社區公告欄貼任務清單、在村裏微信群發進度，再放個“群眾評價二維碼”，老百姓掃碼就能打分，評價結果直接和考核掛鉤，倒逼幹部不敢“偷懶”；另一方面，多講敢為善為的“好故事”，當“敢幹事、會幹事、幹成事”成為黨員幹部的共識，大家心往一處想、勁往一處使，就能擰成推動高品質發展的“一股繩”，把更多“不可能”變成“可能”。（蓮花縣：潘健國、陳銳）

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